材料、配件管理制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！材料、配件管理制度范文大合集材料、配件管理制度材料、配件管理制度为了强化对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与派发程序及管理办法作出如下规定。一、计划管理（一）采用单位每月1日之前向机电动力部呈报下月的材料、配件采用计划，每月20日之前补报一次下月的材料、配件采用计划，其余时间除特定情况以外严禁申报材料、配件采用计划；呈报的材料（或配件）计划必须注名名称、规格型号（进口件必须知名件号）、主机型号、数量、主机厂家；申报的材料（或配件）计划必须存有投档人与采用单位负责人的亲笔签名。（二）材料、配件采用计划编报时必须深入细致、精细、全面、科学。对于保质期较短的橡胶制品、化工品等紧缺量严禁少于10％。（三）违反规定的行政处罚1，无此规定的时间内编报计划的每延后一天罚呈报单位200元。2，申报的材料（或配件）计划没知名规格（进口件必须知名件号）、主机型号、主机厂家其中的一项或多项，每一项罚呈报人20元。3，申报的材料（或配件）计划把规格（或件号）、主机型号、主机厂家其中的一项或多项填错的，每弄错一项罚投档人50元。4，材料、配件采用计划编报时不深入细致、不科学，引致保质期较短的橡胶制品、化工品等积压的，每批量罚投档单位1000元。二、采用管理（一）严苛按计划采用数量领有用，严禁超计划领有用。（二）领有用程序：在EAM系统上未资金投入运转之前，所有材料、配件领有用首先应当核对适当XX煤矿工字钢管理办法XX煤矿工字钢管理办法为强化我矿工字钢的日常管理，杜绝遗失，强化废旧F83E43Se，保证巷道掘进材料的及时供应，特制订本办法：1、矿坑代员必须对井下各巷道和工字钢创建不好采用台帐，并绘图标注工字钢的所在位置及数量，努力做到准确无误。2、回采工作面上、下巷道的工字钢棚必须编号，每周对废旧情况展开清点环评，回采对废旧的工字钢定点装箱整齐。3、废旧组及时将清点后的工字钢运往缴地面库房，坑管员清点环评，变形的工字钢及时加工，清点Menat库，凡运输途中遗失由废旧组全部索赔。4、凡盾构队因生产须要至回采队运工字钢必须由盾构队长、回采队长、废旧副组长、矿坑管员共同清点组收进帐，否则就视作回采队遗失，全部索赔，盾构队私自至回采队运工字钢就为盗窃论处，全部索赔。5、回采队不得采用工字钢至工作面拽棚，否则按50元/根考核，并责任立即脱至选定地点，否则按遗失索赔。6、不得采用工字钢无往不胜、卡帮，否则按原价索赔，并追责该队队长责任。7、矿坑管员对盾构采用的工字钢每旬展开清点，月底（煤矿机电运输战线）交接班制度(煤矿机电运输战线)交接班制度一、各岗位必须按时在现场展开交接班。二、交接班内容：1.当值设备运转情况和较完整状况。2.设备存有隐患及应当注意事项。3.支付利息备品配件、材料、工具等。4.表达领导的命令命令。三、接班人维修工根据交班维修工所缴内容展开巡查、检查，证实合乎接班人规定时方可接班人。四、当值出现事故或故障时理应交班维修工处置，接班人维修工帮助，处理完毕后方可以返回。井工二矿工作量化考核办法井工二矿工作定量考核办法工作定量考核就是所指按当值实际顺利完成工作量评分，多劳多得，少劳少得，不劳严禁。没正常顺利完成工作量，酌情计入考核分数。一、密封工（一）永久密封墙施工：根据工作任务单规定，1.5米以下每班人均不少于60块水泥砖（没特定情况影响的情况），1.5米以上3米以下每班人均不少于50块水泥砖，3米以上每班人均不少于30块水泥砖。并且确保工程质量。若无法按量顺利完成，酌情计入值班班长1－5分后、当值职工1－3分后。（二）风门、临时密封、调节施工1、风门构筑根据当值实际情况和建议顺利完成工作量和顺利完成质量展开考核记分。2、临时密封、调节墙根据墙薄和巷道断面大小视实际情况展开定量考核记分。3、设施拆毁特别注意施工安全并及时将拆毁杂物清扫整洁。（三）防尘1、巷道冲洗两人一组每班严禁多于1000米，且顶上帮忙、管线都应当冲洗妥当。够呛100米甩每人1分后，冲洗质量不妥当酌情计入2－3分后。2、冲洗巷道路经外木爆棚必须对外木自爆展开搅拌并冲洗外木自爆水袋，否则计入考核分后1－2分后。3、水幕加装、修理建议搬运边线合理、水管排序整齐，接点并无井水现象且水槽齐全、雾化效果不好。否则酌情计入考核分后。（四）注浆1、严苛按操作规程启动和暂停注浆设备，随意操作方式导致的事故必须追究其责任。2、正常情况下，每班注浆量不少于50方黄土（按4人排序）。每少10方计入每人考核分后1－2分后。（五）通风设施保护1、风门、板壁必须定期检查保护并核对不好检查记录。2、及时调整风门枪机情况视风门能够同时实现较好枪机和痴呆并管理不好风门表明牌板。对于风门无法痴呆或停用不规范导致漏风轻微和风流短路等情况酌情扣分责任人3－5分后。（六）设