2023碱沟煤矿安全调度制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023碱沟煤矿安全调度制度规范大合集碱沟煤矿安全调度制度19.全面贯彻执行党和国家安全生产的方针政策，认真贯彻继续执行上级和本矿的各项安全生产命令、命令、指令、规程和条例。20.生产指挥中心应当出席安全部门非政府举行的安全办公会议，并贯彻执行会议的同意。21.生产指挥中心必须创建伤亡事故、非伤亡事故、因事故停工、因处置安全隐患停工的逐级汇报制度。22.生产指挥中心对人身事故和停工、停水、停风、停热及通信中断等非人身事故必须立即汇报公司调度指挥中心。23.生产指挥中心必须创建安全调度制度。其继续执行情况应当做为调度业务的一项主要内容。24.及时修正健全本单位的调度机运队培训结构工资考核分配办法机运队培训结构工资考核分配办法为适应环境我矿打造出中原第一高产高效率现代化矿井生产须要，逐步提高机运队员工整体素质，按照上级领导建议，融合员工文化水平现状及原煤运输所有岗位的特殊性，真正全面落实用心处事、崇尚卓越的企业文化精神，做好我矿原煤运输任务，特制订机运队员工培训考核制度。区队干部、管理人员、工程技术人员、操作方式人员必须各尽其职，各负其责，二要做好安全培训工作。非政府机构为保证员工培训考核工作顺利开展并取得实效，机运队设立培训考核领导小组：组短：队长副组长：主管技术员成员：安全副队长机电副队长副队长办事员核算员二、培训目的1、以“用心处事、崇尚卓越”、“安全零理念”统领各项工作，使一流的安全理念真正入心入脑。2、通过安全培训，进一步规范员工的操作方式犯罪行为，同时实现“上标准岗、干活标准活”，努力做到存有而令必行，有禁必止。3、通过积极开展安全培训活动，全面提高员工安全意识和独立自主保安及打火脱离险境能力，达至独立自主保安、全员保安，4、歼灭事故隐患，杜绝“三违”现象，同时实现安全生产，安全零理念。三、培训教育管理制度（一）培训职责分割1、副组长为职工教育培训管理的第一负责人。负责管理监督职工培训教育的实行及培训工资的分配等。2、副组长负责管理培训计划的基本建设和实行、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。3、区队管理人员为主要讲课教师，领导小组成员负责管理自学笔记的监督检查工作（二）、培训考核办法根据区队对班组考核细则对班组展开考核班组基础分按人员给分后，每人10分后。班组基础分后=员工×10，根据区队对班组考核细则对班组展开考核。（三）培训时间与地点1、自学时间：零点班和四点班为班前会前会提早1小时，分别为：2点，10点；八点半为下午上班后，5点半。2、培训地点：区队会议室。3、例如存有特定情况时，培训时间另行通知。4、若的确无法出席培训时，可向培训教师或副组长告假，否则按旷课处置。四、培训工资分配办法正向鞭策政策：根据月末各班组平均分排泄名次，从低到底分别奖励给与其班组考核罚球的50%、40%、30%、20%、10%、0%。月末各班组平均分=各班组考核罚球÷各班组人数培训工资计算公式：班组考核分值=工资总额10%÷各班组培训考核总分班组考核工资=班组考核分值×班组培训考核罚球五、其它表明1、每月培训考核结果应当在下月队支付之后在公开栏里展开官方，官方时间不少于3天。2、为确保培训工资分配的公平、公正、官方，整个过程拒绝接受职工的监督。3、为并使培训制度逐步完善、合理、极具可操作性，积极主动拒绝接受广大职工的合理化建议。班组培训考核细则项目考核标准“三违”管理1、凡发生矿查“轻微三违”的每人次甩责任班组班组基础分后30%。2、凡发生矿查“通常三违”的每人次甩责任班组班组基础分后5%。培训管理根据月末各班组平均分排泄名次，从低到底分别奖励给与其班组考核罚球的50%、40%、30%、20%、10%、0%。（月末各班组平均分=各班组考核罚球÷各班组人数）自学记录管理1、班组人员不记笔记每人次甩班组1分后。2、班组人员旷课每人次甩班组3分后。3、班组人员耽误、旷工及违背课堂纪律的每次甩0.5分后。考核管理1、凡不出席区队月末考试或参加考试不及格的每人次甩班组10分后。2、班组人员不积极主动协调区队迎矿级以上单位检查的甩班组10分后。3、班组人员不按规定出席上机实操培训的每人次甩班组3分后。其他1、凡被矿级以上领导回答整体表现较好被表彰的每人次提5分后，提问不娴熟的甩5分后，不能的甩10分后。2、凡出席矿级以上单位非政府活动者每人次提2分后。3、凡在矿非政府的抽考中成绩获得90分后以上的每人次提10分后，80分后以上的每人次提5分后，成绩不好被提出批评或受到行政处罚的每人次甩10分后4、凡在矿级以上单位非政府的抽考中成绩获得90分后以上的每人次提20分后，80分后以上的每人次提10分后，成绩不好被提出批评或受到行政处罚的每人次甩20分后。XX煤矿管理预防性检查制度XX煤矿应急管理预防性检查制度第一条依据