石壕煤矿机电科常务副科长安全生产责任制范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！石壕煤矿机电科常务副科长安全生产责任制范文大合辑石壕煤矿机电科常务副科长安全生产责任制1、按照“揪系统，系统揪”的工作建议和“管业务管生产必须同时管安全”的原则，认真落实机电副科长安全生产责任制。2、认真学习、贯彻落实国家有关安全生产方面的法律、法规，严格执行《煤矿安全规程》和矿上有关管理文件。3、帮助科长搞好单位和系统“双基”建设实施方案的制订和实行;帮助科长定期非政府本单位和系统“双基”建设会议，协同化解“双基”建设实行过程中碰到的各类问题;帮助科长狠抓本单位和系统“双基”建设日常管理、检查、抽检以及送检情况的审查、复查工作。4、分管胶带管理小组，油脂管理小组，配件管理小组。5、主要狠抓全矿设备、油脂、配件管理工作，主要就是全矿设备的环评、分类、建帐、监督采用及设备除役的管理。6、狠抓设备的维简、恩措计划的全面落实，搞好追加设备的环评、分类、编号、科穴、建牌、入库、看管、派发工作;7、狠抓设备现场管理，严格执行各单位对设备的现场采用、保护管理工作。参予矿井机电、运输新技术、新工艺、新装备的推广应用;8、负责管理全矿油脂的安全质煤矿创新安全质量标准化管理机制煤矿创新安全质量标准化管理机制煤矿安全生产一直以来就是我公司的首要任务。为了从根本上化解全省煤矿安全生产问题，从2010年底起至，从根本上发生改变了以前大煤矿大、贫、高、高的格局，促进全系列煤矿安全生产形势出现了历史性转型。但如何大力推进煤矿工业从质变至量变的显然转型，如何建设和管理新形势下的煤矿企业，如何提升煤矿发展的质量问题，就是前遭遇的关键性课题。我公司积极探索，技术创新思路，明确提出以揪煤矿安全质量标准为突破，低境界定位、高标准建设、高起点运作，全面大力推进煤矿安全质量标准化建设工程，并不断将这种管理模式管理机制开拓延展至实行六大标准体系工程，从而促进全省煤矿安全生产形势出现根本性转型，为煤炭工业持续、身心健康、科学发展累积了经验，踏进了新路。一、五鑫煤矿安全质量标准化管理的作法分散归纳为“七技术创新、七转型”。（一）技术创新行业管理模式，由传统管理转型为标准管理。多年来，我矿始终把安全质量标准化管理做为提高煤矿安全生产水平的有效途径，积极主动弘扬安全质量标准化管理。全省在实行安全质量标准化管理的基础上，进一步不断扩大标准管理的范围、提高标准管理的水平，进一步延展开拓至煤炭全系列行业的标准化管理，先后颁布了《煤矿办矿企业标准》、《煤矿建设施工管理标准》、《煤矿管理标准》、《煤矿建设标准》、《煤矿现代化矿井标准》、《安全质量标准化矿井建设标准》等六大标准，构成了系统、全面、科学、规范的煤炭工业发展标准体系。就是必须用标准管理，改变传统棘手医头、脚难受医脚的模式，向标准必须管理、向标准必须安全、向标准必须发展，同时实现了行业管理的统一性、建设工程的系统性、安全生产的保障性。（二）技术创新非政府机构，由单一大力推进转型为综合实行。安全质量标准化就是一项综合系统工程，必须充分调动全系列方面的积极性，构成强悍的工作合力。全矿明确规定安全质量标准化工作就是行政“一把手”工程，将安全质量标准化列入各单位年度目标考核范畴。设立了为矿长为副组长的工作领导组，各科室对应设立各级工作领导机构，煤矿企业安全质量标准化非政府领导体系，同时实现了“责任明晰、逐级负责管理、层层严格把关、严格管理”的标准化管理工作格局。（三）技术创新人才机制，由传统招工转型为录取进矿。安全质量标准化必须存有高素质的人才去实行，狠抓安全质量标准化必须把人才建设放到关键边线。为此我矿在全行业实行“变小招工为录取”，就是把过去煤矿企业群集招工、协议招工、井下农民轮休工等情况各有不同的招工形式，发生改变为现在从煤炭专业院校轻易服劳役，实行“先进校后至矿、先培训后上岗”的用工制度。全方位拓宽培育渠道，使用轻易招考、委托培育、定向专业培育、专业学历提高等其他教育形式，不仅从院校轻易招考高素质的专业人才，而且非政府现有人员逐批步入院校获得专业培育自学，确保了从业人员素质的整体提高，为安全质量标准化建设提供更多高素质的人才确保。（四）技术创新监管机制，由年终环评转型为日常检查。安全质量标准化工作的促进有赖于日常安全监管的促进。使用动态检查、交叉检查和评选检查等监管方式展开。动态检查，就是本着合格抽查原则，不定地点、不定时间、不定矿井,重点实行随机抽检、突击检查等方式，对煤矿标准化动态合格情况展开检查；交叉检查，就是本着互查互学原则，重点通过交叉检查，互相搜寻问题，互相帮助提升，起著交流学习、相互促进、共同提高的目的；评选检查，就是本着选树典型原则，按照自下而上、逐级评选方式，在全省选树一批标准化模范矿井瓦斯防治管理办法（附件2）瓦斯预防管理办法（附件2）1．各冶炼、巷修成等施工单位现场施工时，必须按标准装设