主运队班前会制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！主运队班前会制度例文大合集主运队班前会制度主运队班前会制度一、每天下班前半小时出席班前会。二、班前会由当日值守队长策划，确保人数，耽误判罚5.00元，没可以判罚10.00元。三、布置当值任务，特别对安全工作精心安排妥当。四、每班班长非政府人员开会讨论。五、班前会必须搞好记录，接用备查。煤矿清正廉洁从业人员有关规定煤矿清正廉洁从业人员有关规定为打造出本质型、新机制型廉政物管体系，杜绝一切内外部非正常因素阻碍，保证内控机制的有效率运转，根据集龙门煤业公司有关规定，特制订本规定：一、不得任何人利用职务上的便捷或影响力为利益关系人等特定关系人员了解或运作任何业务，有关业务包含但不局限于厂商入选所推荐与管理、一招议标活动、订货与退款、取货及赔偿、废料处置、贸易运作等。二、不得任何人受到企业内外部个人因素的阻碍而精心安排或处置有关业务，具体内容范围包含但不局限于本系统、集团公司及所属各单位、所有上级、同级或下级以及所有外部有关人员及上述特定关系人员等所有因素。三、不得任何人动用厂商资源为自己提供更多便捷，厂商包含但不局限于已经创建业务关系的厂商、潜在厂商以及内部厂商。厂商资源包含但不局限于有关厂商的车辆、住宿、第四件、娱乐、礼品礼金及有价证券等。四、不得出现泄漏商业机密之犯罪行为，商业机密包含但不局限于物资采购计划、合约、入选及中标厂商情况、价格、业务运作模式、基础台帐、库存状况、废料处置等所有供应各环节信息及其他有关企业信息。泄漏对象包含但不局限于已经创建业务关系的厂商、潜在厂商、社会部门与上述特定关系人员，以及本企业、本部门内非有关人员或单位。五、不得出现一切关键性违规行为，包含但不局限于违背内部掌控流程操作方式有关业务、遗失有关合约票据、未继续执行关键性事项报告制度、对内对外继续执行赔偿不力、有关承包合同或指标顺利完成不力、党风廉政建设责任制全面落实不力等一切关键性事项。机电沃埃尔场所管理规定沃埃尔场所管理规定一、机电沃埃尔场所包含以下单位：地面变电所，井下中央变电所，采区变电所、井上下绞车房、主水泵房、主扇房、锅炉房、充灯房以及其它机电沃埃尔场所等。二、以下人员步入场所必须展开备案：矿领导、动力部领导、机电设备检查和技术人员以及固定设备检修人员。上级领导和兄弟单位建议步入场所的，必须由矿、动力部领导护送展开备案。其它人员步入场所必须存有捍卫部门签章，抱持《证明》方可备案步入。三、凡外来人员参观自学时，每次步入场所严禁少于10人，在交接班和处置事故时，严禁步入参观自学。四、沃埃尔场所设备的加装、检修的项目、内容、时间、出席人员及施工安全措施等，必须经矿领导核准。出席检修人员必须全面落实施工安全措施、技术建议。五、沃埃尔场所出现事故时，值班人员应当及时汇报上级部门，根据出现事故性质情况必须二要维护不好现场，搞好记录，例如须要展开抢险、救治时，首先展开救治，严禁并使事故蔓延、不断扩大。六、沃埃尔场所不经核准严禁摄影、绘图、抄写技术数据。七、沃埃尔场所值班人员必须认真学习、熟识设备性能掌控《操作规程》和操作方法，继续执行规章制度，提防，避免坏人毁坏。值守期间严禁擅自返回工作岗位和擅自带进非工作人员以及孩子等。八、沃埃尔场所严禁带进或置放与设备毫无关系的物品，例如：易燃、易爆、有害物品、自行车以及污染环境的其它杂乱物品等。九、沃埃尔场所按照质量标准化建议健全各种管理制度、安全生产责任制和《操作规程》，aquatic牌建板上墙。十、必须完善所有记录厚，步入场所展开检查、修理、试验等均应当深入细致核对。十一、沃埃尔场所必须放置充量的合格的消防器材。宜丰新庄铜铅锌矿内部沟通交流制度宜丰新庄铜铅锌矿内部沟通交流制度WG-ABZD-111、目的为了创建有效率的内部沟通交流机制，确保员工参予安全事务，确保内部信息交流渠道通畅，特制订本制度。2、范围本制度适用于于矿山员工参予安全事务和内部信息交流的管理。3、术语企业内部沟通交流：一个非政府的沟通交流效果同意了非政府管理效率，在企业的经营管理过程中，如果能够搞好非政府沟通交流，对推动企业绩效目标的同时实现起著事半功倍的效果。通畅而有效率的非政府沟通交流，有助于信息在非政府内部的充份流动和共享资源，有助于提升非政府工作效率，有助于进一步增强民主管理，推动非政府决策的科学性与合理性。4、职责4.1安全环保部负责管理内部沟通交流的综合管理，汇聚和处置有关的安全信息。4.2内部沟通交流负责人具体内容负责管理内部沟通交流工作，及矿山员工充分反映问题的意见反馈工作，并汇聚和处置有关的安全信息。4.3其他部门(单位)负责管理与本部门(单位)有关的安全信息交流工作。5、工作内容5.1内部沟通交流的方式、时机、内容：5.1.1方式：1)例会的工作组会议;2)通讯间报;3)宣传栏;4)黑板报;5)手机短信