运输队电气试验制度范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！运输队电气试验制度范文多篇合集运输队电气试验制度运输队电气试验制度一、定期试验1、每年三月十五日至五月十五日必须将继电保护整定校验一次，下井控制器展开综合试验一次，同时必须将10KV电缆搞一次电阻遥测和直泄试验一次。2、每年三月十五日前对全矿中剧电阻遥测，每两年搞一次工频振动试验。3、避雷器每年必须搞一次电阻遥测，每两年搞一次工频振动试验。4、运转中35KV以下电气设备，每三年搞一次绝缘油打穿试验，每年搞一次绝阻试验，电缆每年搞一次绝阻遥测，高压控制器每年搞一次直阻和绝力阻测试。5、各种绝缘用具严苛按照《煤矿电气试验规程》试验周期规定继续执行。二、新装电力电容器，应当展开绝缘电阻、电容测试和交直流耐压试验，运转中的每三年一次。三、新装和大修后的电器设备，必须按煤矿电气试验规程逐项试验。四、长期（井下三个月，井上六个月）停止使用或移动后资金投入运转前必须试验。五、井下漏电维护应当每天搞一次漏电试验，每月搞一次试验；煤电扣综合维护每班试验一次；照明设备综合维护每天一次；绝缘胶靴和手套每半年试验一次。六、以上各项试验必须存有分管技术人员出席，并搞好详尽记录，档案留存。电气检修工岗位责任制电气检修工岗位责任制一、严格遵守劳动纪律，按时出席班前会，接受任务，顺从班、组精心安排，做好检修所须要工具、器具、备品、配件准备工作。二、认真执行“三小规程”和安全措施，按章作业。严格遵守停在供电制度，切实做好设备和人身安全的保护措施。三、熟练掌握机电设备保护、检修质量、较完整标准，严苛工艺建议，歼灭电气失爆、严格执行“三无”、“四存有”、“两魏”、“三全”、“三秉持”的井下安全供电建议。四、深入细致钻研业务技术，不断提升技术水平，积极开展技术革新，大改为小革，合理化建议。做好修旧利废废旧F83E43Se，减少材料配件消耗。五、管住、用不好、爱惜不好设备、工具、量具、仪器、仪表。六、经常维持车间、检修场所的干净按标准化建议做好本班组文明生产。宜昌宝石山矿业机电设备管理制度宜昌宝石山矿业机电设备管理制度第一章总则第一条为强化公司机电设备管理，提升生产技术装备水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据《设备管理条例》《金属非金属矿设备管理规程》，特制订《宝石山公司机电设备管理办法》。第二条本办法适用于于公司所属各科室、工区，其他经营公司的全部生产设备的管理。第三条机电设备管理应当以靠科学技术进步、推动生产发展和‘安全第一预防为主’的原则，秉持设计、选型与采用结合，保护与计划检修结合，维修、改建与更新结合，专业管理与群众管理结合，技术管理与经济管理结合的原则。第四条机电设备管理的主要任务，就是对公司机电设备展开综合管理，努力做到全面规划、合理购买、及时加装、恰当采用、精心保护、精心维修保养、科学检修、尽早改建和更新，维持设备较完整，以不断提升和提升公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。公司设备管理范围主要就是形成固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。第五条公司机电设备科应按照分级管理的原则，负责管理对各基层单位设备管理工作展开专业指导和监督检查。参予设备的调研、规划、选型、添置、加装调试、修理、改建、更新和除役全过程的综合管理。第六条公司各单位为确保发展生产的须要，必须积极主动使用一流的设备管理方法和修理技术及科学技术崭新成果，不断提升设备管理和修理技术现代化水平。第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理必须逐步推行专业化、集中化、社会化和微机化管理。第二章设备管理部门的职责第八条机电设备科是公司的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责就是：(一)贯彻执行公司对设备管理与修理工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作明确提出建议和考核指标，并非政府检查继续执行情况，协同纵向关系;(二)正确处理不好生产与修理的关系，秉持做好设备的计划检修，协同修理配件的申报和供应;(三)负责管理核定基层设备管理与安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度1、依据处下发的年度安全生产目标，处与项目部的签定安全生产目标责任书展开水解全面落实，保证杜绝死亡事故、重伤事故不抽检。2、依据处与项目部签定安全生产目标责任书，努力做到责任分野，把安全管理的重点、目标全面落实至施工班组。3、项目部与队、队与班、班与个人层层签定安全目标管理责任书，实行可信的确保措施和管理手段，保证本工程项目自动工至完工全过程安全管理目标的同时实现。4、队、班组在日常的施工生产中，必须紧紧围绕项目部所制订的安全目标管理办法，制订出来安全管理考核办法和规划，努力做到目标明晰、奖罚妥当，并使安全管理工作全面落实至每一个人、每一道工序、每一个环节，以保证同时实现每一项工程的安全管理目标。钻机修理工岗位责任制钻