2023机电事故分析追查制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023机电事故分析追查制度范文大合辑机电事故分析追查制度机电事故分析查案制度一、为拒绝接受事故教训，严格执行"四不放过"的原则，即为事故未明不放过、事故责任不明不放过、并无防范措施不放过、不能获得教育不放过，必须努力做到一事故、一分析、一处置。二、看清事故原因，明晰责任者，总结事故教训，制订防范措施，并核对事故分析记录。三、事故出现后，必须快速按规定展开汇报，对谎报事故、玩忽职守、违章统一指挥、勾结他人者，视情节严肃处理。四、通常机电事故分析必须存有机电科策划分析，安监部门出席；对关键性及以上事故，由矿长或分管矿长策划分析，必要时非政府专门调查组展开调查分析。五、在生产过程中发生机电事故影响矿井正常生产，由矿井值守领导非政府调度、安全、机电及有关人员现场非政府分析处置。神东煤炭集团机电类资产管理办法神东煤炭集团机电类资产管理办法第一章总则第一条为进一步强化神东煤炭集团公司(以下缩写公司)机电类资产管理，规范公司机电类资产管理流程，同时实现资产的保值变现和资产管理与价值管理一体化，根据《神东煤炭集团固定资产管理办法(修改)》(神东〔2012〕340号)、《神东煤炭集团公司全系列资产管理办法》等有关规定，融合公司机电业务管理实际，制订本办法。第二条本办法所指机电类资产分成有偿采用资产和非有偿采用资产两部分。(一)有偿采用资产的范围：各生产矿井、地面生产单位和生产服务中心、拓展准备工作中心、设备维修中心的设备推行有偿采用管理。(二)非有偿采用资产的范围：除有偿采用资产以外的其它资产，例如：各单位采用的小型设备、汽车、吊车、仪器仪表等。第三条本办法适用于于公司及所属各单位。第二章非政府与职责第四条公司机电类资产管理工作统一部署，整体规划。为充分发挥各部门、单位的职能，公司设立机电类资产管理领导小组(以下缩写领导小组)。(一)领导小组成员副组长：机电副总经理副组长：机电管理部经理成员：财务部、机电管理部分管资产管理的领导和业务主管、纪检监察部、设备管理中心主任和分管对外调剂副主任及有关人员、物资供应中心、设备维修中心和各单位机电矿长及有关人员。(二)领导小组职责：1.贯彻落实国家、地方、行业的有关资产管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督继续执行；2.核定机电类资产管理制度及有关规定；3.对各单位资产管理工作展开指导、监督与考核。第五条领导小组内设机电类资产管理办公室，办公室设于机电管理部，职责就是：1.贯彻执行国家、地方、行业的有关资产管理方针、政策、法规、条例和规定；2.负责管理草拟、修正和印发机电类资产管理制度；3.负责管理非政府机电类资产管理制度继续执行情况的检查；4.负责管理机电类资产全系列寿命管理的业务指导；5.负责管理资产管理系统运转的专业指导；6.负责管理非有偿采用设备的监督管理；7.负责管理计量器具管理的监督指导；8.参予机电设备除役鉴别；9.参予有偿采用设备资产盘点；10.对有偿采用设备及非有偿采用设备台账、实物监督管理。第六条各单位职责：(一)设备管理中心就是有偿采用设备的管理单位，主要职责：1.贯彻执行国家、地方、行业的有关资产管理方针、政策、法规、条例和及公司有关制度；2.负责管理设备的全寿命管理；3.负责管理单体液压支柱管理；4.负责管理资产管理系统机电设备基础信息的打印和保护；5.负责管理有偿采用设备资产盘点及日常运转监督与检查；6.负责管理有偿采用设备台账创建；7.参予机电设备除役鉴别；(二)物资供应中心负责管理物资计划、订货、环评、储备、物流配送、赔偿和废旧物资废旧。(三)设备维修中心负责管理设备的大、项修及修旧利废。(四)财务部职责：1.负责管理公司资产日常价值管理、资产评估与处理；2.负责管理非政府有关部门，对资产展开除役鉴别和资产减值测试；3.负责管理证件备案管理和价值核算；4.负责管理向股份公司申报资产处理、评估工作的提出申请和备案。(五)纪检监察部负责管理资产订货、除役鉴别及处理过程的监督。(六)设备采用单位负责管理非有偿设备全系列寿命管理和有偿设备现场运转管理，搞好马步军、日常维护保养、预防性检修和设备较完整标准编制工作。第三章计划、订货管理第一节计划管理第七条市场需求计划必须标明资金来源，按照资金渠道分成生产、专项、基础建设。按照订货周期分成年度、月度和应急计划。(一)有偿采用机电类资产及“三严防”物资储备计划由设备管理中心负责管理在选型确认后，基本建设市场需求计划，经机电管理部审查，公司分管领导审核后，物资供应中心继续执行订货。(二)紧固胶带机，各采用单位呈报市场需求计划，公司有关部门审核，物资供应中心继续执行订货。(三)移动式胶带机由设备管理中心统一呈报计划，经公司有关部门审核后，物资供应中心继续执行订货。(四)小型移动设备由各采用单位向设备管理中心呈报市场需求