煤矿钻探队副队长岗位考核评级办法例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿钻探队副队长岗位考核评级办法例文大合辑煤矿钻探队副队长岗位考核评级办法煤矿勘探队副队长岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法扣寻队副队短一、精神文明20分后继续执行复煤矿《精神文明》统一规定20分后二、岗位职责60分后1、帮助队长负责管理搞好抽放队日常工作及技术管理工作。3分后未完成甩3分后2、深入细致现场检查钻孔轨迹状况，随时掌控钻孔轨迹信息，认真贯彻继续执行安全生产方针。3分后未努力做到甩3分后3、帮助队长制订本部门的工作制度,并对继续执行情况展开监督检查。3分后未努力做到甩3分后4、出席安全生产办公会,负责管理表达、贯彻落实矿安全生产工作的部署,对本部门各专业技术工作展开指导。3分后一项未努力做到甩3分后5、率领技术人员深入细致现场，掌控本队井下瓦斯抽放钻场的施工情况，及时的明确提出施工技术措施。3分后未努力做到甩3分后6、非政府绘制有关图纸，精心安排基本建设施工及计划，投档有关报表。3分后未努力做到甩3分后7、帮助队长非政府本部门职责范围内工作和业务工作。3分后未努力做到甩3分后岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法扣寻队副队短二、岗位职责60分后8、出席重大事故的抢救工作和重大事故的调查分析。3分后未努力做到甩3分后9、帮助队长非政府科室的人员经常积极开展政治自学和业务学习，提升科室员工的业务素质。3分后未努力做到甩3分后10、经常深入细致一线，检查和指导一线工作，辨认出问题及时处理，提升自身管理水平。3分后未努力做到甩3分后11、帮助队长负责管理本科室的行政管理工作，负责管理不好技术资料，严格遵守保密规定，查询、租借资料须经领导核准。4分后一项未努力做到甩3分后12、帮助队长根据钻孔设计实施方案及时搞好测量工作，努力做到钻孔轨迹精度达至规程规定。4分后一项未努力做到甩3分后13、帮助队长负责管理轨迹设计的技术管理工作，参予自学推展勘探方面的新工艺、新技术、崭新设备。5分后一项未努力做到甩3分后14、深入细致一线及时制订水、火、瓦斯、顶板、掘进等安全防范措施和非政府确定各类事故隐患，出现“三违”及各类事件、事故、隐患存有记录，存有处理意见和整改措施并档案。5分后一项未努力做到甩3分后岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法扣寻队副队短二、岗位职责60分后15、打钻过程中，人为导致掩埋扣、偷扣事故。6分后甩6分后16、负责管理各类设备、材料的管理及计划精心安排。6分后一项未努力做到甩2分后三、安全管理10分后强化安全管理。10分后出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后四、生产经营管理10分后未完成矿下发的各项指标、任务甩10分后。10分后不合格甩10分后煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法第一条为认真落实科学发展观，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，二要努力做到管理精细化、制度系统化、质量标准化，不断提升矿井防灾、抗灾、抵挡风险能力，避免各类事故出现，根据《河南省煤层气开发利用有限公司煤矿安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法》，融合我公司的实际情况，特制订本办法。第二条分公司设立“双基”建设考核领导小组。组短：李国庆副组长：尹百灵张进宝祁振松张土中封丙申郑根生张彦超领导小组内设办公室，办公室设于分公司安全检查部，张土中担任办公室主任，鄢元友出任副主任，办公室成员由分公司各部室人员共同组成，具体内容负责管理“双基”建设和考核的非政府和实行。第三条“双基”建设推行分级考核，上级考核下级。分公司副总经理以上领导、安全检查部及部长由省公司考核，除安全检查部以外的其他部室及人员由分公司考核领导小组考核，具体内容考核工作由“双基”建设考核领导小组办公室(登机部)非政府实行。第四条考核范围：1.分公司考核范围：分公司除安全检查部以外的其他部室、部室负责人及成员;安全检查部其他成员;煤矿及副矿长以上领导;矿井安全检查科、科长。2.矿井考核范围：副总工程师、矿井所属除安全检查科以外的科室及成员、安全检查科其他成员、各区(队)长及副区(队)短以上人员。3.区(队)考核范围：所属班组及班组级管理人员。4.班组考核范围：班组所属各岗位人员。第五条：“双基”建设考核分后月度和年度考核两部分。月度考核与分公司考核范围内人员的安全奖及单位安全质量结构工资轻易挂勾，结构工资挂勾比例为工资基数的30%。年度考核结果与年终安全奖挂勾，并做为评先和考核煤矿企业领导班子年薪的主要依据之一。第六条“双基”建设考核推行百分制，考核按照循序渐进的原则，推行基准分后制度，奖优罚劣。按月考核，逐月落空。2011年考核分成两个部分。一就是对分公司各部室的考核，以各部室平均值分成基准分后。二是对各煤业公司