预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共15页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!运料工岗位叙述范文大合集运料工岗位叙述各位领导不好,热烈欢迎各位领导至盾构X队检查指导工作!我就是运料工XXX,专门从事本岗位工作X年,所持证件齐全有效率(同时展开证件展现)。下面我就本岗位工作展开叙述:一、岗位其经的法律法规熟识《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等有关法律法规。二、岗位职责1、秉持安全生产方针,践行安全第一的思想,严格遵守劳动纪律,固守工作岗位,按章操作方式。2、负责管理本队材料、配件供给、设备运输及时。3、负责管理井下回收材料、设备废旧工作4、做好本岗位范围内的文明生产。三、岗位作业流程至供应库取料装车——将材料车开到工作面——检查工作面地点安全环境——材料DV8开卖——做好材料堆满点文明生产——核对材料牌板四、危险源预控管理1、危险源存有的主要项目(1)设备极长、GT630M或极高。(2)运输车辆刹车、照明设备不较完整。(3)运输大件设备未先用紧固稳固。2、消解危险源的方法措施(1)严苛按运输车辆额定载荷装运。(2)采用较完整的运输车辆(3)先用紧固稳固避灾路线(根据井下实际工作地点,职工回忆,合理挑选避灾路线)六、岗位细致管理建议及标准1、装运物料时,长短一致,高度宽度不许少于规定,物料必须套管牢固。2、物料放置地点严禁影响行人、通风,严禁甩掩埋各种管线。3、各种备件、物料装箱整齐,各种牌板整洁干净。4、驾车运料前,必须深入细致检查设备绑定稳固,必须安全可靠。5、物料运往选定地点,必须满足用户当天生产外,还应当水泵一1.后勤管理中心主任岗位安全职责1.后勤管理中心主任岗位安全职责1.深入细致贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策并监督继续执行。2.确保职工用餐的卫生、安全,搞好后勤管理工作。3.定期非政府对食堂、澡堂和员工宿舍展开消防设施、卫生、安全隐患的检查及消解工作。4.强化对本部门员工的安全教育,加强本部门员工的安全意识。5.完善安全捍卫制度,深入细致搞好牵涉危险化学品生产场所的安全生产的保卫工作,负责管理积极开展武装捍卫等方面的安全工作。6.负责管理各类重大事故的现场保卫工作。7.负责管理门岗安全管理工作,全面落实车辆出入安全,禁止入生产厂区人员随身携带烟火。8.负责管理分管劳务工的安全管理工作。9.搞好公司车辆高速行驶安全的管理。法律、法规、规章以及公司规定的其他职责。制度创建不等同于严苛全面落实制度的效用依赖于制度的继续执行。不揪制度继续执行,制度就没效果;不揪制度全面落实,就等同于没制度。再不好的制度,如果不全面落实,一切等于零。制度就是一种行为规范。任何一个企业必须有序运转,都必须制度。然而,在实际生活中,由于继续执行不力,不好制度的效应并没全然发挥出来。在现实工作中,很多制度却在流于形式,往往对于领导部署的某项工作,下面将可以制订颁布一些所谓的“制度”,从奖励至惩罚。已经开始,可能会按照领导的建议认真执行,可至了后来呢,执行力越来越强,时间短了,显然没落到实处,没任何促进作用!在安全管理方面,我们的一些规章制度很存有针对性,制度和防范措施存有,但事故还是接连不断地出现了。更多的还是制度没真正发挥作用。在这些规章制度继续执行过程中,往往形式大于全面落实,总是由于诸多原因,引致全面落实不力,甚至出现韵母走样,最终形同虚设,悲剧依然出现。从这一点上说道,存有了制度,没严格执行和全面落实,比没制度更加可怕。光存有不好制度还没用,制度不能自我继续执行,而是必须扎扎实实地全面落实下来才存有其意义。如何使不好的制度真正落到实处?最重要的就是真正践行起至猛烈的责任心,工作必须谈兢兢业业,必须谈恪尽职守,不然的话,就是渎职,就是渎职。再者,有关制度一旦制订出公之于众,就得丁是丁卯是卯,毫不含糊地极力全面落实不走样。必须想要并使规章制度在日常管理中发挥作用,中层管理人员必须深入细致非政府员工自学,使每个员工都晓得各项规章制度。目前,我们的中层管理人员在继续执行各项制度过程中仍存有许多不如人意的情况,例如,制订了规章制度,写下在纸上,摆在墙上,不向员工宣传;不深入细致非政府员工自学制度;不率先垂范继续执行制度等。深入细致非政府员工自学制度性文件,对职工展开有效率的指导,工作存有计划,存有精心安排,存有全面落实;再不好的制度,如果不能获得全面落实,也只是一纸空文。管理须要制度,制度轻在全面落实。存有一篇报导,一家日本企业兼并了国内一家企业,日方仅派遣了3、4名关键部门管理人员,其它什么也没发生改变,这些人只揪旧有制度的全面落实,严苛考核,经过一段时间,这家国内企业就起死回生,并且沦为行业的佼佼者。这个事例充分说明了制度的继续执行、全面落实就是关键所在。以身作则,不折不扣地继续执行我们的各项规章制度,并狠抓每一项制度的全面落实,那么我们的管理工作将可以再上一个台阶。集团公司安全目标管