安全隐患排查管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！安全隐患排查管理制度例文大合辑安全隐患排查管理制度安全隐患排查制度为了同时实现公司长周期安全生产，建设成安全高效率型和质量标准化矿井，并使部门和生产队的安全管理规范化、系统化、程序化，融合公司制订的隐患排查制度，制订此安全隐患排查制度。部门经理就是部门统辖范围内的关键性隐患排查处置的第一责任人，各队队长就是本队施工区域内隐患排查处置的第一责任人，部门主管必须监督其各队隐患排查的化解全面落实情况。一、隐患的分类及处置矿井隐患按种类分成：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、灭火、火灾、水灾和其它共十类，按隐患处置深浅程度，通常隐患的处置由各队自行解决，对于较难处置隐患，须要由其它部门、队协同协调的，由部门经理协同其它部门研究制定方案后，施工队负责管理化解处置，对于关键性隐患，部门无法化解的，呈报公司领导，由公司领导策划举行专题会议协同处置，部门负责管理全面落实、精心安排化解。二、隐患的排查1、每一职工都存有排查隐患的权利和义务，辨认出隐患必须及时汇报处置，对当值无法处置的，必须向队里汇报确切，由队里精心安排人员处置。2、对于安全小检查以“三定表中”形式全面落实的问题，各队必须按建议定时化解。3、部门经理、主管在每次下井所辨认出的安全隐患和质量标准化方面的问题，建议展开现场处置，现场处置没法的，升井后核对隐患排查台账，选定有关队责任人展开处置。三、隐患全面落实及信息反馈1、各队现场隐患的处置，由其队长负责管理全面落实，并将处理结果按时意见反馈至生产部。2、机电方面隐患的处置，由机电负责人负责管理现场全面落实，并将处理结果意见反馈至生产部。四、行政处罚规定1、辨认出隐患未及时采取措施或汇报的，给与现场责任者200-500元罚款，导致事故的按公司有关规定严肃处理。2、各基层队没能按隐患排查建议全面落实或未按规定核对实行情况的，视情节酌定给与责任者100-300无罚款，导致事故的加倍行政处罚。3、各级队干、拎班长、质量员、班组长及其他有关人员，未严苛履行职责，未积极主动协调全面落实化解隐患，视情节酌定给与责任重大水患停产撤人制度关键性水患停工废人制度1、矿井出现关键性隐患后，必须委派一名现场总指挥（例如须要，也可以委派副手），全面负责管理废人过程中的一切事物，以便及时采取措施掌控，处置事故。２、现场总指挥必须指导井下危险设施的全部或部分停驶，并与现场事件管理人员和关键岗位的人员协调，统一指挥危险源现场的人员撤走。３、井下作业人员在收到撤走命令后，应当绝对遵从班组长的统一指挥，按预先安排不好的后撤路线展开撤走，不要惊慌失措、各奔东西。４、沥青后应当在可能将的情况下快速观测和推论沥青的地点、水源、水量、出现原因、危害程度等情况，根据防治灾害计划中规定的后撤路线，快速撤走至沥青地点以上的水平，而无法步入沥青点附近及下方的红小豆巷道。撤走前，应当设法将后撤的行动路线和目的地知会矿井领导。５、后撤过程中，应当紧邻巷道一侧，搬掉支架或其它紧固物体，尽量躲避水压力水头和输水主流，并特别注意避免被水中翻转矸石和木料伤人。６、例如在后撤过程中，沥青毁坏了巷道中的照明设备和路标，沉沦前进的方向时，落水人员应当朝着存有风流通过的上山巷道方向后撤。７、在后撤沿途和所经过的巷道交叉口，雀仔园坊设立命令前进方向的显著标志，应当提示信息急救人员的特别注意。８、人员后撤至竖井，Bagalkot梯子间上去时，应当严格遵守秩序，严禁慌忙和抢夺。行动中受要搬掉，脚必须拖稳中求进，二要特别注意自己和他人的安全。９、例如唯一的出口被水堵住无法后撤时，应当由非政府的在红小豆工作面避开，等候急救人员解救，不得盲目潜水灭火等冒险犯罪行为。10、在避灾期间，落水矿工必须存有较好的精神心理状态，情绪安稳、悲观、意志始终如一，必须深信上级领导一定会非政府人员快速解救。11、总指挥必须选定专人记录所有抵达安全区的人员，并知会应急控制中心。12、控制中心选定专人录入并区分抵达安全区的事故现场和现场外人员的名单。13、由于节日、生病和当时现场人员的变化，须要根据当时的实际情况，录入并更新应急控制中心所掌控的名单。14、精心安排对现场人员情况展开记录，包含姓名、工作岗位、地址等，并留存在应急控制中心，还要定期更新。主排水泵房巡回检查制度主排水泵房巡回检查制度1、值守司机应当按巡查路线逐项检查各部位与否正常，特定情况下应当减少检查次数。2、运转中的设备每四小时全面检查一次，二小时搞一次运转记录。3、检查中例如辨认出问题，应当及时处理，例如处置不出应当及时向值守领导汇报。4、应当按以下部位巡回检查：各部位螺丝、联轴器、润滑油、阀门、电源电压、再生制动控制器、接地线、放气阀、水闸阀、真空表中、压力表、安全用具。轨道线路检查、维修管理制度轨道线路检查、修理管理制度（一）为强化煤矿轨道线路