2023年榆家梁煤矿经营分析可以制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年榆家梁煤矿经营分析可以制度范文多篇合辑榆家梁煤矿经营分析可以制度榆家梁煤矿经营分析可以制度为并使经营管理更好地服务于生产，根据分公司建议，特制订本制度。第一条会议时间：每月7日14:10分在三楼会议室定期举行经营分析可以，与会人员必须按时出席（时间、地点存有变化时另行通知）。第二条与会人员：矿领导、机关科室负责人、区队主要领导及办事员、驻矿供应值班员、综合服务公司负责人、水暖公司负责人。第三条会议讲话程序：财务科→经营筹办→各区队→调度室→生产科→机电科→通风科→安监处→综合筹办→车队→供应站→其他→矿领导第四条会议内容：（一）财务科1、责任成本顺利完成情况分析（1）产量、进尺（2）责任成本顺利完成情况及逊于、节原因分析（3）产量、进尺、仓存有、机电故障、万吨盾构率为分析（4）当月与上月成本对照分析（5）总计与上年同期对照分析2、存有的问题并明确提出改良措施3、对下月工作精心安排（二）经营筹办1、上月工资情况通报2、人员情况通报3、准备工作队经营情况通报4、班组核算情况通报5、劳务人员绩效管理情况通报6、工效情况通报7、存有问题及下月工作精心安排（三）区队1、影响成本因素分析（1）unclear变化（2）地质构造情况（3）设备情况2、存有问题及之下一步工作精心安排（四）调度室1、通报零星用工用车情况2、各队产量、进尺顺利完成情况（对照公司年初计划及当月作业计划）并表明超欠原因3、很大机电故障影响统计数据（五）生产科1、工程质量考核结果通报2、掘进材料考核结果通报3、当月及下月影响成本因素分析（1）生产unclear变化情况（2）地质构造变化（强化掘进、搬离倒面次数分析）对成本影响（3）优化设计方面对成本有何影响（4）有没有采用新产品对成本影响4、万吨盾构率为通报及分析（六）机电科1、机电考核结果通报2、EAM考核结果通报3、材料废旧情况通报4、修旧利废情况通报5、影响成本原因分析（1）对电费的影响：皮带多寡、开机率、机电故障（2）很大材料、配件消耗表明（3）设备状况分析：过煤量、大修次数（4）供应站存有问题表明（5）下月预计变化情况（七）通风科影响成本原因分析：（1）风筒采用情况（2）通风工程减少及原因表明（八）安监处1、质量标准化考核结果通报2、其他影响成本因素表明（九）综合筹办1、四费情况通报2、对综合服务公司、水暖公司考核结果通报3、其他表明（十）车队1、油料、配件消耗通报分析2、损毁车辆行政处罚情况通报（十一）信息中心、综合体系办、机修车间、各队办事员、其它服务单位等有事讲话第五条会议建议：（一）各单位将汇报材料必须于每月4日前报财务科（神东邮箱：名称8228004，密码8228004），否则有关单位罚款500元（在当月的工资中落空），并在经营分析会上通报。（二）财务科搞好会议记录，并整篇文章会议纪要报有关人员及单位。（三）同时举行生产、机电及安全讨论会，与会人员必须搞好与会准备工作工作。（四）矿统一派发笔记本，与会人员必须深入细致搞好笔记。运转队隐患排查管理制度运转队隐患排查管理制度为了更好的积极开展安全隐患排查活动，将安全隐患排查专项整治活动落到实处，特制订以下管理制度：一、非政府机构负责人：队长、书记成员：副队长、技术员以及各班组长1、责任人：队长、书记负责管理全队隐患排查环境治理工作与协同工作。技术员：负责管理隐患搜集、检查各班组长的隐患核对等工作各副职负责管理分管区域机房内设备运转情况和人员安全。各班组长负责管理每日在自己工作岗位上认真排查隐患并深入细致核对隐患记录本，自查隐患。二、检查路线及内容1、队干及各班组长必须严格执行矿、队有关管理办法和制度。2、检查路线：（1）队干检查路线：锅炉房——主绞——副绞——光明超市——压风机房——地面变小——东风井——西风井；（2）班组长检查路线：①锅炉房：反渗透机房——水泵间——除氧罐室——20T炉室——互换间——4T炉室——变压器室——电控室——除渣室——锣引风室——水磨除尘塔——外围系统；②主绞：绞车房—电控室—地下室—风机房—副井口；③副绞：绞车房—电控室—地下室—风机房—主井口；④压风机房：甩风机大厅——水泵房——电控室——风包—综采队班组安全检查制度综采队班组安全检查制度1、由班组长、岗网员非政府精心安排每日一次的全员安全检查。2、人人出席班组日常安全检查，检查人员必须配戴检查标志。3、按照班组有关工作项目展开深入细致检查，并搞好记录。4、辨认出隐患，按照“三不放过”原则搞好自查工作。清洁能源基地单位(分部、分项)工程质量检查与环评制度清洁能源基地单位(分部、分项)工程质量检查与环评制度第一章总则第一条为统一施工质量检验测评范围、内容、标准和程序，推动和强化工程建设项目质量管理与掌控，保证工程质量。第二条适应环境积极开展工程优化活