2023煤矿机电事故追查分析制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿机电事故追查分析制度规范大合辑煤矿机电事故追查分析制度1、为了并使设备运转无事故，确保我矿煤炭生产，按照《煤炭工业企业设备管理规程》的有关规定，对机电事故（包含通常事故、重大事故、特大事故）都必须由机电科非政府有关人员展开事故查案。2、机电科负责管理机电事故统计数据工作，统计数据报表必须核对确切事故的出现时间、班组和主要事故的责任者，并要其班组负责人亲笔签名盖章。3、机电事故出现后按以下程序抢险恢复正常生产。事故汇报制度：一旦出现机电事故，事故单位立即向调度室、机电科报告。即为：通常机电事故由机电科负责管理非政府抢险。出现关键性、空难事件机电事故，必须立即呈报总经理（矿长）、总工程师、机电科长和上级机关，由机电科亲临现场具体内容负责管理非政府人员展开处置。事故队并在两日内写下事故报告，缴机电科、调度室各一份，事故报告内容：设备名称、规格型号、加装地点、用途、事故经过、损毁程度、责任人、自理结果、防范措施等，若出现机电事故不呈报者，罚事故单位队长100元。4、事故调查制度：机电事故抢险完，设备资金投入正常运转后，由机电科非政府安全科、机电调度和出现事故队组的负责人，事故责任者和出现事故时到场的有关人员上开事故查案会议。机电科要搞好会议记录。并将事故出现时间、原因、处理结果呈报领导。5、按照《煤炭工业企业设备管理规程》的有关规定调查：由机电科会同，根据事故报告进行调查，被调查人员无条件协调，对婉拒调查或汇报失实者判罚50元。事故处置：根据事故“三不放过”原则。看清事故原因，对导致通常机电事故的轻易责任者给与30-50元罚款、间接责任者给与10-20元罚款。对导致关键性责任事故的轻易责任者给与100-150元罚款。对导致特大事故的轻易责任者给与200-250元罚款。对导致事故单位的队长，按照事故大小分别给与处置。6、对机电事故出现的原因教训，机电科要写书出来书面材料通报全矿，并深入细致非政府全矿机电职工展开自学探讨，从中吸取经验教训，杜绝相似的事故再次发生。7、事故管理：机电科创建事故档案，对出现的每一起机电事故均存有档案中，以便改良管理。地测防治水科管理制度1、按照有关法律、法规的规定，矿井必须绘制能够充分反映矿井冶炼情况的量测图纸，并定期向各部门上报互换图纸。2、工作面全线贯通前后及时展开联系测量、排序、上图，并向分管领导及生产单位汇报，并及时提供更多各业务科室底图。3、各业务科室按规定按期上载、互换上级部门建议的各种图件、资料，上载互换的各种图件资料必须经总工程师审查，资料必须真实。4、煤矿总工程师负责管理非政府每半年向县(市、区)煤炭监管部门展开一次图纸互换。5、调度中心的冶炼进度图必须及时填绘，为生产调度提供更多可信的依据。6、地测预防水部门负责管理每季度与周边矿井展开一次冶炼图纸互换，核实冶炼边线情况、积水范围、积水量、影响程度等，并展开分析总结、采取措施。运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳运行责任界定、管理规定运输队各区域工业卫生、安全设施、机器设备、钢丝绳运转责任界定、管理规定为了加强运输队安全管理，保证运输环节安全通畅，杜绝运输环节不安全隐患，从而营造运输环节时时有人管、人人有事管及的管理氛围，全面大力推进质量标准化运输队奋斗目标，特制订以下管理规定：一、运输队中层干部分管井下各区域管理规定：1、运输队长豆朝峰：主管运输队井上下工业卫生、安全设施、机器设备日常检查工作。分管井上下所有调度绞车、钢丝绳检验、测试负责管理。主管运输环节工程质量施工。分管全系列矿井所有安全设施、工业卫生、机器设备、绞车运转检查、监督负责管理。2、运输队副队长杨小红：主管运输环节所有皮带运输的管理。主管皮带运输机，所有皮带牌板管理，分管皮带大巷卫生，皮带机运输安全设施、机器设备检查。3、运输队副队长王建军：主管运输环节所有轨道运输的管理。主管运输地面装卸车、装运可望，所有绞车牌板管理，分管运输轨道大巷卫生，轨道安全设施、机器设备、钢丝绳检查。管理规定：1、建议各区域分管队长，每月必须对分管区域展开4次检查，并且把检查至隐患问题深入细致核对在记录本上，做为月底考核依据。2、各区域分管队长，把搜到的问题及时通告分管队组负责人，展开及时自查，并协同化解限期完成。3、质量技术员：每月15日前必须把本月主井提高、物料、数量、工数、产量至核算室统计数据、录入、保证有误。4、质量技术员：每月15日前必须将本月井下所有运转各种台帐，准备工作健全，并且将上月台帐归还队部，展开汇总。5、每月17日各分管区域队长必须对分管区域工业卫生、安全设施、机器设备维护保养展开评估评分，做为月底各分队考核依据。二、运输队工业卫生、安全设施责任界定，管理规定：1、范围责任界定1、上山四车场、211及230反贯的绞车及挡车设施。责任