刮板运输机司机安全生产岗位责任制范文12篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！刮板运输机司机安全生产岗位责任制范文12篇合辑刮板运输机司机安全生产岗位责任制刮板运输机司机安全生产岗位责任制1、未经培训或没合格证的人员严禁上岗操作方式。2、开机时集中精力，时刻特别注意信号。3、对机器各部展开“四检”（班检、日检、周检、月检）和包机制度，始终保持设备的较完整状态。4、继续执行不好“一固守、二努力做到”（固守工作岗位、努力做到设备和环境干净，努力做到机头、机道、机尾无浮煤）、四能干（诚检查、诚维修、诚注油、诚清扫）、四严苛（严格执行操作规程、严苛现场交接班、严苛巡回检查和严格遵守劳动纪律）。5、清扫传动装置、机头部及各部螺栓与否齐全牢固；检查通讯信号系统与否畅通，操作方式按钮可信；检查失速箱油量与否合乎规格，检查液力偶合器水介质及失速箱存有无渗漏现象；6、经常特别注意电动机、失速箱的运转声音，例如发现异常声响，应立即停机检查，处置后方科东俄再次停下。经常检查链条、相连接环路、托叉、护板等状态，辨认出问题及时处理。7、深入细致核对工作日志，把当值输送机的运转情况向接班人交明。顶板管理办法顶板管理办法第一章总则第一条为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提升顶板管理水平，推动安全生产，依据《煤矿安全规程》和安全生产有关技术政策及规定，特制订本办法。第二条做好顶板管理工作就是安全生产平衡持续发展的根本保证，各级干部和广大职工必须高度重视这一工作，以科学的态度和实事求是的工作作风做好顶板管理。第三条本办法适用于于大同有限公司煤业公司所有生产矿井和基础建设矿井。第二章管理机构与制度第四条建立健全顶板管理机构1、公司、矿对顶板管理工作必须设立顶板管理工作领导组，副组长由分管生产的副总经理（矿长）或总工程师出任，成员由有关部（科）室共同组成，办公室设于生产技术部（科）。2、矿应成立摆顶上队伍和矿压观测组，专门从事柔软顶板环境治理和矿压观测工作，由矿总工程师领导。第五条建立健全顶板管理工作制度1、各矿对顶板管理工作应当努力做到年初存有计划，年终存有总结，每年在12月上旬将本单位顶板管理状况和之下年度顶板管理精心安排书面呈报公司生产技术部。2、公司每年、矿每半年、冶炼区队每月举行一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理，顶板管理领导组必须每月举行一次顶板讨论会，总结顶板管理经验，针对存有问题制订适当的安全技术措施。3、矿每年都必须基本建设年度顶板管理安全技术措施和资金计划，恩措资金和安全成本必须存有一定的比例用作顶板管理。属顶板管理和矿压仪表新技术的研究推展可以编报技术进步研发资金计划，经公司审核后可以由技术进步研发资金列支。4、创建顶板管理和矿压观测总结制度。每个工作面完结后都必须基本建设顶板管理和矿压观测总结，盾构巷道观测也必须展开总结，并报生产技术部。5、公司每年必须向矿下发顶板百万吨死亡率指标和奋斗目标。第六条完善顶板管理工作的责任制1、公司总经理、矿长对顶板管理工作正数全面责任。定期汇报生产副总经理、副矿长、总工程师关于顶板管理工作的汇报，严格执行和检查顶板管理工作计划和资金的全面落实，非政府完善机构、搭载人员、制订岗位责任制。2、公司（矿）总工程师对顶板管理工作正数全面技术责任。负责管理非政府制订顶板管理工作计划和安全技术措施，推展和使用顶板管理新技术，基本建设顶板管理和矿压观测计划和资金计划，出席关键性顶板事故的救治和处置。3、分管生产的公司副总经理、副矿长对顶板管理工作正数轻易领导责任。负责管理非政府和实行顶板管理工作计划，非政府实行各项顶板管理措施。4、区队长对本单位顶板管理工作正数轻易实行责任。负责管理制订和全面落实本区队顶板管理措施，贯彻落实上级有关顶板管理规定和建议，顶板存有变化必须实行果断措施并亲自至现场处置。5、安全监察部门对所在单位的顶板管理工作正数全面监督和检查责任。6、公司生产技术部、矿技术科负责管理冶炼工作面顶板管理技术指导（包含规程、现场）和继续执行情况，并存有专人负责管理。（1）、创建冶炼工作面顶板管理统计分析表和顶板事故（包含非伤亡事故）档案，推行日常事故分析制度。掌控回采工作面初改采、初放、收尾和盾构工作面巷道全线贯通的实行情况。（2）、定期检查冶炼工作面掘进质量，分析掘进质量、掘进方式中存有的问题，从技术和设备上明确提出改良的措施。（3）、推展顶板管理新技术、掘进新工艺、新材料。（4）、非政府区、队积极开展顶板管理竞赛活动。（5）、基本建设矿压观测方案，分析顶板活动规律，为科学管理顶板提供更多依据。7、地测部门必须强化地质调查工作，查清地质构造和顶板岩性，及时展开地质预报。8、设计部门必须把不好设计第一关，采面和巷道布置必须有助于顶板管理。9、订货部门必须把不好掘进材料的质量关，不得把不能合格的掘进材料下井采用。第三章现场管理第七条不得空顶作