2023某煤矿安全技术措施审批制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023某煤矿安全技术措施审批制度例文大合辑某煤矿安全技术措施审批制度某煤矿安全技术措施审核制度(一)总工程师在总经理领导下，行使对全公司安全技术工作领导权，对全公司安全技术工作负责管理，负责管理公司安全技术措施、工程设计规程的审核，负责管理非政府制订“一通三严防”等关键性安全措施。(二)安全技术措施和作业规程的基本建设与审核，推行从下向上的审核程序。首先由作业单位的主管技术人员展开基本建设，然后呈报对口业务部门主管技术员展开复审修正健全，递交业务部门科长审查，审查后呈报总工程师非政府会审，会审盖章后生效。(三)通常安全技术措施推行审查审核制度。由施工作业单位技术员基本建设，呈报主管业务部门审查盖章后，缴安全科展开严格把关审查，科长盖章后，由总工程师最后报请生效继续执行。(四)改采、凿、上开等主要作业规程及安全技术措施，必须继续执行会审制度。由作业单位技术员基本建设、主管业务部门复审修正健全后，由对口业务部门明确提出计划，呈报总工程师确认会审日期，由总工程师非政府举行专门会审会议会审，会审后由主管业务部门汇总会审意见后，全部会审人员盖章后生效继续执行。(五)规程会审部门人员主要包含调度室、安全科、机电科、通风科、生产技术科的科长、主管技术员及责任单位的负责人、技术员，例如涉及面广可自行减少有关人员。会审会议由总工程师策划，有关领导同时出席。例如属于重大项目的安全技术措施、技术方案等由总经理策划会审。(六)改采、凿、上开等工程设计的审核程序，通常由业务部门展开设计，按照公司有关技术管理规定展开，由总工程师报请。关键项目方案设计、矿井主要矿图的基本建设必须由总经理最后报请生效。(七)通常临时措施和检修作业规程，由作业队、厂技术员基本建设，总工程师报请生效。(八)生产技术、机电、通风、安全等业务部门科长负责管理分管业务范围内的安全技术管理工作，严格执行安全技术措施、规程的基本建设审核程序，继续执行技术管理的有关规定。(九)各业务部门技术人员必须对本职责范围内的业务技术管理工作负责管理，必须根据安全生产进度和公司精心安排，及时提供更多有关技术资料，及时精心安排不好改采、凿、上开、机、地测量等方面的设计、技术措施、作业规程的基本建设和指导工作，必须严苛展开初步审查和健全，以确保规程、措施、设计的质量，把不好第一道第一关。(十)各单位主管技术的专职人员对本单位的安全技术管理工作负责管理，在基本建设技术措施和规程中，必须严格执行公司有关规定和标准，严苛按建议规范展开基本建设。必须不断提高质量，对签审生效的措施、规程、设计必须深入细致非政府贯彻执行。杜绝并无规程、措施作业。(十一)所有安全技术措施、规程应当于动工前十天审核完结，印发有关单位、部门贯彻执行。改采、凿、上开设计必须提早一个月顺利完成，以有足够多的施工准备期。(十二)有关采区、水平的方案设计、关键项目的设计等审核，必须继续执行国家有关规定，按规定继续执行委托和按程序制度。(十三)关键性安全技术措施计划、措施由总工程师非政府有关业务部门展开基本建设。物资计划管理制度物资计划管理制度1、计划员在发送基层采用单位报来的提出申请计划时计，必须深入细致审查、认真录入，保证计划物资的名称、规格型号、图号等技术参数精确。2、计划员在审查计划时，必须保证物资计划和本队的材料费用相吻合。临时新增计划必须盖章齐全，盖章有效率，否则予以发送。3、计划员在审查回去计划后必须会同采购员、保管员搞好利库工作。4、基本建设计划时必须严苛按物资公司分割的订货范围分类分库基本建设汇总。5、统购的物资计划呈报时间为每月28日，基本建设的提出申请计划必须由分管领导审查有误后呈报，盖章盖章齐全。6、聚润物资计划必须先基本建设划价计划展开比价，在同等质量情况下挑选最低价下发聚润计划。所有呈报及聚润计划必须经值班员盖章审查。XX煤矿安全操作管理制度XX煤矿安全操作方式管理制度一、矿必须非政府各工种认真学习各自的安全操作规程，由安全副矿长非政府全员职工展开自学，并严格执行其在生产过程中严苛按操作规程作业，同时实现操作方式规范化。职工上岗前，未经过安全操作规程培训并考核合格就精心安排上岗，严谨追责有关管理人员的责任。二、各工种职工都必须经过专门技术培训，经考试合格，获得安全操作方式资格证后，方可上岗作业。不得未经培训，未获得适当操作方式资格证的人员上岗作业，以防止由于缺少安全教育和必要的技能培训而导致生产安全事故。三、服兵役职工上岗前，必须对其展开崭新工种操作规程培训，自学并经考试合格后，方能够上岗作业。四、矿必须根据相同岗位、相同设备的具体情况，及时非政府基本建设、贯彻落实、全面落实各岗位的操作规程。并经常检查操作规程的全面落实情况。五、各种机械、电气设备的操作规程的基本建设由矿机电副矿长非政府有关部室展开