煤矿安全管理提纲例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿安全管理提纲例文多篇合集煤矿安全管理提纲（4）秉持下井值班，安全关口后移，及时消解安全隐患必须二要转变思想、工作作风，深入细致井下，深入细致现场，介绍煤矿安全生产状况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章违规行为，真正努力做到“解决问题在井下，工作重点在现场”。各单位必须把安全管理的着力点放在井下生产作业场所和关键作业岗位，把安全管理的关口后移至改采、凿、修成工作面、通风瓦斯管理、瓦斯环境治理、防突管理、水害预防、顶板管理、巷道全线贯通、机电管理、运输提高等系统管理上。必须创建老爹安全生产责任制，严格执行干部老爹统一指挥安全生产制度，努力做到“工人三班倒，班班存有领导”。必须强化关键作业场所、重点工程施工的安全管理，保证存有干部在现场统一指挥安全，部门有人在现场监管安全。必须揪重点、揪关键，服务、指导、严格执行基层单位化解安全问题。各级管理人员下井值班，必须认真负责，深入细致，巡查妥当，必须二要化解安全生产中的实际问题，绝不能走马观花，更无法弄虚作假。对那些作风坚实，经常深入细致井下化解安全生产实际问题且整体表现注重的下井值班人员，必须大力宣传表扬；对那些不负责管理，走马观花，甚至弄虚作假的，必须不予官方曝光、处置，直至撤职。（5）全面强化安全质量标准化建设，二要夯实安全生产基础安全质量标准化就是煤矿企业的关键基础工作，就是提升工程质量，同时实现安全生产的关键确保。必须践行“不按标准管及就是疯管及、不按标准干活就是乱干活、干活不好标准化就是懦弱”的观念。各单位必须下大力气狠抓安全质量标准化，同时实现安全质量标准化目标，以二要夯实安全生产基础。强化安全质量标准化建设，重点必须揪现场全面落实落空。施工人员必须掌控标准，熟识标准，按标准施工，按标准环评。各单位必须形式多样地积极开展安全质量标准化自学培训，提升员工的安全质量标准化操作技能。严苛环评、考核和奖惩，就是狠抓安全质量标准化的有效率措施。必须制订严格、切实可行的环评、考核、奖惩制度，重奖重罚，不跑形式，不走过场，坚持原则，严苛标准，杜绝弄虚作假和发生环评中的不能明知，确保安全质量标准化目标的同时实现。（6）狠抓基层班组建设，充分发挥班组和代班组长在安全生产中的关键促进作用班组做为煤矿最基层单位，就是安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度、规程措施的最终执行者和具体内容实施者，就是现场各类设备、设施的操作者和维护者，就是同时实现安全生产的关键所在。必须深入开展“三无班组”（生产并无隐患、个人并无违章、班组无事故）竞赛活动，培育、践行一流班组典型。班组与否存有战斗力，代班组长就是关键。各级非政府必须高度重视代班组长队伍的建设。一就是必须创建代班组长甄选、教育、培训、考核提拔机制，确保代班组长队伍存有较强的思想、业务素质，存有较强的责任感、凝聚力和继续执行能力。二就是必须制订代班组长与安全生产、质量合格、经济效益、民主官方、执勤死守规、班组建设等挂勾考核制度和奖罚办法，进一步增强代班组长干活不好工作的积极性和干不好工作的危机感。三就是必须与代班组长签定安全生产责任状，采取有效措施把安全压力传达至班组。四就是必须关心、培育和器重杰出代班组长。（7）强化安监队伍建设，加强安全监督检查强化安监队伍建设，就是深化安全管理的基础。安全管理的核心就是注重一个“汪”字，安全监督检查也必须“汪”字当头，只有汪得出来，就可以全面落实得下去；只有汪得出来，就可以彰显安全管理部门的职能作用，就可以践行安全监督检查的权威，也只有汪得出来，“宁听到骂声、不听到哭声”，就可以确保安全压力的逐级传达。必须强化安监队伍建设，对安全检查人员展开事业心、责任心教育，定期积极开展思想、非政府、作风、纪律整顿，善良安全管理队伍；必须把那些业务素质不好、安全责任心弱、标准建议低、全副精力敢管、勇于动真依法办事、把越雷池一步第一关的同志扩充至安监队伍中来，对那些不坚持原则、坚持原则、不敢依法办事较真的必须强化教育，经过教育仍严不出来的，必须清扫出来安监队伍。各级安全管理人员必须在“汪”字上作出表率，以身作则，率先垂范。公司必须积极支持安全副矿长、安全管理人员深入细致履行职责，践行安监工作的权威性、独立性和实效性，剥夺他们行使安全监管权、事故隐患处罚权、对责任者的处分建议权；积极支持他们严格把关，按章监督，独立行使安全技术管理和监督检查权。各单位必须按照“检查和责任追责一体化，责、权、利相统一”的原则，对照安监人员的“继续执行检查、严格执行自查、复查全面落实”三小责任，制订适当的考核奖罚办法。安全监督管理人员的总收入不与产量、进尺挂勾，但必须与安全效果、标准化效果、严肃查处“三违”的数量挂勾考核。公司对安全管理必须减少代莱考核内容，将安全管理技术创新、安全隐患排查和反华“三违”、安全隐患自查率为