神宁集团白芨沟煤矿财务科安全生产责任制规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿财务科安全生产责任制规范大合辑神宁集团白芨沟煤矿财务科安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行安全生产的文件精神和上级关于财经安全管理规定，强化财务现金管理，防范被盗，保证资金安全。第二条负责管理全面落实安全生产技措经费，对上级拨出矿的安全生产资金，确保用作安全管理，严禁侵吞。第三条在核定和基本建设矿基本建设和工程项目费用时，应当留出计划规定的资金费用，并负责管理监督、检查全面落实情况。第四条在基本建设财务计划时，首先精心安排关于安全生产的设施费用。第五条确保安全生产设施建设和设备添置，事故隐患环境治理，安全教育经费，保证资金妥当。第六条负责管理民刑各类事故处置费用开支，并列入矿经济分析范围。第七条确保员工劳动保护用品、保健食品、防暑降温的支出费用。第八条确保所核算的材料、成本、利润及费用等各项指标的安全、精确。萍乡矿业集团煤矿生产技术管理基础工作规定萍乡矿业集团煤矿生产技术管理基础工作规定第一章总则第1条为强化煤矿生产技术管理基础工作，同时实现矿井非正规生产、安全生产，根据《煤炭法》、《安全生产法》和《煤矿安全规程》，特制订本制度。第2条生产技术管理就是煤矿企业管理的关键组成部分。煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理做为一项关键的基础工作去揪。第3条集团公司、矿必须强化对生产技术管理工作的领导，制订和建立健全各级行政领导及行政机构的责任制，建立健全以总经理、矿长领衔的行政管理体系和在总经理、矿长领导下总工程师领衔的技术管理体系。第4条集团公司、矿总工程师应付总经理、矿长负责管理，主管集团公司、矿技术工作。集团公司、矿总工程师对关键性生产技术问题明确提出的方案和措施，经总经理、矿长核定或上级机关批准后，由分管负责人非政府实行。第5条生产技术业务部门必须强化领导，加强责任、加强管理、加强监督、加强培训。必须明晰各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限、并严苛检查考核。第6条集团公司、矿必须推行全面质量管理，严格执行煤矿生产矿井质量标准，建立健全检查、考核、环评制度。集团公司、矿必须制订和非政府实行生产矿井质量标准化合格规划。由集团公司非政府环评，明确提出验收报告，报省煤炭集团公司备案。1、矿井技术改造设计必须在生产能力核定和矿井发展规划基础上展开。利用国家贷款的技术改造项目均应当按现行国家有关规定报主管部门审核其项目建议书和可行性研究报告，对工艺（或系统）发生改变很大的项目，还应当按规定按程序初步设计。可行性研究报告、初步设计、重大项目的项目建议书的基本建设单位，必须具有与所设计内容相对应当的设计资质。生产环节局部改建设计可性研报由矿核准，改建设计由集团公司总工程师核准。2、采区设计由矿总工程师负责管理非政府基本建设，报集团公司审核。采区地质报告提早一个月呈交设计单位，采区设计提早三个月呈交施工单位。崭新采区转交生产前，由集团公司非政府环评。3、回采工作面设计由矿设计单位基本建设，矿总工程师审核。存有煤和瓦斯注重、受到水害、火灾严重威胁的冶炼工作面和使用非正规矿井方法的工作面的设计，报集团公司总工程师核准。崭新工作面转交生产前，由矿非政府环评。第二章设计管理第7条集团公司设计部门工作应当包含：矿区内中、小型矿井及附属企业等工程设计；矿井拓展延浅工程设计；矿井改扩建工程可行性研究和分阶段设计；小、中型民用建筑工程及结构工程设计；矿、厂的技术改造工程设计等。第8条矿井的改扩建、技术改造、拓展延浅、采区、工作面设计必须在旧有勘探部门递交的矿井精查地质报告基础上，根据矿井课堂教学和补勘的地质资料，按工程的相同建议，编报生产地质报告或说明书，按审核程序审核后，递交设计部门。第9条矿井设计应当挑选适用于的技术与装备，秉持技术与经济统一的原则，做好改采、凿、机、运、通在、选综合服务设施。1、有条件的矿井应当使用综合机械化矿井的新工艺、新装备。设计选型应当秉持高强度、大功率、技术一流、性能可信、环节服务设施的原则。适宜普采的矿井，应当推展高档普改采机械化矿井，使用一流的改采、凿、支、运装备。2、煤巷、半煤巷盾构设计，应当秉持盾构机械化与矿井机械化相配套的原则，积极主动使用掘进机作业线。3、矿井和采区运输设计应当使用已连续化运输方式。小、中型矿井的大巷运输应当优先使用胶带运输机或底卸式矿车。综采辅助运输高文瑞用单轨吊、卡轨车、齿轨卡轨车或其它运输设备。对采区、大巷运输和矿井提高、地面储、上装、运生产系统的设计，尽量同时实现自动化集中控制，搭载一流可信的安全保护装置。4、采区的大型固定设备高文瑞用高效率、节能环保、运转安全可靠、监测监控程度低的新装备。5、小型矿井可以使用适宜本矿井采矿条件的机械化设备。6、各类矿井都必须根据煤质、市场、环保和效益的建议，补建、改建或改建选煤厂。第1