2023地质副组长岗位责任制(安平煤矿)例文1篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023地质副组长岗位责任制(安平煤矿)例文1篇合辑地质副组长岗位责任制(安平煤矿)地质副组长岗位责任制(安平煤矿)1、在地质科长的领导下，严苛贯彻执行各种规程和规定。2、负责管理分管范围内的地质预防水技术工作，掌控分管范围内的地质情况，及时化解生产过程中的地质预防水问题。3、负责管理贯彻落实年、季、月度工作计划。4、负责管理分管范围内的地质资料的搜集、整理、填绘、校审和递交工作。5、及时按建议提供更多各种地质资料，出席矿井冶炼设计及规程措施的会审。6、负责管理矿井生产勘探设计及成果资料的整理、编制工作。负责管理定期对全矿井地质图纸资料的分析和编制工作。7、展开综合分析、研究煤层结构、厚度和煤质变化的原因和规律，深入探讨矿井中小型结构的女团性，构成机制、间有规律和预测方法，并对瓦斯天然及地压、水害等地质问题展开研究，以便更精确地展开预测预报，确保矿井安全生产。8、按质量标准化建议，做好分管范围内的质量标准化工作。9、负责管理组内业务培训工作。测量管理制度测量管理制度一、负责管理井上下掌控、全线贯通测量，其精度合乎煤矿规程建议。二、负责管理测量成果及时圣皮耶尔埃，留存较完整。三、井巷工程施工放线及时精确，全线贯通前存有测量。四、测量记录排序，及时精确。五、负责管理仪器的保护与维修保养。六、负责管理“三下”矿井的掌控。山西某矿煤矿机电管理制度编订一三短揪机电制度一、(机电)矿长揪机电责任制1.(机电)矿长就是全矿机电管理的第一责任者，全面负责管理非政府、监督、检查、全面落实机电管理的各项工作。2.稳固践行必须做好生产经营首先必须狠抓机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”就是机电管理，必须和揪安全一样同等对待。3.(机电)矿长应当强化机电业务能力的提升，对矿井采用的主要设备从结构、性能、原理上要存有一个基本的介绍和掌控。4.(机电)矿长对机电人才的培育、管理、采用和拔擢，必须必须存有高度的重新认识，必须做为人事管理的首要问题。5.(机电)矿长必须亲自挂帅，设立全矿的机电管理网络。6.(机电)矿长非政府对公司印发的各项机电管理制度和办法展开全面落实。7.(机电)矿长每月非政府举行一次机电讨论会。8.(机电)矿长每月非政府对全矿的机电管理工作展开一次全面检查，按“机电管理行政处罚及奖励制度”展开奖罚落空。9.(机电)矿长在生产非政府上要以设备处在较完整状态为前提，加强设备的维护保养，确保设备的合理采用，提升设备的使用寿命，同时实现配件的良性循环。10.(机电)矿长在揪机电配件的管理上，甄选合格人才，并每周全面落实一次配件的计划和发货情况。11.(机电)矿长在资金管理上要给机电管理缔造较好的条件，特别就是管理手段、确诊手段及应急配件的添置。12.(机电)矿长必须对全矿的设备合理采用，必须从如何能够降低成本上想要办法，提升企业的经济效益。二、队长揪机电责任制1.队长就是全队机电管理的第一责任者，全面负责管理设备的日常维护保养制度的全面落实，负责管理机电管理责任制的有效率实行。2.必须稳固践行做好生产必须做好机电，只有做好机电就可以做好生产的思想，正视机电就是生产的“龙头”，必须同揪安全一样同等对待。3.队长必须强化机电业务能力的提升和机电基础理论的自学，必须全面掌控所采用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。4.队长必须注重机电人才的培育、采用、管理，并使其在各自岗位上充分发挥技术能力，必须对尖子人才给与较低的优渥待遇。5.队长必须亲自挂帅，设立全队的机电管理网络。6.队长必须非政府全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法展开认真贯彻自学，非政府全面落实，并随时明确提出合理化建议。7.队长必须非政府班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作展开一次全面检查全面落实，并对下月机电管理工作展开全面精心安排。8.由队长非政府每月举行一次机电讨论会，对矿上检查明确提出的问题及时精心安排自查，并将检查结果呈报机电动力部复查。9.由队长非政府每月对全队的机电设备展开一次全面检查，并将检查结果Chalosse书面材料报机电动力部。10.队长在生产非政府上，必须以设备状态为前提，确保设备的合理采用，秉持非正规循环作业。11.队长非政府每月5、15日对配件的计划展开全面落实，及时递交应急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。12.队长必须狠抓增效节支的措施的落实工作。三、班长揪机电责任制1.班长就是当值机电管理的第一责任者，在生产中必须有效率非政府和规范本班职工严苛按设备的操作规程展开操作方式，杜绝蛮干，比拼设备的不良习气。2.除安全外，生产非政府必须以采用不好、保护不好、维修保养不好设备为前提，教育职工爱惜机电设备。3.班长必须强化业务能力的提升，必须全面掌控所采用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能够展开操