预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共45页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!煤矿安全投入保障制度规范大合集煤矿安全投入保障制度为了创建矿井安全生产资金投入长效机制,强化安全生产费用管理,确保矿井安全生产资金投入,依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《关于印发<企业安全生产费用抽取和采用管理办法>的通告》(财企〔2012〕16号)的规定,制订本制度。一、安全费用的采用原则本制度所表示安全生产费用(以下缩写安全费用)就是指按照规定标准抽取,在成本中列支,专门用作健全和改良矿井或项目安全生产条件的资金。安全费用按照“企业抽取、政府监管、保证须要、规范采用”的原则展开管理。二、安全费用的抽取标准根据《关于印发<企业安全生产费用抽取和采用管理办法>的通告》(财企〔2012〕16号)的规定,我矿属高瓦斯矿井,安全费用依据采矿的原煤产量按月抽取,吨煤不高于15元。三、安全费用的采用范围1、矿井通风系统改建、“一通三严防”设备、矿井瓦斯监测系统更新改造2、矿井安全生产改建和关键性隐患环境治理开支,包含通风,严防瓦斯、严防煤尘、严防救火、预防水、供电、运输等系统设备改建和灾害环境治理工程,实行煤矿机械化改建,实行矿压、采空区环境治理等开支;3、健全煤矿井下监测监控、人员定位、应急买盘、压风打火、供水救人和通信联络等安全买盘设施设备开支,应急救援技术装备、设施布局和维护保养开支,事故灭火和应急暂避设施设备的布局和应急救援队伍建设与应急演练开支;4、积极开展关键性危险源和事故隐患评估、监测监控和自查开支;5、安全生产检查、评价(不包含新建、扩建、改建项目安全评价)、咨询、标准化建设开支;6、搭载和更新现场作业人员安全防护用品开支;7、安全生产宣传、教育、培训开支;8、安全生产适用于新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用开支;9、安全设施及特种设备检测检验开支;10、安全生产责任保险开支;11、关键性安全风险管控资金;12、事故隐患排查环境治理专项资金;13、其他与安全生产轻易有关的开支。四、安全费用的采用和管理1、本着“专款专用、专项核算、重点确保、注重效果”的原则抽取、采用和管理安全费用,安全费用应当在规定的范围内采用,年度结余应当转回结缘年度采用,当年计提安全费用严重不足的,远远超过部分按正常成本费用渠道列支。2、矿长对安全费用的抽取、采用正数全面责任,确保安全费用按规定足额抽取,审核安全费用抽取、安全资金投入计划、经费采用报告、安全经费抽取和采用情况年度报告。3、安全矿长负责管理定期统计分析安全费用资金投入情况,并对计划顺利完成情况展开考核,定期向总经理汇报计划项目的进展情况和存有的问题。4、财务科负责管理对安全生产费用展开统一管理,负责管理基本建设安全费用年度采用计划,列入企业财务预算。根据年度安全生产计划,搞好资金的资金投入落实工作,创建安全经费台帐,确保安全资金投入快速及时。资金支付严苛按照有关程序执行、办理,努力做到专款专用、专项核算。5、各单位负责管理基本建设本单位安全资金投入计划,基本建设安全资金投入报告,具体实施安全经费资金投入,创建本单位安全经费资金投入台帐,并汇总至财务科。6、财务科负责管理审查、汇总并基本建设公司安全资金投入计划,审查安全资金投入报告,监督检查安全资金投入全面落实情况,汇总并创建公司安全经费资金投入台帐,基本建设年度安全经费抽取和资金投入情况报告。7、企管科负责管理安全费用采用计划所列于设备、材料、仪器、仪表等的订货和环评派发,必须对订货数量和质量负责管理。按月度将资金计划顺利完成情况报财务部、安全副总经理、总经理。8、安全科负责管理对安全费和抽取、采用情况的监督检查,对未依法抽取或采用的,应当责令限期废止。创建管理考核台帐,根据有关规定按月对责任部门、责任领导展开考核,顺利完成项目实行单位必须提供更多有关的证明材料(出库单、工程竣工验收单等),否则按未完成考核。9、在本制度规定的采用范围内,企业应将安全费用优先用作满足用户应急管理部门、煤矿安全监察机构以及行业主管部门对企业安全生产明确提出的整改措施或者达至安全生产标准所需的开支。五、安全费用全面落实与考核1、安全费用抽取推行矿长负责制。矿长就是安全费用计划实行的主要责任者,负责管理非政府安全费用计划的具体实施管理工作,安全副矿长负责管理具体内容审查、监管、考核。2、安全费用计划推行切块管理、部门负责管理、集中统一的原则,安全科、财务科、供应科就是安全费用计划的基本建设和计划继续执行的管理部门,对业务范围的安全费用计划展开审查、汇总、分类、均衡和计划的基本建设、继续执行。3、各有关部门负责人就是安全费用月度计划以及采用的轻易责任人,每个部门必须设立专人负责管理上报数据,并对分管范围内计划项目展开追踪全面落实,对计划精心安排的项目必须规定顺利完成时间,所有项目必须层层落实、责任至人,确保上报数据真实