2023榆家梁煤矿经营分析可以制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023榆家梁煤矿经营分析可以制度例文多篇合集榆家梁煤矿经营分析可以制度榆家梁煤矿经营分析可以制度为并使经营管理更好地服务于生产，根据分公司建议，特制订本制度。第一条会议时间：每月7日14:10分在三楼会议室定期举行经营分析可以，与会人员必须按时出席（时间、地点存有变化时另行通知）。第二条与会人员：矿领导、机关科室负责人、区队主要领导及办事员、驻矿供应值班员、综合服务公司负责人、水暖公司负责人。第三条会议讲话程序：财务科→经营筹办→各区队→调度室→生产科→机电科→通风科→安监处→综合筹办→车队→供应站→其他→矿领导第四条会议内容：（一）财务科1、责任成本顺利完成情况分析（1）产量、进尺（2）责任成本顺利完成情况及逊于、节原因分析（3）产量、进尺、仓存有、机电故障、万吨盾构率为分析（4）当月与上月成本对照分析（5）总计与上年同期对照分析2、存有的问题并明确提出改良措施3、对下月工作精心安排（二）经营筹办1、上月工资情况通报2、人员情况通报3、准备工作队经营情况通报4、班组核算情况通报5、劳务人员绩效管理情况通报6、工效情况通报7、存有问题及下月工作精心安排（三）区队1、影响成本因素分析（1）unclear变化（2）地质构造情况（3）设备情况2、存有问题及之下一步工作精心安排（四）调度室1、通报零星用工用车情况2、各队产量、进尺顺利完成情况（对照公司年初计划及当月作业计划）并表明超欠原因3、很大机电故障影响统计数据（五）生产科1、工程质量考核结果通报2、掘进材料考核结果通报3、当月及下月影响成本因素分析（1）生产unclear变化情况（2）地质构造变化（强化掘进、搬离倒面次数分析）对成本影响（3）优化设计方面对成本有何影响（4）有没有采用新产品对成本影响4、万吨盾构率为通报及分析（六）机电科1、机电考核结果通报2、EAM考核结果通报3、材料废旧情况通报4、修旧利废情况通报5、影响成本原因分析（1）对电费的影响：皮带多寡、开机率、机电故障（2）很大材料、配件消耗表明（3）设备状况分析：过煤量、大修次数（4）供应站存有问题表明（5）下月预计变化情况（七）通风科影响成本原因分析：（1）风筒采用情况（2）通风工程减少及原因表明（八）安监处1、质量标准化考核结果通报2、其他影响成本因素表明（九）综合筹办1、四费情况通报2、对综合服务公司、水暖公司考核结果通报3、其他表明（十）车队1、油料、配件消耗通报分析2、损毁车辆行政处罚情况通报（十一）信息中心、综合体系办、机修车间、各队办事员、其它服务单位等有事讲话第五条会议建议：（一）各单位将汇报材料必须于每月4日前报财务科（神东邮箱：名称8228004，密码8228004），否则有关单位罚款500元（在当月的工资中落空），并在经营分析会上通报。（二）财务科搞好会议记录，并整篇文章会议纪要报有关人员及单位。（三）同时举行生产、机电及安全讨论会，与会人员必须搞好与会准备工作工作。（四）矿统一派发笔记本，与会人员必须深入细致搞好笔记。度局部通风机管理制度园启煤矿2011年度局部通风机管理制度2011年元月8日局部通风机管理制度局部通风机，启动装置必须上装在送风巷道中距回去风口严禁多于10米，局扇距离地面高度严禁大于30cm,局部通风的排出风量，必须多于全系列风压供给该处的风量，不得喷循环风。2、局部通风机必须存有专人负责管理，确保正常运转，无论工作或交接班时，都不许停风。3、局部通风机和盾构工作面中的电器设备必须装有风电枪机、瓦斯电枪机，因检修停水原因，必须撤走人员，阻断电源。4、局部通风必须努力做到风筒搬运弯曲，逢环必挂，不得风筒损坏，存有反华压边，USB严格，杜绝并无风、微风作业。5、每条巷道采用风筒规格必须一致，不许花掉直奔，采用规程不一致的风筒时，必须先粗后细，而且中间必须存有过渡阶段节。6、所有运转的局扇必须确保正常运转，无法并无计划的乱停在，如果须停在局扇时，必须预先通告调度室，调度室同意后，方可暂停局扇。重新启动风机时，必须经瓦检员检查，局扇及其控制器附近20米以内风流中瓦斯浓度不少于1.0%、二氧化碳不少于1.5%时，方可停下局扇通风，反之，必须排放量瓦斯后方可以展开工作。7、凡事先未经核准，随意停在局扇或由于低、高供电系统，忽然停水和局扇本身电器事故以及机械事故而引发停水停风时，不论时间长短都属并无计划停水停风，均必须备案。8、风筒应当使用抗静电、抗炎工程塑料的双抗风筒，风筒出风口距拔剑严禁大于5米。9、局扇加装边线必须挑选在顶板较完整并且并无淋水、不影响行人、运输等安全地点。10、局部通风机必须推行转让管理。园启煤矿2011年元月8日石壕煤矿组部长安全生产责任制1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针和国家的法律、法规以及上级有关安全生产的命令、规定。2、稳固践行“安