煤矿物资看管维修保养管理制度规范1篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿物资看管维修保养管理制度规范1篇合辑煤矿物资看管维修保养管理制度煤矿物资看管维修保养管理制度1、物资放置必须根据相同类别、形状、特点、用途分库分区；看管必须努力做到“三清”，“二齐”，“四号定位”放置。三清：材料清、数量清、规格清二齐：放置整齐、库容整齐四号定位：库号、架号、层号、位号。2、看管物资应当努力做到“十不”，即为苏泊尔、不潮、游钓、不霉、不臭、不变质、不溶解、不凿、打不进、不搭，按物资看管技术建议，适度展开加垫苫盖、通风、冲洗、潮湿、定期涂油或再次外包装，放置不当应当及时改良。3、维持库内干净，努力做到“五净”、“五并无”、“三条线”：五净：地面、墙壁、门窗、货架和货物整洁；五并无：并无灰尘杂物、杂草，无虫鼠害、并无蛛网、并无积水、并无污垢；三条线：物资装箱一条线，料架放置一条线、料签下装设一条线；4、物资仓库必须严格执行有关标准，规范仓库管理，确保仓库安全。5、保管员根据精益系统建立相应的管理台账，并按规定项目备案账目，必要时同时搞好手工台账。6、仓库物资必须努力做到“四存有”、“一确保”。“四存有”：库内物资盈亏存有原因、损毁存有报告、调整存有依据、处置存有审核；“一确保”：确保账、卡、物、资金四对口；机电设备选型更新制度机电设备选型更新制度1、机电设备管理人员，必须经常深入细致生产实际，介绍情况，的确掌控全矿机电设备状况，严格把关，不须要的予以出售。2、对一些自行购入设备或配件的，须要由机电科做出计划，由科长、矿长逐级批准后出售。3、对于添置的设备及配件，必须由机电科检验，规格型号与否合乎，质量与否合格，环评合格后方可登记入库。4、对一些急需配件，必须标明情况，按规定时间供应，否则哪个环节影响生产，追责哪个环节责任。5、计划添置设备时，有关人员必须展开技术咨询，机电科展开技术经济论证后，经科长盖章报矿长审核供货。6、机电科根据全矿设备运转情况地测科地质技术员岗位责任制地测科地质技术员岗位责任制1、津津乐道本矿井田内地质构造，可以矿井层的成矿范围，煤层结构及其变化规律，为矿井生产的合理布局提供更多精确的地质依据。2、负责管理继续执行矿井地质规范和规定，按规程建议努力做到地质图纸和资料以及帐卡质量标准化。3、策划基本建设矿井“三书”工作和年度生产补勘计划，“三严防”及预防水计划，并展开监督检查工作。4、掌控矿井的水文地质情况，基本建设寻抽水措施，秉持有疑必寻。5、展开矿井地质现象、测量、编录和综合分析，化解冶炼工作中的地质问题。6、排序和核实矿井储量，掌控储量动态，提升储量级别，及时明确提出合理采矿的利用煤炭资源的意见。7、负责管理非政府地质人员开展业务自学，推广应用一流技术。8、负责管理矿井内所有大煤矿的管理，经常深入细致现场调查研究、数量情况确切，对违章工采的现象及时明确提出处理意见，并向有关单位充分反映，力争化解。9、及时对当年冶炼区展开地质水情水害的预报工作。10、掌控矿井资源原产情况，非政府储量人员定期测算和呈报储量的变化及采矿、损失情况，建立健全各类储量图纸和台帐。队管理人员碰头会管理制度队管理人员碰头会管理制度1.每天八点班班前会完结、下午举行班前会之前，各队管理人员必须按时举行队管理人员碰头会。2.碰头会由各队队长非政府，所有在岗管理人员必须按时出席（特定情况除外）。3.碰头会应当根据工作现场情况、分析存有问题、公司各项工作精心安排、队内工作的积极开展情况和重点安全注意事项，由队长展开整体精心安排和布置。4.碰头会必须展开会议记录，会议记录包含出席人员，主要会议内容等。5.会议记录应当齐全，会议记录不全系列的，辨认出1次给与队长100元罚款。6.严禁无故不举行碰头会，辨认出1次给与队长200元罚款。7.严禁无故不出席碰头会，无故不参加者给与100元罚款。神华乌海能源公司骆驼山煤矿管理制度编订目录第一部分：安全管理制度-----------------------------------（11）一、安全目标管理制度-------------------------------------（11）二、安全生产责任制度-------------------------------------（11）三、安全资金投入保障制度-------------------------------------（12）四、风险管理制度-----------------------------------------（13）五、人员不安全犯罪行为管理制度-------------------------------（15）六、安全文化建设制度-------------------------------------（18）七、安全技术审核制度----------------------------