机电干部上岗查岗制度(赵庄煤矿）规范30篇.docx

专业文档，欢迎下载！机电干部上岗查岗制度(赵庄煤矿）规范30篇机电干部上岗查岗制度(赵庄煤矿）机电干部上岗查岗制度(赵庄煤矿)为了保证大型固定设备的安全运转，特制订领导干部上岗查岗制度：一、主副井提高机房、主扇风机房、压风机房、水泵房、主要变电所、东胶、上仓皮带运输机：1、机电副矿长或机电部部长每月检查一次。2、机电部副部长每月至少检查两次。3、机电队队长、分管队长、技术员每周至少检查一次。二、地面生产系统胶带运输机：1、机电副矿长或机电部部长每月检查一次。2、机电部副部长每月至少检查两次。3、挑选运队队长、分管机电副队长、技术员每周至少检查一次。三、锅炉房(运转期间)：1、机电副矿长或机电部部长每月检查一次。2、机电部副部长每月至少检查两次。3、队长每周至少检查一次。4、副队长、技术员每月至少检查三次。煤矿安全培训中心教学管理制度一、课件管理制度：（1）任课教师提早一周复习。教师的课件由中心教务室档案留存。（2）课件制作应当美观、新颖，合乎所讲授各项内容。（3）课件制作应当认真负责，每期培训均应当努力做到及时更新和完善。（4）中心每学期对全体教师的课件检查一次，并深入细致测评。测评结果分优、荣、高三级，以做为教师的考核依据。二、教学检查及教研活动：（1）必须秉持经常性的教学检查和听讲制度。听讲人员必须深入细致核对听讲记录。（2）教研活动必须秉持理论与课堂教学结合，积极探索和技术创新结合，并使教研活动的积极开展不断促进课堂教学的多样。（3）每年至少必须积极开展4次以上的教研活动，紧紧围绕教学大纲、教材共同深入探讨教学方法、教学手段，提升教学效果。（4）专职教师每年必须取出时间至煤矿现场展开调研，时间不少于一周，并编写调研报告。（五）三年内，每位专业教师至少存有一篇论文在有关期刊杂志上刊登，三年内要参予研发存有有关培训教材或音像制品。三、培训质量：按教学大纲的建议培训学员，合格率必须达至80%以上。四、学员评教制度：每期培训班由班主任招集部分学员。核对“教学情况调查表”，教务室统一搜集、汇总，可以做为对教师教学质量评选的条件之一。五、教学工作总结制度：每期班结业后，班主任应当认真总结教学工作，并由教务室统一留存，这些工作总结等可以做为委任教师的依据之一。六、学员培训情况意见反馈制度：每学年培训完结，举行一次各送来康单位负责人会议，由培训中心汇报工作，通报学员在培训期间的情况并征询各单位意见。每期完结后，将学员在读的整体表现情况（学籍表）和执勤及时转至各送来康单位。七、学员培训情况跟踪调查制度：每年至少展开一次跟踪调查，深入基层，介绍学员回到工作单位的安全工作情况，以改良培训方法，提升培训质量。瓦斯防治工作齐抓共管责任制及相关规定为了深入细致贯彻落实《煤矿安全规程》及上级有关方面瓦斯预防文件指示精神，明晰各单位、各部门在瓦斯预防工作中所正数的职责，对瓦斯预防工作工作分口严格把关、齐抓共管、综合治理，创建瓦斯预防管理体系，杜绝井下瓦斯、煤尘核爆及煤层自然发怒、盲巷窒息而死等关键性灾害事故的出现。融合我矿井下实际情况，特制订瓦斯预防工作齐抓共管责任制及通风管理等有关规定。为建立健全非政府机构，强化对瓦斯预防工作的领导，经矿研究同意设立瓦斯预防工作齐抓共管领导小组：组短：付传荣副组长：杨天斌成员：文福贵、付国烈、屈生银、赵松岩、张德奎、周跃付、陈康、关志红矿设立瓦斯预防工作办公室，办公室设于安全通风科。办公室主任：杨天斌，负责管理全矿瓦斯预防工作和技术管理工作，对瓦斯预防工作展开巡回检查，对辨认出的问题及安全隐患及时下发自查表中，限期自查，并按本责任制和管理办法展开行政处罚，全盘杜绝瓦斯事故事故的出现。煤矿物资供应科管理制度汇编第一章煤矿物资供应科管理制度编订第一节总则第一条为强化物流管理工作,并使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达至节支增效,降低成本,提高效益的目的,特制订本制度.第二条本制度适用于于我矿所有物资的计划呈报、订货、入库、看管、领有用、废旧再利用以及除役处置等全过程管理.第二节机构设置及职责第三条设立物资管理领导小组,矿长任组长,党委书记经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物资管理科、企管筹办、审计工作科、政工科、工会、劳资科、物资订货科、生产科、机电科、矿办等单位负责人.办公室设于物资管理科,负责管理矿采用物资全过程管理的具体内容事宜.第三节物资计划管理第四条物资计划的呈报与审核(一)计划的呈报计划呈报推行网上呈报,根据资金卡类别确认呈报权限.资金卡分成专卡和分卡,推行分后卡管理的材料计划由各采用部门呈报;推行专卡管理的材料计划由采用部门提出申请,归口管理部门呈报.工区及归口管理部门的月计划应当在每月25日至月底期间分散呈报.(二)计划的审核计划审核权限;(见到《物资计划审核流程表中》).(三)计划的更改与撤