乳化泵司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！乳化泵司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则例文多篇合辑乳化泵司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则乳化泵司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；（3）乳化液浓度未超过规定甩4分后，踢清水甩5分后，高压管路损毁未及时更改甩4分后，“O”型圈损毁未及时更改甩4分后；（4）未上岗上岗者甩2分后，现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；（5）井下损毁安全设施者甩5～10分后。小元煤矿上岗检查制度小元煤矿干部上岗检查制度1、机电科长和技术人员对所管的机房、峒室、变电所，每日检查一次。2、机电副矿长对本矿机房、峒室、变电所每月至少检查四次。3、检查内容：㈠、检查劳动纪律、密三违、密各种制度的继续执行情况。㈡、检查一切影响安全运转的隐患，并及时非政府处置。㈢、对值班人员密操作证，并抽检其经王奶贵。㈣、密室内外清洁卫生、消防器材、数量较完整，放置合理。㈤、对辨认出存有违背检查内容者进行批评教育，严重者给与严惩。㈥、检查出的问题备案在干部上岗检查记录本上，并明确提出自查办法和化解日期。㈦、检查人员不得违章统一指挥，机电部门领导揭发的问题除备案外还要及时汇报主管领导。地面单位安全质量标准化标准及考核奖罚办法（实施）地面单位安全质量标准化标准及考核奖罚办法（实施）天能公司播发〔2009〕83号为认真贯彻继续执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化矿井地面单位安全管理，促进矿井安全管理整体工作全面、协调发展，特制订本标准及考核评级办法。一、适用范围本标准及考核评级办法适用于于地面单位及生产旺德夫尔县的地面工作场所（机修厂、综机车间、排矸车间、变电所、绞车房、水电暖工区、运搬工区、机电工区、皮带工区、职工食堂、后勤部<澡堂、宿舍>、煤质储运部、综合部等车管单位等），外来施工单位及施工地点。二、非政府领导公司设立地面单位安全质量标准化工作领导小组：副组长：任毅杜联筠副组长：刘成林冯志刚张华岳朝柱刘玉牛田学群谷守生及各副总工程师成员：内部市场办公室、安监处、调度室、机电部、生产技术部、人力资源部、保卫部、综合部、煤质储运部、地测部等各有关职能部室和地面各生产旺德夫尔县的主要负责人。领导小组内设考核办公室和五个考核单位。办公室设于内部市场办公室，曹大庆担任办公室主任，成员由常红兵、张辉、赵学民、韩连静、丁兆坤、杨文峰、朱国栋、丁永强、刘漳、张贺军、相修君、丰春蕾、吴怀伟共同组成，负责管理组织协调地面安全质量标准化考核评级工作。五个考核单位分别就是：市场筹办、安监处、人资部、机电部、保卫部，具体内容负责管理以下考核项目：市场筹办：负责管理非政府管理考核；安监处：负责管理规章制度、安全作业环境、起重机械、冲压与研磨和高处作业五项内容考核；人资部：负责管理安全培训考核；机电部：负责管理供用电管理和设备管理考核；保卫部：负责管理消防管理考核。三、检查方式（一）区队、厂（车间）每周送检为保证各区队、厂（车间）同时实现动态合格，各地面单位必须秉持每周送检一次，送检结果和送检报告于每周五上午上班前报内部市场筹办安全质量标准化办公室。送检报告内容理应以下几项：1.本周安全质量标准化送检的非政府与考核罚球情况。2.送检中辨认出的主要问题及全面落实、整改措施。安全质量问题自查及复查情况。对屡查屡出来而又没能较好化解的问题，必须深入细致分析查明原因，制订措施。3.送检报告应当经单位负责人审查盖章，并盖章单位公章。（二）会同考核单位每周督查五个考核单位必须对照考核内容非政府一次专项督查，督查结果于每周五上午上班前报内部市场筹办安全质量标准化办公室。送检报告内容理应以下几项：1.对照标准检查辨认出问题，对揭发的问题掏出整改意见，责令其限期自查，并追踪问题自查情况。2.及时监督意见反馈未自查的问题，对未按建议自查问题的单位按规定展开考核和行政处罚。3.周检结果应当经单位负责人审查盖章，并盖章单位公章。4.市场办将汇总结果报公司班子成员每人一份。（三）公司每月积极开展小检查公司每月由市场筹办非政府一次地面单位安全质量标准化小检查。（四）检查考核对各区队、厂（车间）送检或会同考核单位督查超过没建议的，对责任单位每次行政处罚200元。各会同考核单位每月度、季度向内部市场办公室报总结材料各一份，总结材料必须包含以下内容：制度健全、监督检查、考核奖惩和积极开展的合格示范点活动等，必须注重专业、著重用事实和数据骂人。总结材料经单位领导审查盖章后呈报。