运输队技术骨干评选制度范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！运输队技术骨干评选制度范文多篇合集运输队技术骨干评选制度运输队技术骨干评选活动制度1、技术骨干评选活动范围为辅助班组（电工、钳工、机车修理、矿车修理、绞车修理、道工）所有人员。2、当月包机范围内发生问题或影响生产的，中止或降级评选活动。3、无法及时快速处置故障，不断扩大影响时间或范围的，中止评选活动资格。4、处置故障军功的人员，给与升级评选活动。5、工作积极主动、不懈努力钻研、劳动态度端正的人员，给与评选活动资格。6、消极怠工、工作不积极主动、工作态度不好的人员，一律取消资格。7、当月存有科技创新项目的人员，给与评选活动资格或升级评选活动。8、导致小的事故或小的影响的班组，中止该班组当月所有人的评选活动资格。伊泰集团机电设备管理制度汇编伊泰集团机电设备管理制度编订内蒙古伊泰集团有限公司二〇一一年三月前言随着集团的日益壮大，各项管理工作逐步提高，与集团同步发展就是每一位机电员工的自觉建议。在新形势下，机电管理中心对旧有的各项管理制度再次展开了修改，为保证代莱机电管理制度更好贯彻落实至每一位员工，深入人心，并使每一位机电员工都努力做到掌控标准、说道标准话、搞标准事、干活标准活，并使集团公司机电管理水平再上新台阶，特将机电管理制度编订书稿，盼严苛遵照执行。目录第一章总则1第二章设备前期管理3第三章设备环评管理7第四章设备调剂管理10第一节设备调剂10第二节设备编码12第五章设备运转管理23第一节设备保护、维修保养23第二节润滑油脂管理24第三节机电事故管理29第四节防爆设备管理33第五节乳化液管理34第六节单体液压支柱管理37第七节煤矿胶带管理43第八节煤矿电缆管理52第九节煤矿铁器、除铁器采用管理65第十节机电运转考核评分71第十一节机电设备运转检查行政处罚细则76第六章安全监测监控等六大系统管理92第一节安全监测监控系统管理92第二节煤矿调度通讯系统管理116第三节煤矿工业视频系统管理128第四节煤矿人员定位系统管理140第五节煤矿束管监测系统管理159第六节煤矿无线通讯系统管理175第七章设备修理管理185第一节大修及项修管理185第二节小修管理191第三节大型部件管理200第八章设备除役管理210第九章设备更新改造管理215第十章节能环保管理221第十一章井下停在、供电管理225第一章总则第一条设备管理的范围：凡形成公司生产的固定资产设备。第二条煤炭生产事业部设备管理中心就是公司机电管理的职能部门，负责管理公司各项机电工作全过程的管理，职责如下：(一)贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督继续执行;(二)负责管理机电、矿井运输等专业管理和中长期规划工作;(三)负责管理设备的全过程管理，即为：设备的前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役全过程管理工作;(四)负责管理设备、配件计划的审查工作;(五)负责管理设备技术交流和技术谈判;(六)负责管理非政府化解生产中存有的关键性机电技术问题;(七)负责管理非政府新技术、新工艺、新产品、新材料技术交流和推广应用工作;(八)非政府机电设备事故的查案处置工作。第三条各生产单位(煤矿、控股公司)负责管理设备现场运转管理。呈报设备、配件及所需的各类计划，根据设备的结构、性能和运转特征，搞好杀菌、日常维护保养和检查工作，指导和监督设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程继续执行情况等。第二章设备前期管理第四条由设备管理中心、物供部、采用单位共同参予，分工协作。(一)设备管理中心负责管理公司设备选型、添置计划的审查，非政府技术非政府谈判，设备发货环评，并创建设备台帐等工作;(二)物资供应部负责管理设备的添置、储备看管工作;(三)采用单位负责管理设备的领用、加装、调试及采用保护等工作，并参予技术谈判。第五条设备计划编制及呈报，根据情况相同：(一)委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责管理，其它设备的选型由各生产单位明确提出，设备管理中心非政府审查，递交会审意见，呈报公司。(二)新建、技改项目添置设备计划，由生产单位向设备管理中心提供更多设备选型设计的有关资料，设备管理中心非政府有关部门和单位展开会审，递交会审意见，公司核定后下发设备添置计划。(三)其它项目由各生产单位呈报设备采用提出申请，设备管理中心根据公司年度规划和年度冶炼unclear计划，融合设备采用、库存、大修、除役情况，基本建设呈报设备更新添置建议计划，经公司核定，下发采购计划。第六条设备选型必须遵从生产上适用于、技术上一流、经济上合理的原则。(一)广为搜集设备市场货源信息;(二)通过技术交流详尽介绍各厂家的设备参数、技术特征;(三)实地考察厂家生产情况及设备生产工艺和设备质量;(四)实地考察设备的用户现场采用情况;(五)调研厂家售后服务质量;(六)经分析、比较挑选与