2023年煤矿安全培训中心后勤管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年煤矿安全培训中心后勤管理制度规范大合集煤矿安全培训中心后勤管理制度1、后勤服务工作就是培训工作不容忽缺的重要环节，必须强化后勤工作管理，搞好服务，确保培训班的正常运转。2、物品订货管理凡需订货的物品由各科室基本建设，办公室（财务科）展开汇总，报中心主任审核后，展开出售（申领）。出售（申领）的物品必须及时科穴，并展开分类备案，送进去、领有出来创建环评经手制度。物品订货，环评、入库、科穴三个环节必须相互制约，防范发生漏洞。3、中心设施及用品管理管理人员及教师的办公设施，由中心主任确认，办公室（财务科）精心安排分配，并创建采用台账。中心的上时课桌凳，按照教室及听课人数，由办公室（财务科）负责管理布局，并展开管理和修理。管理人员的日常办公用品及学员学习用品，每月订货（申领）一次，办公用品由办公室（财务科）派发，学员学习用品由培训科和班主任申领。4、住宿和餐厅管理定期检查承租场地的住宿条件，超过没建议时及时向管理部门明确提出展开自查。定期检查餐厅及操作间的环境卫生，确保饭菜质量。5、中心环境卫生管理教室卫生由值日生每日清扫一次，由班主任展开检查，卫生清扫不好的，对学员处罚。楼道、院落及公共厕所的卫生由清洁员负责管理清扫，每日清扫一次，由办公室展开检查。大黄山豫新公司煤炭资源回收管理办法大黄山豫崭新公司煤炭资源废旧管理办法第一章总则第一条：为了搞好公司生产矿井生产后期煤炭资源废旧工作，缩短矿井生产服务年限，提升煤炭资源回收率，制订《大黄山豫崭新公司煤炭资源废旧管理办法》，共四章二十六条。恳请遵照执行。（后附具体实施附则）第二章技术管理责任第二条：生产技术部对采区、工作面采矿设计的先进性和合理性负责管理。设计时必须充分考虑矿井的地质条件和已揭发的地质资料，挑选合理的巷道布置方式。因设计不当导致的不合理损失，由设计者和审查者负责管理。第三条：生产技术部对拓展、盾构以及回采的正确性负责管理。生产部负责管理矿井工作面的回收率，负责管理制订提升工作面回收率的措施，对工作面煤层、地质构造等变化，必须及时采取措施，防范资源浪费。同时负责管理盾构巷道技术管理，监督施工队按设计施工，突遇地质变化应当及时采取措施，尽量减少丢底煤。防止因措施不当，未按设计建议展开施工、生产，从而导致不合理损失。第四条：在冶炼过程中，未按作业规程施工，远远超过设计规定发生丢底煤、沉煤以及各类煤柱损失，由综采、凿队长、有关技术人员和当事的班组长负责管理。综采队必须严格执行提升工作面回收率的措施，保证煤炭回收率达至规定；盾构队必须严苛按设计施工，防范丢底煤。第五条：生产技术部对所提供更多的地质资料及资源情况的可靠性负责管理，防止因地测工作失误，导致不合理损失。第六条：由于没恰当设计、盾构、采矿导致偷煤时，由总工程师负责管理展开分析，找到偷煤原因，查案有关责任者。第三章资源管理办法第七条：因地质构造、地面建筑物及安全等原因导致的面积、厚度及落下煤损失，需经公司领导审查批准后，方可修正设计。第八条：生产技术部监督煤炭资源的合理研发，并对储量动态、损失量实际回收率展开排序、统计数据，及时精确地投档“三率”报表，严格执行有关规程及规定，努力做到各种记录、资料、图纸齐全。并及时检查考核各冶炼工作面煤炭废旧及丢底煤情况。第九条：采区、工作面未按设计建议提前结束及工作面突遇地质变化迁于巷时，生产技术部应付损失量作出统计数据，并写下书面报告，经公司总工程师批准后，方可继续执行。第十条：回收率考核标准：采区回收率不高于75%，矿井工作面85%以上（综采一队回采率考核标准为≥83%，综采二队回采率考核标准为≥85%），其计算方法为：工作面回收率=工作面合叶量÷动用储量×100%其中：合叶量=工作面统计数据产量-矸石量-外在灰分废止量-外在水份废止量，动用储量以当月实际观测煤薄数据展开排序。第十一条：矿井工作面必须积极主动推广应用新技术、新工艺，工作面恰当使用多轮次摆煤、降底等（降底废旧三角煤），不断提升工作面回采率。第十二条：工作面突遇地质变化或安全原因，须要减少回收率的，由综采队提出申请，有关部门现场鉴别，制订专项措施经公司资源管理领导小组审查核准，方可发生改变回收率。因设备铺设等原因须要偷底煤，施工队写下书面报告，生产技术部、机电部、机械筹办分析同意，经公司总工程师核准，方可修正设计。第十三条：矿井工作面、煤巷盾构工作面的当值队为选定的全职资源管理人员，报生产技术部、调度室备案。冶炼工作面的当值队长、班长对当值摆煤、丢底煤、留浮煤情况展开监督管理。第十四条：冶炼工作面全系列煤薄观测由生产技术部负责管理非政府，综采、综掘队老爹队长、技术员或班长出席，冶炼工作面必须一星期探顶、底一次，点距不少于20m(特定情况可以加密)，观测工作完结后应当现场盖章；盾构队应创建每班筑底制