综采队班组安全检查制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！综采队班组安全检查制度规范大合辑综采队班组安全检查制度综采队班组安全检查制度1、由班组长、岗网员非政府精心安排每日一次的全员安全检查。2、人人出席班组日常安全检查，检查人员必须配戴检查标志。3、按照班组有关工作项目展开深入细致检查，并搞好记录。4、辨认出隐患，按照“三不放过”原则搞好自查工作。神堂煤矿测量管理制度神堂煤矿测量管理制度一、严苛按照国家和上级有关规定搞好测量管理工作，二要为矿井安全生产服务。二、深入细致搞好矿井井下及地面地日常测量工作，努力做到及时，精确，测点标记必须清禁，保证工程质量。三、展开巷道全线贯通时，必须按照《煤矿安全规程》的规定间距，把测量数据及时意见反馈至管理部门，由生产科及时下发通知书，同时全面落实安全措施。四、深入细致搞好矿井周边的测量工作，会同有关部门把周边情况查清弛，避免越界采矿，盗采乱挖出，毁坏保安煤柱，对于存有安全隐患，必须及时向有关部门和矿领导充分反映。五、填绘专门的矿井测量图纸，数据必须精确，填绘必须及时，为矿井安全生产的统一指挥提供更多可信依据。六、创建有关的测量台帐，搞好各种图纸、资料的档案，看管和保密工作，不经矿主管领导核准，严禁租借。七、爱惜测量仪器、工具，定期检查、保护、校正，保证测量仪器的精确性。川煤广旺公司：深化分配制度改革建立多元薪酬体系本网讯：去年以来，川煤集团广旺公司把深化分配改革做为人力资源管理的工作重点，积极主动大力推进工资总额掌控分配，划拨分配权限，进一步增强基层分配活力，获得了良好效果。2009年，员工人均工资快速增长10%以上。统一思想，进一步增强信心。公司实行“增人不注资、冻伤不减资，提质才注资”的工资总额掌控分配办法，并两次举行工资分配改革大力推进可以，构成改革共识。总额掌控，工效挂勾。在总额掌控上，公司将生产经营单位工资额与当期利润、营业收入和安全指标挂勾考核。在工效挂勾方面，稳步实行岗位工资浮动并与安全、质量标准化和效益指标挂勾考核。按月支付，过程控制。公司严苛按照工资支付管理办法，按月对各单位的安全、盾构进尺和利润指标展开考核。按季度对各单位工资抽取、采用和总额情况展开检查。年底工资总额关账时，对超利和节亏的单位分别按逊于利润额和节亏额的比例，增核效益工资。通过深化分配制度改革，创建多元薪酬体系，公司分配活力获得明显增强，劳动工效获得明显提高，分配观念获得显著转型，技术创新了工资分配办法，工资分配与产业实际进一步切合。2009年，公司从业人员从年初人数为7014人减少至年末的7271人，用工规模获得了较好的掌控。代池坝、赵家坝矿等生产单位在机电技能员工中积极开展“首席员工”、“杰出技能员工”、“明星员工”评选活动，根据相同等级分别给与每月200-500元的技能津贴。天台水泥厂打响技能员工与普通员工总收入差距，同时实现了于职异薪、同级异薪、同岗异薪。煤矿办公室综合管理制度煤矿办公室综合管理制度为了强化本矿综合服务办公室的服务意识，理清内部管理关系和提升工作效率，使本矿综合服务规范化、制度化，融合本矿实际情况，特制订本制度。一、综合服务办公室职责范围(一)在矿长的轻易领导下，参予综合服务工作的研究和处置，深入基层，搞信息调查，介绍具体情况及时综合充分反映，明确提出建议和可行性方案，可供矿长参照，深入细致搞好矿长信访部门的各项工作。(二)负责管理草拟煤矿工作文件，报告计划和工作总结以及关键电文，审查本单位各科室草拟的有关通告、呈报、报告等文件，印发有关科室办理的一般性文件(包含上、下级去文)负责管理矿务会议记录，以及会议同意事项的处置的办理。(三)负责管理各种来文的通话，转贴、留痕、留存、借书、废旧、档案和保密工作。(四)负责管理报刊杂志的编辑组、办理公函、信件、或电子邮件、及网络邮件的通话工作。(五)看管和采用行政印章。(六)负责管理外来客人的接待工作。(七)负责管理行政会议的通告，文件资料准备工作和文件的保密工作。(八)负责管理对电话、文书档案、通话文印、影印等工作的管理。(九)负责管理会议室、矿级领导办公室的卫生清扫。二、综合服务办公室主任岗位责任制(一)在矿长领导下,负责管理非政府、精心安排本室人员顺利完成各项工作任务。(二)负责管理严格执行，检查各环节职能部门、班组、对上级精神和本矿会议同意的贯彻执行情况。(三)深入调查研究、掌控全矿安全生产和基本建设情况。当好矿长的参谋长，总结推广先进经验。(四)及时廖蔚上级去文、发短信、来函，并监督有关业务科室贯彻执行，审查本矿有关文件和材料。(五)按矿领导的建议，负责管理招集全矿会议，非政府制订精神，搞好会议记录。(六)深入细致搞好人民群众和广大职工的一封信到访工作，督促检查关键性问题的发照，留痕和全面落实情况。(七)负责管理精心安排严格执行办公室有关人员搞好上级机关和外来兄弟单位去