2023年综采队三违考核制度范文12篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年综采队三违考核制度范文12篇合辑综采队三违考核制度综采队三违考核制度1.队干部、班组长、安全岗、网员必须深入细致井下现场揪三违，把握住后必须及时汇报队里，给与必要的罚款或抨击处分、亮相，以教育全队职工。2.对在反华“三违”活动中作出成绩的先进个人给与奖励。3.对各班“三违”人员月底展开统计数据考核，对不能发生“三违”人员的班组给与一定的奖励。4.凡本队或矿有关人员把握住的三违人员，必须在全队展开巡回演出亮相并搞检查，必须深刻重新认识自己的违章行为，使其他职工吸取教训。5.凡三违人员不搞检查者一律停建，必须在全队三个班搞检查后，经队长、书记同意后方可以下班。6.根据三违程度和检查重新认识的态度，由队考核可以明确提出处理意见，给与罚款处置。7.凡三违人员必须与队领导结对子展开戒毒，队领导每周最少与三违人员展开家访一次，沟通思想，并使其重新认识自己三违犯罪行为，以及所导致的危害。8.凡本队发生的三违人员必须按照五必谈展开戒毒，由队长、书记、工会主席、班长、工长展开家访戒毒，并与其职工家属摆事实本人的三违情况，使其家属也展开戒毒，吹起不好枕边风。9.对三违人员由书记传授有关安全法律、法规科学知识，技术员自学作业规程，推动三违人员对煤矿法律、法规和规程的重新认识，严苛安章作业。10.把三违人员分配给安全责任比较弱的职工一起工作，经常告诫他注意安全，严苛安章作业。煤矿不安全犯罪行为（“三违”）管理制度第一节总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步增强职工非正规操作方式意识，消解不安全犯罪行为(不含“三违”犯罪行为)，严防生产安全事故出现，确保职工生命安全，推动矿井安全生产，特制订本规定。不安全犯罪行为就是指可能将引致生产安全事故出现的犯罪行为，既有直接原因，也存有间接(管理)原因。凡属《“三违”的界定(具体表现)》和其他违背安全法律法规、规程措施、规章制度、劳动纪律的犯罪行为，均为不能安全犯罪行为。公司各级管理人员、各岗位工种人员必须自觉遵章守纪，按章统一指挥，按章作业，并剥夺每一名职工现场阻止不安全犯罪行为(不含“三违”犯罪行为)的权力。第二节控制措施队组班组严苛班前会“三讲一全面落实”(谈任务、谈风险、谈措施、抓落实)，明晰现场安全第一责任人，全面落实政企联保责任，努力做到“三不危害”(不危害自己、不危害他人、不被他人危害)。当值班组长非政府作业前和岗位作业人员作业过程中，“手指口述”对工作现场、设备设施、操作程序等展开现场安全证实，保证作业环境、设备设施安全可靠，安全风险可以严防受控。老爹管理人员、当值班组长或选定的安全负责人必须按章统一指挥，并强化现场作业犯罪行为的安全管控，及时制止作业人员的不能安全犯罪行为，责任范围辨认出不安全犯罪行为正数连带责任。当值安全员就是现场安全监督检查的第一责任者，对现场作业人员的不能安全犯罪行为存有监督、阻止、行政处罚的权利;同时，安全员对现场存有的不能安全犯罪行为“睁一只眼闭一只眼”同样追责。各类安全检查和各级管理人员日常下井，必须把辨认出和严肃查处不安全犯罪行为做为检查的关键内容，列入安全检查制度，对管理人员下发阻止不安全犯罪行为指标。对不能安全犯罪行为的行政处罚与公司安全绩效工资挂勾考核，具体内容考核办法继续执行公司制订的《安全绩效奖惩考核办法》，由安全科负责管理考核。由安全科负责管理创建不安全犯罪行为(不含“三违”犯罪行为)台账，包含不安全犯罪行为出现时间、地点、类别、所在单位、具体表现等信息。由安全科负责管理分后月度、年度总结分析不安全犯罪行为管控情况，从管理培训、设备环境、制度措施等方面对职工的不能安全犯罪行为(不含“三违”犯罪行为)展开深入细致分析原因，制订管控措施，构成不安全犯罪行为分析报告。(一)管理培训方面：安全教育和培训与否妥当，与否上岗上岗，是否是安全脆弱人员，是否是安全管理的重点、盲点，是否是中夜班脆弱时间等。(二)设备环境方面：现场工程质量、掘进质量、设备质量与否合格较完整，卫生面貌、材料装箱、管线搬运与否洁净规范，现场照明设备、通风、空间与否满足用户作业须要等。(三)制度措施方面：制度措施的制订与否合法合规、与否存有漏洞、与否存有可操作性、与否能够对不能安全犯罪行为展开有效率管控等。公司在制订鞭策政策或非政府评先创优时，必须将不安全犯罪行为做为关键考核依据。第三节辨认出和投诉公司领导、各业务部门安全生产技术管理人员、队组管理人员、班组长、安全人员及生产施工安全负责人，通过日常“站立式”检查、生产作业过程中巡回检查、视频监控、查询资料或数据分析等方式，及时发现并阻止各类不安全犯罪行为，特别就是“三违”犯罪行为。阻止不安全犯罪行为后，必须在安全科不安全犯罪行为管理台账展开备案，并在当日下发不安全犯罪行为通知单。辨认出和严肃查