绞车检查、修理管理制度例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！绞车检查、修理管理制度例文三十篇绞车检查、修理管理制度绞车检查、修理管理制度(1)、司机熟识绞车的结构、性能、工作原理以及工艺，严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿工人技术操作规程》，严格遵守国家的安全生产法律、法规和各项规章制度，抱持有效证件上2、严格执行各项规章制度及操作规程，熟识设备性能技术参数，共同组成结构、运转方式、掌控原理，可以维修保养、可以小修、可以调节、可以辨认出问题、故障，熟识控制系统。3、起车前，检查绞车钢丝绳与否存有弯曲、硬伤、伸长、轻微破损、断丝超载，各部螺栓与否齐全套管，在滚筒上紧固稳固，排序整齐，滚筒上余绳严禁多于三圈，存有可信的护绳板。4、起车前，检查试验各项安全保护装置与否有效率可信，度角继电器，接触器，消弧装置与否较好，有没有卡阴或接触不良等现象，检查深度指示器批针边线，确认运转方向。5、运转中，必须听到不好警钟及滚筒声响，特别注意与否存有咬伤绳及起圈现象，利用停放间隙至少两次检查各部轴承、轴瓦、减速器、电机、闸轮等处温度，液压系统与否漏油，辨认出故障及时确定、汇报。6、做好硐室内外设备的环境卫生，设备洁净，滚筒内并无积水，积油。7、检修后，深入细致试车，寄出各种记录。8、爱惜各种仪器设备、工具，固守工作岗位。9、严格遵守劳动纪律，听准信号命令，做好安全运转，文明生产。瓦斯泵站领导上岗制度瓦斯泵站领导干部上岗制度一、机房设立干部上岗登记薄，干部上岗自行备案，做为考核干部工作的依据之一。二、干部上岗检查，努力做到身教言教，认真细致，无法走过场，应付以下内容搞深入细致检查，并将检查出来的问题及处理意见插入“干部上岗登记薄”。1、岗位的标准化情况；2、各项规章制度及规程的继续执行情况；3、运转及水泵的情况；4、“三违”情况；5、运行日志及各种记录的核对情况；6、机房及设备的冲洗卫生情况；7、司机和保护工的工作状况。三、干部上岗必须对设备的安全运转负责管理，检查安全保护装置与否齐全并抽检试验其动作情况与否可信。四、干部上岗对揭发的问题必须及时精心安排展开处置并落实工作责任。五、干部上岗次数不高于如下规定：机电副总经理或机电副总工程师每季度一次，机电区长每月一次，分管副区长，其他科级干部每月应当上岗一次。机电材料、配件审核管理制度(赵庄煤矿）机电材料、配件审核管理制度(赵庄煤矿)为了适应环境我矿目前的管理体制，并使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制订本制度：一、总则机电材料、配件管理就是我矿机电管理的一项关键内容，它从计划、订货、环评、看管、派发至采用除役等一系列活动的全过程的THF1管理，目的就是能满足用户机电设备在生产过程中的及时保护和检修工作的正常展开。二、职责(一)机电管理部就是全矿机电材料、配件管理的会同单位，负责管理机电材料和配件的选型、计划的审核、发货的严格执行与考核、质量问题的判决和分析事故、复原的鉴别，并对采用情况展开监督考核等工作。(二)各采用单位负责管理基本建设月计划，办理乏料单，申领和废旧机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。(三)物资供应部负责管理按计划汇总、订货、入库看管、派发、发货环评、质量赔偿。(四)计财部对全矿机电配件、材料资金的支付展开管理。三、管理程序(一)机电材料、配件月度计划编制1、各单位的计划必须存有专职的计划员基本建设汇总，于每月27日12：00前报机电管理部审核，若突遇周六、周日则周五必须呈报;特定情况下，各单位当月须要新增材料、配件计划时，必须于当月15日12：00前上报机电管理部审核。2、机电材料、配件计划必须合乎生产实际建议，内容必须全，必须明晰物资的品名、规格型号、单位、单价(计划价)、数量、金额等，配件计划还须要明晰主机型号、生产厂家及图号等，存有编码的必须精确核对对应的编码，例如存有特殊要求的还须要标明生产厂家、质量建议、技术数据或附图纸、样品及发货时间等。3、月度计划必须经采用单位分管机电的负责人及单位负责人盖章普遍认可眉区单位公章。4、电缆、五小、专用工具、胶带、皮带维护由机电管理部统筹规划管理。上述五类物资推行除役补足制。5、用料计划和实耗名细要字迹工整、内容齐全，不得发生勾画录入。自行修改时，必须在修改处划单横线，并盖章基本建设人手章。6、凡属国家标准系列的、存有厂家配件规格明细表或图号的自制件，采用单位不再提供更多图纸，只并作计划。其它情况由各采用单位提供更多图纸和计划，图纸必须按机械制图国标绘制，并标示技术建议。图纸必须由机电部技术负责人或主任工程师、机电副总、机电副矿长审查盖章。7、各单位必须将审核瘤果的计划于当月30日前上报物资供应部，同时必须在两日内向机电部上报已审核的计划及有关加工图纸的复印件一份。(二)、机电材料、配件的申领1、各采用单位必须存有专职的领料员，根据计划凭乏料单申领，乏料单必须由领