电缆管理（神华集团）例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！电缆管理（神华集团）例文多篇合辑电缆管理（神华集团）第一条、井下电缆全部使用工程塑料电缆，消解不合格接点和破口，辨认出存有一条不合格电缆罚分管机电副队长及机电技术员各200元，罚电工班长和当值副队长各100元。存有一个不合格接点(包含热迁调不合格)或破口罚分管机电副队长及机电技术员各200元，罚电工班长和当值副队长各100元。机电科和供应部门必须汪把电缆的选型和进货关，每发生一次选型不合理或发货的质量问题，罚部门负责人200元，形成事故的按事故管理的有关规定展开行政处罚。第二条、电缆标志牌齐全，发生改变电缆直径的接线盒两端、拐弯处、切线二处沿线内要200m的电缆均应当装设电缆标志牌，标明电缆编号、电压等级、截面积、长度、用途、终起点、承包人等项目，若不符合要求罚有关责任人和机电副队长各100元。第三条、电缆接线盒(或连接器)零部件完备齐全，并无破损、密封较好，如有不较完整的罚承包人100元、机电技术员100元，形成失爆的按第三章第三条展开行政处罚。备注：电缆接线盒(或连接器)承包人：承揽电缆的责任人负责管理本条电缆中间和起点的接线盒。第四条、井下电缆的铺设、采用、电缆相连接、绝缘及中剧必须合乎较完整标准，电缆的铺设必须达至斜平竖直，电缆钩距离光滑，同一电缆钩不容许搬运多根电缆，热迁调电缆青稞纸必须及时拆毁，电缆穿墙必须加装套管，套管必须堵住，不得用铁丝绑定电缆，凡存有一项不符合要求的罚承包人200元、分管机电副队长及机电技术员各100元。井下在用电缆发生鸡爪子、羊尾巴、清接点的以失爆论处，按第三章第三条展开行政处罚。第五条、拆除电缆时不得研磨，不论横截面大小，每研磨50厘米(或裁头)，罚轻易责任人500元、机电副队长及机电技术员各300元、队长200元。第六条、凡无此用或拆毁的电缆必须立即废旧入库或开卖(盘)堆满，未经机电科核准在井下放置的时间严禁少于2天;凡需井下委以重任的电缆必须经机电科许可，采用单位应当得当看管不好，严禁乱扔、乱堆，若因废旧不及时或管理疏于导致电缆被盗的，对有关单位队长、机电副队长判处1000元罚款，同时按遗失长度规格电缆原价展开索赔。第七条、升井的电缆必须由机电科环评，合格后取走库房、整齐盘放，并且必须存有准确的标签标明电缆长度、截面积、较完整状况等。不合格的电缆必须追究其损毁原因，展开责任行政处罚。机电科应及时精心安排展开电缆复原，否则对有关管理人员展开行政处罚。第八条、凡因操作方式不当人为导致电缆(不论横截面大小包含通讯监测光缆)损毁的行政处罚办法如下：1、紧固电缆外护套损毁的，罚轻易责任人200元，责任单位1000元;2、紧固电缆损毁导致电缆绝缘上升或电缆芯线受损脱落的，罚轻易责任人300元。3、井下移动电缆导致绝缘外皮损毁的，存有一行政处罚轻易责任人300元、机电副队长和队长各100元。4、井下移动电缆导致绝缘上升或芯线受损脱落的，罚轻易责任人500元、机电副队长和队长各200元。拓展一队精细化管理实施方案拓展一队精细化管理实施方案为深入细致贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强矿井基层组织建设和基础安全管理，构筑基层队组安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效率防治各类安全事故，特制订寺家庄公司拓展一队2011年度精细化管理实施细则一、非政府领导1、设立精细化管理考核领导小组组短：队长书记成员：副队长技术员正副工长计核员办事员成本员材料员2、职责分割(1)正副工长：负责管理精细化管理总体考核，每月根据队组实际情况，研究探讨并制订月度安全工作计划，明晰各个阶段队组安全管理的重点和薄弱环节，全面落实确保安全的各项安全技术措施，严格执行队组员工严苛按照各项规章制度展开安全生产，非政府“精细化”成员严苛按照“精细化”建设考核管理办法全面落实考核。负责管理“精细化”建设考核工作的具体操作继续执行，印发表达各项管理制度，收集整理各项考核资料，全面落实至班组及个人，严苛按照标准展开考核。(2)副队长：帮助队长、支书制订并全面落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，率领队组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作。(3)技术员：帮助队长、支书制订并全面落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，率领队组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作，非政府全队职工搞好队组安全技术科学知识的培训及考核工作，负责管理每周安全活动日的自学工作及每日一题的非政府，确保职工拒绝接受和掌控矿井必不可少的安全科学知识，掌控各项操作技能，津津乐道本单位施工地点的安全避灾废人路线，对《矿井灾害防治和处置计划》及《矿井重大事故应急救援预案》自学情况展开考核，提升全队职工的整体安全意识，负责管理基本建设本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，非政府本