矿井火区管理制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！矿井火区管理制度范文多篇合辑矿井火区管理制度第二百一十一条当井下辨认出自然发怒征兆时，必须暂停作业，立即采取有效措施处置。在发怒征兆无法获得有效率掌控时，必须撤走人员，半封闭危险区域，总工程师负责管理领导半封闭火区的工作。展开半封闭施工作业时，其他区域所有人员必须全部撤走。隐患未彻底消除，不得恢复正常生产。(一)半封闭火区时，在确保安全的前提林边草尽量增大半封闭火区的范围，并必须选定专人检查甲烷、氧气、一氧化碳、煤尘、其它有毒气体和风流、风量的变化，还必须实行避免瓦斯、煤尘和人员中毒的安全措施。(二)出现火灾构成火区后，必须创建火区管理台账，并绘制火区边线关系图。对合乎冻结或欣华条件的火区必须先向公司明确提出冻结或欣华报告，并制订安全措施，经批准后方可冻结或欣华。欣华火区和恢复正常火区初期通风等工作，必须由矿山救护队负责管理展开，火区回去风流所经过巷道中的人员必须全部撤走。(三)火区边线关系图应标明所有火区和曾经发怒的地点。每一处火区都必须按构成的先后顺序展开编号，并创建火区管理卡片。火区边线关系图和火区管理卡片必须永久留存。(四)井下火区必须使用永久防火墙半封闭，所有永久防火墙都必须统一编号，防火墙的管理和欣华都必须严苛按照《煤矿安全规程》有关规定。(五)严禁在火区的同一煤层的周围展开冶炼工作。在同一煤层同一水平的火区两侧、煤层倾角大于35度的火区下部区段、火区下方周边煤层展开冶炼时，必须基本建设设计，报总工程师核准。综采队乳化泵司机管理制度综采队乳化泵司机管理制度1、乳化泵司机必须掌控乳化泵各系统的工作原理，经培训合格并上岗上岗。2、每天按比例韧度乳化液，韧度不高于3%——5%，检查水位与否超过3分之2液面，检查油量与否充裕，油箱体温度与否少于30℃，一次不妥当罚款20元。冲洗泵站所有设备，保持清洁，清扫泵站上下20m范围内沉煤、杂物，一次不妥当罚款30元区队安全结构工资考核办法区队安全结构工资考核办法为了深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范“双基”建设，同时实现安全生产，依据《赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》，融合我队实际，制订本办法。一、指导思想秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以构筑区队安全生产长效机制，认真落实“管理、装备、培训”三相结合原则，全面落实打造出本质安全型区队为指导思想。二、目的及意义以提升基层全员安全素质，打牢安全基础为目标，稳固践行以人为本的科学发展观，立足严防，技术创新思路，规范管理，大力推进安全工作“关口后移、战略重点上移”，把安全生产责任制逐级延展至工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，构成安全生产平衡有序的管理机制，真正化解安全生产工作中存有的“严苛不出来，全面落实不下去”的问题，推动我单位安全生产形势的持续平衡。三、工作目标积极开展“双基”建设工作，必须以“管理、装备、培训”三相结合的原则，健全目标管理机制，针对“双基建设”存有的注重问题，积极探索技术创新，建立健全目标管理机制。秉持“从零开始，向零努力奋斗”管理目标，提升严防事故的能力，保证人身安全，同时实现全年安全工作目标。四、非政府机构为了确保“双基”建设工作标准落到实处，区队特设立“双基”建设办公室，办公室设于值班室，具体内容负责管理全面落实安全质量结构工资和“双基”建设工作的非政府和实行，每月至少举行一次“双基”工作会议。组短：队长副组长：安全副队长成员：生产副队长经营副队长机电副队长主管技术员各班班长职责分割：1、副组长的责任：全面负责管理“双基”工作的声援和动员，负责管理表达矿会议指示精神，监督各负责人工作的全面落实情况。2、副组长的责任：协调领导组组长狠抓“双基”建设各项工作的进展，负责管理“双基”建设工作的副组长，对“双基”建设各项工作的全面落实情况应负轻易责任。3、成员的责任：协调区队管理人员做好区队“双基”建设工作，日常工作中，应当严苛按照区队制订的考核细则对区队职工展开考核，无法将制度流于形式，并随时向区队管理人员充分反映“双基”工作的全面落实情况，并及时意见反馈职工的意见和建议。4、办公室的责任：具体内容负责管理本队的“双基”建设工作的非政府和实行，负责管理整理各种数据和记录。五、考核办法1、班组考核按照文明生产、安全管理、工程质量和其它4个方面展开考核。按照班组考核评分表，展开评分。2、机运队按照6个班组展开考核。其中3个井下运转班，1个机工班，1个电工班和井上运转班。3个井下运转班的考核基准分成100分后；井上原煤运转班考核基准分成井下的0.75倍。手existed由于工资问题，轻易明确提出考核。（比如：井下3个运转班均为22人，人均分成100÷22=4.545分后；机工班1