生产调度管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！生产调度管理制度例文大合辑生产调度管理制度生产调度管理制度一、调度工作的性质和任务：矿调度机构就是煤炭生产的指挥中心，就是生产指挥系统的指挥部，就是联系煤炭生产各个环节，做好安全生产和综合均衡的枢纽，按日、月、季、年度精确作出生产各项指标统计数字，并分后发给矿长及有磁人员。矿井调度工作的基本任务就是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地介绍生产、介绍计划顺利完成情况，按照实际情况非政府生产活动，及时采取有效措施，正确地处置生产中发生的各种矛盾，消除薄弱环节，并使生产过程中的各个环节能协同展开，并积极主动非政府各方面力量为生产服务，确保顺利完成和超额完成计划，做好安全生产。二、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作的原则；调度工作必须存有严苛的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须创建强有力的生产指挥系统，调度工作必须揪主要矛盾，统观全局，消除薄弱环节，以推动生产的不断发展。2、职责和权限：负责管理日常的非政府和统一指挥，全面完成生产任务，负责管理举行调度会议、均衡会议及时化解生产中发生的问题，严格执行、检查各种会议及领导生产方面有关命令的继续执行情况，凡牵涉影响生产须要及时处理的问题必须及时处理。认真贯彻安全生产的方针，严苛按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程展开生产。及时掌控生产趋势和分析生产动态，狠抓均衡生产，深入细致搞好上情下达，下情呈报工作，对领导的命令及时负责管理检查继续执行情况，介绍生产工作面的工程进度情况。经常深入实际，调查研究，掌控生产情况的一手资料，建立健全健全各种原始记录，按时核对各种图表和牌板，及时明确提出调度日报和生产分析情况。调度售货员有权出席生产计划的基本建设和审查工作，有权招集或出席有关生产会议，调度人员根据领导的命令生产须要有权调度人力、物力及车辆，根据工作须要有权介绍计划生产措施和领导批示全面落实情况，各井口及技术人员及时提供更多情况和资料。不断完善调度各种手段，快速调度系统的现代化步伐。三、调度工作制度1、调度责任制为了强化调度人员的责任感和强化调度工作的严肃性。我们制订了《调度员岗位责任制》、《调度员交接班制度》、《调度室主任（交主任）岗位责任制》、《调度人员考勤制度》。2、请示汇报制矿调度室及时把各井口及全矿产量、入米、执勤等情况向矿委会汇报，创建《日、旬、月、生产汇报制》专题事故汇报制度、专题汇报制度、存有调度专业会议制度。3、调度会议制度：（1）生产调度会议矿调度室每日举行生产调度会议，由生产交矿长、调度主任或其它选定人员策划，各采区每班班前，举行调度会议，由井长或付井长策划。主要任务就是分析生产情况，对生产中的薄弱环节，展开综合均衡，确认和全面落实生产任务，及顺利完成生产任务的措施，确保计划任务的顺利完成。（2）生产均衡会议每月举行三次，主要任务就是总结每旬生产顺利完成情况优劣的原因，研究措施，精心安排全面落实下步生产任务，对会议同意的问题调度室负责管理检查全面落实。（3）作业计划全面落实会议调度室主任参予每月依据矿计划作出的冶炼精心安排，均衡和全面落实下一个月生产作业计划和措施。按照矿计划和作业计划展开调度统一指挥，保证生产计划按时平衡地顺利完成任务。4、领导干部值守制：为了化解生产过程中的安全生产关键性问题，创建领导干部秉持每日24小时值守制度，领导干部在值守期间，必须根据调度员和井口的汇报，检查作业计划的继续执行情况，处置生产中的关键性问题，确保顺利完成生产计划任务。5、牌、板、图的管理制度：矿调度成立生产高度台帐，各种有关生产和安全的生产记录及各种报表，调度室建有有关生产图纸，生产技术统一指挥顺利完成情况牌板。调度中心值守24小时管理制度调度中心值守24小时管理制度一、严格遵守局机关制订的各项管理制度，按时上、上班，不许耽误、旷工，班中不许擅离职守，不得搞与工作毫无关系的事情。二、严苛按定出的班次值守，换班必须提早写下换班提出申请，缴分管领导批准后方可继续执行。三、深入细致掌控当值调度情况，负责管理当值数据的统计数据，严格执行请示汇报制度，搞好上情下达，下情呈报，对当值情况及时做好记录并盖章。四、深入细致搞好文件通话工作，对当值来电来函必须搞好专门记录，并向上级领导汇报，对派发的或电子邮件电文和下发的通告深入细致搞好记录并记下拒绝接受人员的姓名。五、在矿井出现事故或系统出现故障时，应立即向值守领导报告。各种监测数据无法正常上载时，应立即报告并查明原因，记录确切六、各种记录、台帐、或电子邮件、文件及电子信息、文档等资料应当分类档案，以供核查。七、爱惜室内各种设备及物品，人为损毁照价赔偿。八、工作场所不得非工作人员进内。九、按规定时间搞好室内各处卫生工作，每天早晨下班前、每天下午上班前清扫。煤矿水害预防技术管理制度煤矿水害预防技术管理制度第一