2023碱沟煤矿生产调度管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023碱沟煤矿生产调度管理制度规范大合集碱沟煤矿生产调度管理制度生产调度就是非政府继续执行生产进度计划的工作，就是调度工作中的核心组成部分。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划必须通过生产调度去同时实现。强化生产调度工作，对于及时介绍、掌控生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据相同情况采取相应对策。生产调度工作主要包含非政府生产运营指标的落空、均衡协同化解生产运营中的各种问题、日常及阶段性统计数据、分析、总结等三方面工作。王台机电公司瘦身计划王台机电公司瘦身计划根据金鼎公司《二届三次职代会》文件精神，融合我公司实际工作情况，通过持续重组和深化用工制度改革，努力做到合理增加岗位员工，全面提高工作效率，强化用工管理，推动技术改革和管理技术创新，并使员工队伍结构逐步趋向合理，人工总成本获得有效率掌控，特制订本方案：一、设立领导组副组长：公司继续执行董事;成员：公司副总、各部室部长及各车间主任。领导组职责：从公司的长远发展和企业整体利益启程，进一步增强责任感、使命感，资金投入足够多的精力和时间，二要把冻伤瘦身工作列入关键工作议程。必须大力宣传公司遭遇的形式和挑战，提升社会各界员工对冻伤瘦身工作的重要性和必要性的重新认识，并使这项工作获得社会各界员工的认知、积极支持和参予，变小压力为动力。通过领导组集体谈论，按程序决策，进一步增强工作透明度，保证冻伤瘦身工作的稳定运转。期间，可以使用动员大会、优化组合、竟聘上岗等形式，分组至各车间、部室帮助、督导冻伤瘦身工作。二、人员结构：在人员结构方面，人员总量相对较低，但生产一线人员偏紧，且年长员工中存有不放心工作的现象，辅助服务岗位不存有紧缺人员。我公司现有托季马职工137人,其中：正式工67人，社会招录合同工(临时工)70人。公司共内设5个部室(生产调度室、技术部、综合办公室、财务部、安全部)和4个生产车间(加工车间、机修车间、电修车间、长平车间)。三、基本原则：1、从公司的全局启程，把提升公司投资回报率，提高公司价值放在首位，通过增加用人，提升劳动效率，减少人工成本，最大限度的提升公司的增提效益;2、秉持减员增效与平衡骨干二者统一，既必须扎扎实实搞好冻伤工作，又必须平衡生产技术和专业管理骨干，保证生产经营目标的同时实设备加装、调试、环评制度设备加装、调试、环评制度必须搞好设备DV8、看管工作。加装前，由设备管理部门在十五天前，签订合同制造厂家，出席开箱、非政府采用部门、档案室、供应部门共同开箱环评，并核对《开箱验收单》、《备件附件目录》等。根据产品说明书等文件及有关技术标准，非政府撰写调试、加装规程、加装质量检查环评标准、维修保养规程、杀菌图表及周期，五定卡片，预防性检查、周期、标准和设备卡片。技术部门和采用单位，制订设备的操作规程，展开人员培训。由设备管理部门非政府有关部门展开设备加装，按矿长或总工审核的平面布置图展开。加装后，由设备管理部门、加装部门、采用部门并作加装质量检查，（精度检查），空运转及负荷试车，环评合格后，办理转交相关手续，核对《设备转交验收单》。办理《投产通知书》，通告财务建帐、建卡、建档，已经开始固定资产。矿井巷道全线贯通管理制度（寨崖底煤业）1、巷道全线贯通安全技术措施的基本建设建议1)使用双巷盾构工艺时，双巷之间的联络巷全线贯通，通风系统变化并不大时，须要制订通用型全线贯通安全技术措施，由矿总工程师审核后继续执行。2)其它巷道全线贯通，应当基本建设专用全线贯通安全技术措施，并由矿总工程师审核后继续执行。3)矿井的相同水平、相同采区、盾构巷道与已半封闭区域及其它未明巷道全线贯通，必须根据相同全线贯通地点制订专项全线贯通安全技术措施，并由矿总工程师审核后继续执行。2、巷道全线贯通安全技术措施内容的建议内容包含：预防瓦斯、灭火管理、避免冒顶、沥青和调整通风系统的安全技术措施等内容，并绘制全线贯通前后的通风系统示意图和明晰避灾废人路线。绘制通风系统图时，图上必须标明通风设施的边线、风流方向、风量和瓦斯喷出量等，凡牵涉较繁杂通风系统调整的通风瓦斯预防中心服务设施制订通风系统调整方案。3、水害预防中心必须向矿总工程师报告并书面通知通风瓦斯预防中心，通风瓦斯预防中心事先必须搞好全线贯通时的系统调整及瓦斯检查工作。4、水害预防中心下发通知书后，调度指挥中心每班必须向通风瓦斯预防中心通报盾构进度，通风瓦斯预防中心必须掌控每班瓦斯、风量变化情况。5、巷道全线贯通的安全技术措施，必须存有技术、通风、地测、调度、机电、安监等有关部门审查，由矿总工程师核准，出席审核人员必须认真落实责任，盖章备查。6、巷道全线贯通的安全技术措施，必须由主管生产的副矿长或副总工程师向有关部门贯彻落实，所有出席人员必须盖章备查。7、巷道全线贯通前，生产、地测、通风必须掌控工程进度，