调度绞车司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！调度绞车司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则例文大合辑调度绞车司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则调度绞车司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；（3）不按规定佩戴劳保用品甩2分后/次，未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁井下安全设施者甩5-10分后/次；（4）标准化超过没建议甩5分后/次；（5）发生事故汇报不及时，导致生产影响甩5分后/次。职业病危害防治制度职业病危害防治制度为了强化对职业危害的防治，掌控职业危害因素对人员身体健康的影响，避免职业病的出现。特制订本制度：1、崭新工人进矿前必须展开身心健康健康检查，对存有职业禁忌症的人员严禁专门从事矿山生产。2、老工人每年展开一次身心健康健康检查，并做好档案记录。3、接尘作业人员必须按规定配戴防尘口罩。防尘口罩阻尘率达至一级标准。4、合理安排夏、冬季作息时间，狠抓防暑降温、防寒保暖，避免中暑和灼伤。5、狠抓作业场所的噪声环境治理，使之不少于90Db(A)。煤矿井下买盘系统值班人员岗位责任制煤矿井下应急买盘系统值班人员岗位责任制1.严格遵守各项规章制度，系统值班人员必须固守工作岗位，对下班更替遗留下的问题，负责管理非政府全面落实、监督，努力做到落实到人，并且不定时检查系统岗位人员在岗位情况。2.在安全与生产出现矛盾时，生产必须顺从安全。3.对于系统中发生的问题须要及时、快速地非政府有关人员或单位展开处置，并使影响的时间降至最高限度。4.对于当值生产中发生的问题，应当及时掏出意见，亲临现场非政府实行，重大事故必须及时按事故程序向值守领导和有关部门汇报。5.坚守岗位，Wassy职责，对当值系统存有问题，必须深入细致核对交接班记录。综采一队内部市场管理实施办法综采一队内部市场管理实施办法为进一步深化、细化我队内部市场运作，构筑权、责、利明确，运转更加通畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，保证顺利完成矿下发的各项生产经营指标，融合我队实际，特制订本办法。一、设立综采一队内部市场管理委员会副组长：队长书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员二、内部市场管理委员会各成员职责组短：本单位市场化管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。副队长：负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。专职市场管理员：就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和创城工作。全职市场管理员：协调专职市场管理员搞好本班组的内部市场三级核算工作。材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。环评员：负责管理本单位内部市场核算的计分、环评工作。班组长：就是班组核算第一责任人，负责管理对本班组核算的监督指导和现场管理工作。三、设立综采一队内部市场价格管理小组组短：队长、书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员区队价格管理小组负责管理本队内部市场核算价格体系的创建，价格纠纷的仲裁，价格的补足健全、调整和废除工作。四、创建综采一队内部市场核算体系（一）奠定内部市场主体一级市场主体：矿二级市场主体就是综采一队；三级市场主体就是班组；四级市场主体就是个人。三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、执勤情况、材料节SIGHT成本管理的顺利完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。（二）规范内部市场交易规则三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果赢得总收入；通过向二级市场主体区队出售材料、配件等做为其开支，总收入减至开支加之各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。三级市场主体（班组）之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料采用服务等。四级市场主体（个人）对三级市场主体出售劳动成果赢得总收入。加之各项奖罚即为为个人收入。五、设立综采一队内部市场仲裁管理小组组短：队长、书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员区队内部市场仲裁管理小组，负责管理对本队内部市场化运转过程中，各班组、个人之间因工作量、价格、质量、内部支付等出现的经济往来纠纷，展开协同和仲裁工作。泰山隆安煤业地测生产安全联系制度泰山隆安煤业地测生产安全联系制度一、地测科与设计、拓展盾构、回