程庄煤矿乳化液泵站管理制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！程庄煤矿乳化液泵站管理制度例文多篇合辑程庄煤矿乳化液泵站管理制度为强化乳化液泵站的管理，更好地为矿井生产服务特制订本制度。一、乳化液泵站管理规定1、泵站司机必须经过专业培训考试合格，获得特种作业操作证后，上岗上岗。2、必须按照操作规程操作方式。3、继续执行不好交接班制度。4、维持不好泵站工业卫生。5、按时顺利完成领导信访部门的临时性工作。二、乳化液泵站司机操作规程(一)启动前的准备工作和检查1、检查各部件是否完好无损，表针与否回零，各接点与否收紧，手动部分与否有效率，过滤器与否阻塞，喷、排液管与否坎坷和被侵蚀。2、检查润滑油量与否在油标红线以上，绿线以下，油质与否变质。3、液压箱内转化成浓度为3~5%的乳化液，液位应当在液标管2/3以上。4、关上手动装载阀，扭开泵头换气螺丝至出液年才，然后松开。5、点动电机，看看转为与否与转为箭头方向一致，否则更正。(二)启动经上述工作后，即可正式宣布启动，并慢慢停用手动装载阀，并使泵压力逐渐下降至规定压力30MPa，并使泵资金投入正常运转。(三)停在泵1、阻断电源暂停运转。2、对泵站展开全面检查，辨认出问题及时处理或汇报有关单位。(四)注意事项1、泵站司机经过培训考试合格，并所持合格证后方可以操作方式机器。2、泵站运转中声音与否正常，存有诸法液现象，压力与否符合要求，装载阀与否有效率精确。3、随时补足乳化液，并使液面维持在液标2/3以上，液压箱无法敞盖作业。4、观测泵体温度变化，严禁少于65℃，观测润滑油耗量，例如须补足应当入替适度油脂。5、泵站司机必须确保泵站正常运转，泵站压力严禁高于30MPa。6、泵站司机必须搭载存有深度浓度韧度检测仪，随时检查乳化液的韧度浓度与否维持在3~5%的建议，不得乳化液泵踢清水。7、泵站司机在交接班时，必须对工作面的管路及各接点展开一次全面检查，辨认出泵站压力上升至30MPa以下时，必须及时查明原因，存有损毁管路、接点等必须及时展开处置。三、交接班制度1、交接班前按时在岗位现场展开。2、交接班前按规定项目深入细致展开检查。3、交接班必须严格执行“七交”与“七维持不变”：支付利息当值运转情况，交不清不直奔;支付利息应当处置问题的原因，交不清不直奔;支付利息设备故障和隐患，交不清不直奔;支付利息工具和材料分配的情况，交不清不直奔;支付利息场所和设备卫生清扫情况，交不清不直奔;支付利息各种记录核对情况，辨认出核对不完备或未填写时不直奔;交班时不交予不安心的人或饮酒和精神不正常的人，非选定责任人不直奔;4、交班人未规定展开交班时，有权婉拒更替，并及时向领导汇报。5、合乎交接班规定时，双方在交接班记录上盖章。6、记录核对必须努力做到：“及时、精确、准确、完备、宋体字”的标准建议。XX煤矿安全生产理念管理制度XX煤矿安全生产理念管理制度各部室、区队：为深入细致贯彻落实2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分办法（实施）》的建议，强化我矿的安全生产基础管理工作，全面彰显以人为本、生命至上的核心思想，特制订本管理制度，用作指导我矿的安全生产理念的创建、修改、申报、宣贯等工作。一、安全生产理念的创建：1、内容：必须能够彰显稳固践行安全生产红线意识、底线思维，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，彰显以人为本、生命至上的思想，彰显机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势，彰显煤矿职工赢得美感、幸福感、安全感的市场需求和主人翁地位、体面劳动、自尊生活的建议。2、创建：全矿职工集思广益展开萃取，由安环部非政府公开征集、汇总，矿长会同、总工程师、各副矿长、副总工程师、各部室、区队负责人、职工代表等参予举行讨论会，挑选出的安全理念必须能够囊括标准化所提的内容，报矿领导研究核准，确认安全生产理念，并印发继续执行。二、安全生产理念具体内容：1、树牢红线、固守底线。2、生命至上、安全为天。3、确保职工的合法权益，提升职工生活环境，提高职工美好指数。4、大力推进四化建设，积极开展合格建立，营造安全环境。三、安全生产理念的申报：1、安全生产理念各单位必须张贴申报，易于职工自学，记诵于心，应用领域至实际工作中。2、安全生产理念必须制订成理念牌板，装设在公共场所。四、安全生产理念的宣贯：1、每年举行职代会时，由矿长策划举行安全生产理念宣贯自学可以，各区队自行非政府深入细致自学安全生产理念的内容，务必努力做到认知和尊重并搞好贯彻落实自学记录及回答记录，同时将自学资料交安环部统一汇总档案。2、矿井不定期的检查安全生产理念的贯彻落实继续执行情况，建议在班前会、企业文化建设、区队班组安全管理、岗位安全操作方式中，二要履行职责安全生产理念，使安全生产理念融汇横跨至实际工作中。五、安全生产理念的修改：1、国家法律法规、政策导向及安全生产条件出现关键性变化时及时按照建