碱沟煤矿设备大项修管理例文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！碱沟煤矿设备大项修管理例文(30)篇碱沟煤矿设备大项修管理31.设备筹办负责管理设备的大修、项修管理工作。32.原则上设备小、项修工作由机运队分担。机运队没能力监造的设备和部件可以外委。存有设备筹办呈交公司设备维修中心展开修理。具体内容外委操作程序继续执行公司大修管理办法。33.设备大修计划的基本建设：对于设备的大修计划，设备筹办根据下一年度《生产unclear计划》、《设备服务设施计划》，并融合设备状况，即为根据设备的采用时间、过煤量及运行状况，于每年的9月上旬以前向公司设备管理中心呈报下一年度的设备大修提出申请。34.设备筹办对年度大修计划展开水解实行。35.当设备服务设施计划发生变化时，设备办将设备大修调整计划上矿级领导报审查，经公司设备管理中心审核后继续执行。36.具有步入EAM系统条件的监造单位，必须在系统内按神新公司项目管理建议继续执行。37.设备党委政府按项目管理的建议对设备小、项修全过程展开监督。监造单位必须存有严格的质量保证体系和管理制度，并拒绝接受碱沟煤矿质量监督。38.设备小、项修的支付必须以EAM系统中的各项费用(监造单位必须精确打印)为依据。39.设备大修质保期及有关事宜按大修合约、协议中的规定继续执行。40.外委大修费用的缴付：大修设备、部件环评合格后，由设备筹办盖章普遍认可后，按照公司支付程序和合约退款，质保期满经设备筹办和采用单位盖章普遍认可，机电矿长及主管矿长审查，缴公司设立管理中心审核后缴付质保金。综采队“双基”建设考核办法综采队“双基”建设考核办法为规范区队管理，有效率的大力推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础做起，从基层做起的建议，融合综采队具体内容实际情况，特制订综采队“双基”建设考核办法。一、设立综采队安全生产“双基”领导管理机构1、设立安全生产“双基”领导小组组短：王登科副组长：潘洪臣成员：黎矿生赵六山张全例如冯文明张洋赵国军吕朝阳杨兰宁常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利周文北杨富海2、领导小组内设办公室办公室负责人：常春雷3、“双基”管理具体内容分工王登科：负责管理综采队“双基”建设全面工作。潘洪臣：负责管理综采队“双基”建设的各项制度建立无轨胶轮车运输安全管理规定公司各单位、机关各部室,各施工单位：为强化矿井无轨胶轮车运输安全工作的管理，保证矿井辅助运输安全高效率采用，根据《煤矿安全规程》和上级有关运输安全规定，融合公司实际情况，特制订本规定。陕西三德煤业有限责任公司2016年9月19日陕西三德煤业有限责任公司无轨胶轮车运输安全管理规定第一章车辆采用管理第一条所有入井车辆必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《煤矿安全规程》和《特种车辆安全技术操作规程》的有关规定。第二条本制度适用于于陕西三德煤业各种入井车辆，包含外委施工单位范围在我公司井下的入井车辆。第三条运输安全分工责任制(一)公司设立车辆运输安全管理领导小组，由机电副经理李建忠任组长，机运公司经理张汉昌、运输副总工程师调度室主任陈德永、机运公司副经理赵向安出任副组长，具体内容负责管理矿井辅助运输工作，成员：王宽广、熊传宝、王进东、李顺海、郭胜鑫、赵茂星、孟祥友、张兆河、赵立、宗滨。责令具备车辆或机电科学知识的专业人员负责管理具体内容工作。(二)分管辅助运输管理工作的领导，全面落实不好分工责任制;冶炼研究所赵立、机电研究所宗滨、运输分公司张兆河和辅助运输安监员，帮助分管领导狠抓本公司的辅助运输安全管理工作。(三)每月定期举行辅助运输专业会议，研究布置辅助运输安全管理工作并狠抓严格执行全面落实;分管辅助运输的职能科室人员及区队分管运输的管理人员必须狠抓运输日常管理和技术工作;运输安监员必须搞好巡回检查，深入细致严肃查处存有问题，监督问题的自查。(四)运输分公司，负责管理全系列矿井的车辆管理、检测、检验、修理、维修保养等具体内容工作。(五)运输分公司必须对每辆入井车辆统一编号管理，备案台账。必须建立健全各种运转记录，搞好定期检验报告等记录。合格车辆发给入井许可证，井口申报牌板申报车辆信息。(六)运输分公司必须创建健全的井下运输车辆管理制度、操作规程和有关规定。(七)必须成立运输车辆检修车间和车辆安全性能检测线定期检测，无轨胶轮车最小刹车距离在车速20km/h的干硬路面上，不大于8m。第四条所有无轨胶轮车司机必须相对紧固，以便熟识运输车辆、安全设施和巷道等情况。第五条制订无轨胶轮车司机的岗位责任制和交接班制度，所有运输岗位必须创建岗位责任制，公司管理干部及区队干部必须经常检查其继续执行情况。所有现场作业的无轨胶轮车司机必须严苛交接班。第二章车辆入井管理第六条所有入井车辆必须就是安全检查车辆，必须合乎《煤矿安全规程》建议，每班入井前，物运输分公司必须展开安全证实。第七条入井车辆必须推行统一管理，统一编号