2023照金矿业调度业务学习制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023照金矿业调度业务学习制度范文大合集照金矿业调度业务学习制度照金矿业调度业务学习制度一、每年制订调度室业务学习培训计划。二、每月不高于两次非政府调度室人员展开业务培训。三、培训内容包含安全生产法律法规、安全规程、作业规程、岗位责任制、安全技术措施、通风科学知识、公司印发的应急预案及新技术、新工艺、崭新设备科学知识、及调度安全质量标准化标准等。四、任何人严禁无故缺席，不参加者按考核办法规定处罚，告假者也必须酌情处罚。并无特定情况一律不许告假。五、调度员考试成绩必须备案待查。员工培训工作的指导意见关于搞好2012年员工培训工作的指导意见各子公司、单位、部(处)室：为深入细致贯彻落实河南煤业化工集团有限责任公司和永城煤电控股集团有限公司(以下缩写“永煤控股有限公司”)年度工作会议精神，不懈努力大力推进人力资源结构调整，着力提高员工队伍素质，打牢企业发展人力、智力、技术、素质提振，现对2012年员工培训工作明确提出以下指导意见。一、员工培训工作指导原则和目标2012年的员工培训工作秉持“新颖、便捷、高效率”，以“两调整、两提升、两技术创新、两助推”居多攻打方向，以“自学培训加素质、挂职锻炼交流传经验”为工作切入点，秉持“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，贯彻落实“管理、装备、培训”相结合原则，按照“干什么学什么、缺什么迁调什么、学什么托福什么、托福什么用什么”建议，以“全体员工培训一遍，把永煤办好一所企业大学”为目标，遵从“培训为本、安全为天”的教学方针，明晰培训职责，加强培训管理，完善培训机构，技术创新培训方式，创建“管理人员、技术人员、操作方式人员”三个层次全员培训格局，营造“自学工作化、工作自学化、工学一体化”的培训氛围，保证员工“素质提高”培训工程取得实效。二、加强培训管理体系建设(一)强化培训领导各单位必须把培训工作当做“一把手工程”去揪，各级党政主要领导都必须亲自揪培训，必须强化对培训工作的统一指导。为切实做好培训工作统一管理、统一考核，特设立永煤控股有限公司培训工作领导小组。组短：曹志安副组长：尚战军贾修启弱岱民丁献玲张毅侯世宁杨联手(分管)潘明祥程东全付才国王保民张明华成雪梅杨青松王长连成员：各子公司、单位党政主要负责人、永煤机关部室负责人为二要狠抓培训工作，领导小组内设办公室，办公室设于永煤职工培训学校，李海深同志任办公室主任。(二)稳步健全各类培训制度为并使员工培训同时实现常态化，努力做到精细化，必须稳步健全各类培训制度。1.秉持领导讲课制度。稳步按照公司规定，永煤控股有限公司的领导，各子公司、矿、处、厂主要负责人和班子成员，都必须亲自编成教案、面向基层、区队、班组员工每年不少于4-6次讲授安全生产、技术科学知识、经营管理和企业文化融合等内容，将自身管理经验传授给员工，以助推各级管理、技术和技能人员讲课的积极性。2.秉持调度会汇报制度。各单位必须及时总结、分析月度培训工作积极开展情况，由单位主要领导在公司视频会议上展开汇报，以便相互交流，同时实现资源共享。3.秉持培训讨论会制度。秉持每半年举行一次专门由分管领导策划的培训工作会议，专题研究部署职工培训工作，化解培训工作关键性问题。推行培训机构每月紧固时间举行培训业务讨论会制，努力做到培训工作年度存有目标、存有计划、存有全面落实、存有检查、存有考核、存有总结，确保培训工作有效率高效率运转。4.创建培训信息上报制度。各级培训部门必须逐级向上上报有关培训信息，以便掌控各单位情况，合理安排有关工作。(三)全面落实培训责任制度。进一步明晰各级、各部门的培训责任，创建“分后层级、分类别”，同时实现“横向到底、纵向到边”的培训责任体系。1.永煤控股有限公司层面上，宣传部负责管理企业文化建设培训，纪委、党群部门负责管理搞好党风廉政建设及有关内容培训，人力资源部、组织部负责管理核心人员、骨干人员培训，工会负责管理搞好技术比武培训，职工培训学校负责管理搞好安全管理人员、区队长(车间主任)、职业技能鉴别及本部特种作业人员培训，安全、生产、技术部门负责管理搞好本系统的专业培训，经营管理部门负责管理搞好企业经营管理培训，行政办公室搞好行政管理方面的培训，龙宇国贸负责管理搞好供应培训。其他部室必须搞好本专业的培训工作。2.各子公司、矿、厂、处层面上，不安全行为产生的原因分析不安全犯罪行为产生的原因分析第一条不安全犯罪行为的产生原因较为繁杂，有个体内在因素：例如生理因素、心理因素、科学知识和技能因素等;也存有外在客观因素，例如环境因素、管理因素等。通过识别评估，确认可能将引起不安全犯罪行为产生的主要原因具体表现为以下几方面：(一)松懈、图省事引起的不能安全犯罪行为;(二)技能高引起的不能安全犯罪行为;(三)不良习惯引起的不能安全犯罪行为;(四)崇尚工作量忽略安全引起的