机电上岗查岗制度(赵庄煤矿）规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！机电上岗查岗制度(赵庄煤矿）规范大合集机电上岗查岗制度(赵庄煤矿）机电干部上岗查岗制度(赵庄煤矿)为了保证大型固定设备的安全运转，特制订领导干部上岗查岗制度：一、主副井提高机房、主扇风机房、压风机房、水泵房、主要变电所、东胶、上仓皮带运输机：1、机电副矿长或机电部部长每月检查一次。2、机电部副部长每月至少检查两次。3、机电队队长、分管队长、技术员每周至少检查一次。二、地面生产系统胶带运输机：1、机电副矿长或机电部部长每月检查一次。2、机电部副部长每月至少检查两次。3、挑选运队队长、分管机电副队长、技术员每周至少检查一次。三、锅炉房(运转期间)：1、机电副矿长或机电部部长每月检查一次。2、机电部副部长每月至少检查两次。3、队长每周至少检查一次。4、副队长、技术员每月至少检查三次。综采队老爹电工、钳工管理制度综采队老爹电工、钳工管理制度1、小班电工负责管理串车及工作面的电器设备管理，确保小班生产，工分按小班O9倍排序；老爹钳工负责管理所有机械设备的保护和故障的临时处置，特别就是检查不好设备的油位、采煤机的截齿等，工分按全队的O.9倍计奖。2、老爹电钳工值勤必须与机电队长告假，以便精心安排替屈，空岗一次当月奖金中止一半，全月不排休，有事告假，全系列月少于队规定休，奖金中止一半，逊于规定两个休无奖。3、老爹电钳工班中发生问题处理不当，影响小班生产，每小时甩O.2倍奖金(按接人处置事故在一小时内)。4、老爹电钳工班中睡、搞与工作毫无关系的事，辨认出一次当月奖金中止，第二次至生产班吃饭，不回去检修班。5、由于自己工作不负责任，导致设备(电气)损毁判罚100--500分后，直到追究责任。6、老爹电钳工必须践行为小班生产服务的思想，协调小班生产，小班反应一次不积极主动协调对责任人判罚300分后，第二次阳入生产班。综采队检修班管理制度1、检修班所有包机人员必须遵从领导精心安排工作，认真完成队包机组日常检修工作，对设备较完整、标准化、文明化工作必须落实到人。2、检修班强化劳动纪律管理，对晚来晚跑人员。给与处罚处置，不告假者当天工分计入，屡教不改者送出检修班。3、在工作时间内，搞与工作毫无关系的事情、推诿、闲闹、睡者，一次罚款l00元，第二次送出检修班。4、检修班人员必须不断提升自身技术素质，对技术高、王体不出力者给与工分增加一倍或罚款处置，各纸盒机组必须以劳动技术多寡计奖，推行奖勤罚懒，副组长乱给分后，罚副组长l00一500分后。5、纸盒机组由于工作不负责管理，对设备检查、检修不妥当，导致影响的班组，各人当天工分计入，导致间接、直接影响生产的罚100一1000分后，或中止奖金倍数。零配件对备的不齐，导致影响生产的罚副组长100—500分后。6、检修班全体人员必须严格执行停在供电、停送泵制度，防止出现意外事故，对乱供电、泵者，一次判罚200分后，导致后果责任自私。7、各组检修完后，必须同机电队长一起检查当天所干的工作，并搞联手试车30分钟，交予生产班生产，副组长亲自协调生产班并观测自己的设备情况，搞好检修记录，一次不检查，不搞记录罚副组长100—200分后。8、检修班全体人员必须团结一致，各组必须协调，对互相推诿、不协调的班组或个人当天工分拿掉，工作轻微不负责管理者移出检修班。小元煤矿乳化泵管理制度小元煤矿乳化泵管理制度一、上岗上岗情况;⑴乳化泵存有专人操作方式，上岗上岗。⑵泵站机械室内保持清洁，水质保持清洁。⑶泵箱必须定期清扫，水质保持清洁。⑷各部位油盒，传动部位维持油位合理。⑸每周对乳化泵箱各过滤器部位清扫一次，并搞好详尽记录。二、乳化液泵站的较完整标准;⑴泵体密封性能较好拣液⑵运转时并无异常震动和噪音。⑶油质符合规定，保持清洁。⑷液箱洁净、并无异味、无析皂现象，韧度浓度为3﹪-5﹪.⑸安全保护装置齐全。动作灵敏可信。⑹压力表、仪表命令精确，每年至少检验一次。技术科安全生产责任制技术科安全生产责任制一、负责管理全矿的采矿、地质、测量等生产技术管理工作。二、出席矿井远景计划、全年生产计划、安全技措计划、冶炼工程方案和计划、作业规程的基本建设。三、负责管理安全生产档案管理，对合理布置冶炼布局提供更多资料，分析生产状态，及时明确提出安全生产工作意见。四、负责管理矿井地质水文分析工作，收集整理各种图纸资料，掌控各种水文变化情况，搞好矿井水患预防工作，负责管理基本建设矿井寻抽水措施。五、建立健全矿井上下测量控制系统，及时填绘各种图纸。六、参予工程质量环评。八、出席事故应急救援预案的基本建设。九、经常深入细致现场，掌控现场的实际生产状况。煤矿关键性水患停工废人制度煤矿关键性水患停工废人制度（一）为避免暴雨洪水引起淹井等事故导致人员伤亡，根据《煤矿预防水细则》第六十条“煤矿应创建暴雨洪水可能将引起淹井等事故灾害应急情况下及时撤走井下人员的