综采队安全会议制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！综采队安全会议制度规范大合辑综采队安全会议制度综采队安全会议制度为狠抓我项目部的安全工作，特制订本制度。一、定期举行安全工作会议可以。项目部安全工作领导小组每月度举行一次，安保部对施工队负责人每十天举行一次，各施工班组每周对施工人员展开一次安全教育。关键性节日前举行安全工作会议。二、自学党和国家的方针、政策和安全工作方面的法律、法规，掌控有关安全工作科学知识的内容。三、汇报本部门的安全工作情况，对揭发的隐患处置结案情况，必须存有书面的汇报材料。四、互相交流安全工作方面的经验，通报存有的安全隐患和问题，研究处理意见，明确提出具体内容建议和之下一步工作计划。安全会议管理办法为了及时表达上级领导指示精神，及时介绍施工现场施工动态，更好的服务生产、经营，特制订本制度。一、会议类型会议名称举行时间出席人员会议内容主持人对备备注安全会议每月十日、二十日、三十日队伍负责人，技术员，班组长分析、化解施工中存有的问题项目负责人综合筹办负责管理整理会议纪要及打卡月度生产及安全工作可以每月月底项目领导、部门主管、现场技术员、施工队负责人总结本月总体情况、布置下月各项任务项目经理工程部负责管理会议纪要、打卡及会场布置二、会议建议1、会议当天，不许告假，若特定情况须要告假的必须报主持人核准，否则按缺席处置。对未按照建议出席会议的经理部人员和施工队负责人分别给与100元和500元的罚款，罚款从工资中轻易计入。2、出席会议的人员必须按时出席，不耽误、不旷工，否则对经理部人员和施工队负责人分别给与50元和200元的罚款，罚款从工资中轻易计入。3、会议期间，须要将手机阳入为震动或静音。4、会上，对牵涉本部门、本人的事宜必须详尽深入细致记录，若在会上未听到明白的，会后必须立即向有关人员查问确切。5、由打卡负责人负责管理会议的非政府和考核，并在每月月底将考核情况报财务部，由财务负责管理计入个人或施工队罚款。6、例如会议时间存有变动，由综合办公室负责管理通告。7、会议完结一小时内由综合办公室负责管理会场安顿。新编安全目标管理制度安全目标管理制度安全生产就是煤矿企业存活和发展的基础，就是关系职工切身利益的头等大事。为了课堂教学“三个代表”的杨逸思想，进一步提高我矿安全管理工作的质量和水平，同时实现安全生产无事故年，2004年安全生产工作搞精心安排如下：指导思想秉持“安全第一，预防为主，综合治理，总体大力推进”的方针和“管理、装备、培训”相结合的原则，提升安全技术水平，健全安全管理机制，优化安全宣传教育环境，缔造安全工作新局面，加强“一通三严防”的安全管理工作，以杜绝重大事故为目标，以加强现场管理为基础，并无轻伤为不懈努力方向，同时实现我矿安全生产的长治久安。奋斗目标同时实现井下并无丧生，地面并无轻伤质量标准化超过规划标准“一通三严防”同时实现四个目标强化运输管理，杜绝跑车事故强化顶板管理，杜绝冒顶事故安全培训顺利完成年度计划总体思想全面落实责任，突出重点，继续执行一个标准，践行两种观念，同时实现三个提升，全面落实五项制度和两个办法。全面落实责任：全面落实各级领导及管理人员和每个职工的岗位安全责任，全面落实业务职能部门的业务保安责任。突出重点：注重以“一通三严防”为重点，避免重大事故的出现。继续执行一个标准：稳步认真贯彻继续执行。《安全管理及质量标准化检查标准》。践行两种观念：安全就是经济效益的观念：隐患“三违”就是事故的观念。实行三个提升：提升安全管理整体水平，提升职工安全素质，提升矿井综合抗灾能力。全面落实五项制度和两个办法：认真落实《事故分析追责处置制度》、《隐患排查自查与管理制度》《安全结构工资考核制度》、《质量工资考核制度》、《安全风险抵押考核制度》、《技术技能培训管理办法》、《安全宣传教育管理办法》。主要工作及措施（一）、认清形势，加强意识，始终把安全工作放在首位，全矿上下必须以更大的决意，更多的精力放到安全生产工作上。（二）、全面落实安全生产责任加强安全责任的全面落实力度。矿长就是安全生产第一责任者对全矿安全正数全面责任；各队副组长就是队组安全生产第一责任者，对本队组安全正数全面责任；职工对所在岗位安全负责管理。（三）、进一步健全安全管理机制，加强安全工作的考核力度稳步健全安全结构工资考核制度。将工资总额的15%做为安全结构工资展开严格考核。稳步秉持安全风险抵押制度。从副矿级领导至生产队组推行安全风险抵押。继续执行《事故分析追责处置制度》，由安全副矿长会同对各类事故展开深入细致分析，查案处置。稳步健全和继续执行《矿科、队、班组长安全业绩官方位列制度》、《干部下井考核制度》等安全管理制度。稳步秉持每月举行一次安全办公会议，研究化解安全生产中存有的关键性问题。必须全面落实责任，按期顺利完成，对未按期顺利完成的必须追究责任，严肃处理。（四）、