2023某煤矿安全技术措施审批制度范文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023某煤矿安全技术措施审批制度范文30篇某煤矿安全技术措施审批制度某煤矿安全技术措施审核制度(一)总工程师在总经理领导下，行使对全公司安全技术工作领导权，对全公司安全技术工作负责管理，负责管理公司安全技术措施、工程设计规程的审核，负责管理非政府制订“一通三严防”等关键性安全措施。(二)安全技术措施和作业规程的基本建设与审核，推行从下向上的审核程序。首先由作业单位的主管技术人员展开基本建设，然后呈报对口业务部门主管技术员展开复审修正健全，递交业务部门科长审查，审查后呈报总工程师非政府会审，会审盖章后生效。(三)通常安全技术措施推行审查审核制度。由施工作业单位技术员基本建设，呈报主管业务部门审查盖章后，缴安全科展开严格把关审查，科长盖章后，由总工程师最后报请生效继续执行。(四)改采、凿、上开等主要作业规程及安全技术措施，必须继续执行会审制度。由作业单位技术员基本建设、主管业务部门复审修正健全后，由对口业务部门明确提出计划，呈报总工程师确认会审日期，由总工程师非政府举行专门会审会议会审，会审后由主管业务部门汇总会审意见后，全部会审人员盖章后生效继续执行。(五)规程会审部门人员主要包含调度室、安全科、机电科、通风科、生产技术科的科长、主管技术员及责任单位的负责人、技术员，例如涉及面广可自行减少有关人员。会审会议由总工程师策划，有关领导同时出席。例如属于重大项目的安全技术措施、技术方案等由总经理策划会审。(六)改采、凿、上开等工程设计的审核程序，通常由业务部门展开设计，按照公司有关技术管理规定展开，由总工程师报请。关键项目方案设计、矿井主要矿图的基本建设必须由总经理最后报请生效。(七)通常临时措施和检修作业规程，由作业队、厂技术员基本建设，总工程师报请生效。(八)生产技术、机电、通风、安全等业务部门科长负责管理分管业务范围内的安全技术管理工作，严格执行安全技术措施、规程的基本建设审核程序，继续执行技术管理的有关规定。(九)各业务部门技术人员必须对本职责范围内的业务技术管理工作负责管理，必须根据安全生产进度和公司精心安排，及时提供更多有关技术资料，及时精心安排不好改采、凿、上开、机、地测量等方面的设计、技术措施、作业规程的基本建设和指导工作，必须严苛展开初步审查和健全，以确保规程、措施、设计的质量，把不好第一道第一关。(十)各单位主管技术的专职人员对本单位的安全技术管理工作负责管理，在基本建设技术措施和规程中，必须严格执行公司有关规定和标准，严苛按建议规范展开基本建设。必须不断提高质量，对签审生效的措施、规程、设计必须深入细致非政府贯彻执行。杜绝并无规程、措施作业。(十一)所有安全技术措施、规程应当于动工前十天审核完结，印发有关单位、部门贯彻执行。改采、凿、上开设计必须提早一个月顺利完成，以有足够多的施工准备期。(十二)有关采区、水平的方案设计、关键项目的设计等审核，必须继续执行国家有关规定，按规定继续执行委托和按程序制度。(十三)关键性安全技术措施计划、措施由总工程师非政府有关业务部门展开基本建设。广播管理制度（三项管理制度）为了更好地强化矿井应急广播系统的管理，规范和推动矿应急广播系统建设管理工作，充分发挥矿应急广播系统在安全买盘中的关键促进作用，进一步提高矿安全确保能力，依据有关法律法规、规章和有关规定，针对矿实际，特制订本管理制度。一、非政府机构及职责(一)设立领导小组副组长:机电矿长成员:调度室主任各队组机电队长领导小组内设办公室，由调度室主任出任办公室主任，负责管理矿应急广播系统的管理。(二)设立应急广播系统管理修理机构组短:机电副总副组长：技术员组员：机电队人员(三)职责1、应急广播系统领导小组负责管理系统的资金确保、材料设备计划的审核工作,严格执行系统管理人员根据国家标准对系统展开健全,明确提出整改意见。2、生产调度室做为矿井信息化管理的主管业务科室,具体内容负责管理矿井应急广播系统的加装、管理和保护工作;负责管理主巷道应当广播设备、缆线的废旧;负责管理音响,应急广播缆线的管理;负责管理健全应急广播系统各种制度和台帐图纸。3、各队组机电队长做为本队组应急广播设施现场采用的第一责任人,负责管理对本队组应急广播设施选定专人管理,具体内容负责管理应急广播设施的卫生清扫,线缆搬运、转让管理等工作。4、调度室非政府设立应急广播系统管理修理机构，在领导小组非政府下积极开展工作,负责管理系统的日常保护和管理工作,对系统发生的问题和故障及时修理处置。负责管理整个系统的加装、保护,检修和全面管理工作,监督各单位对系统设备的采用情况,对违反规定的有关人员和队组递交领导组行政处罚建议,负责管理设备材料计划的申报，对系统展开保护、改建须要暂停系统运转时制订安全措施并报领导组和有关部门审核,按照国家和省、市及公司有关规范和建