2023年“地质预报后评估”问责制度(安平煤矿)例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年“地质预报后评估”问责制度(安平煤矿)例文大合辑“地质预报后评估”问责制度(安平煤矿)“地质预报后评估”问责制度(安平煤矿)1、创建地质预报动态自评估制度该项工作由地质技术主管孙明聪负责管理。预报的断层巷道揭发后，由负责管理该头的副组长在一周以内顺利完成地质预报的后评估工作(评估的同时顺利完成有关资料的编制工作)，然后将评估结果缴地质主管审查档案(包含见到断层前的图纸、预报，见到断层后编制工作的图纸和结论，纸质和电子版各一份)。没按建议顺利完成的，罚分管副组长200元。边线和高差没达至集团公司标准建议的，罚分管副组长200元。2、地质预报季度自评估规定该项工作由地质技术主管孙明聪负责管理。在次季度第一个月第一周内顺利完成上季度预报自评估工作。地质技术主管负责管理将上时季度的动态评估资料展开汇总，并写下季度地质预报后评估结论，缴地质副总工程师审查，达至建议后由地质技术主管档案。准确率超过没集团公司建议的，罚地质技术主管200元，地质副总工程师在矿有关会议上搞检查(三级地质确保可以、地质周分析可以)3、创建地质预报后评估资料电子版文件夹各组组长和地质技术主管必须创建地质预报后评估资料电子版文件夹，一次过断层资料必须放到一个文档内，文档名必须载明断层及巷道名称。超过没建议的，罚责任人200元。车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度为搞好内部市场化管理工作，充分发挥市场支付价格的纽带和桥梁促进作用，确保市场支付合理，充分发挥市场的鞭策促进作用，同时实现各类资源的合理配置，特制订本管理制度。1制订原则1.1全队总体价格必须保证权威性、稳定性和合理性。1.2全队总体价格必须保证矿下发的成本指标的顺利完成。1.3内部市场主体承揽的各项指标必须确保全队总体指标的顺利完成，且存有一定的余地。1.4工作量的统计数据与测量必须彰显平均值、合理和一流的原则。2制订方法2.1存有定额可套的指标价格按定额继续执行，没定额可套的以上年全队综合水平为基础。2.2既没定额可套，又没历史数量可供参考的，一就是先进经验兄弟单位的经验数据，二就是使用业务人员现场反反复复测量数据。2.3工资指标分配系数按年初职工代表大会通过的工资分配方案继续执行。3价格的修改和健全市场支付价格运转一定时期，容许按规定程序对充分反映暴露出的问题展开修改和健全。3.1价格修改和健全的条件3.1.1基础资料不许，运转过程中偏差很大，须要修改基础数据。3.1.2非人为因素，例如井下生产条件出现很大变化，以致工作条件或工作环境的变异，须要修改价格。3.1.3随计量手段的不断完善，须要细化健全支付价格。3.1.4由于业务拓宽，市场细化须要减少的新市场价格。3.2价格修改和健全程序3.2.1由价格管理小组或市场主体根据市场发展和支付的建议，明确提出修正健全价格的计划和达至的目的，并把所须要的资料和数据上报市场管理小组。3.2.2价格管理小组限期对上报资料展开加工整理，并同有关价格主体成员充份融合，构成初步意见报市场管理小组。3.2.3修改健全的价格经仲裁小组判决后，以制度形式印发继续执行，旧有价格同时废除。3.2.4融合本队实际情况，支付价格修改周期为1～2年，特定情况下，可以随时修改。4市场价格的归口管理根据职能分工的相同，本着谁管理谁负责管理的原则，推行专业归口管理。4.1设立价格测算小组副组长：队长成员：通风队长技术队长核算员材料员保管员4.2具体内容分工如下：4.2.1核算员负责管理劳动保护计划与管理，4.2.2班组长负责管理工作量定额、工效、计时工价格的制订。价格测算小组负责管理配件、其他材料支付价格的制订。木材、火工品、建工材料、支付价格参数的制订。材料支付价格、服务价格的测算和制订。5本制度解释权归属于通风队价格管理小组。副立井罐座定期检查、检修制度副立井罐座定期检查、检修制度1、保护检修人员每周必须对罐座展开不少于两次的全面检查，揭发的安全技术问题必须立即展开处置。2、每次检查前，检查人员应当与井口调度、绞车工联系确切，暂停绞车运转；井口设立专人守护者，严禁任何人步入井口10米范围内，以避免落物伤人。3、检查时，必须对罐座展开全方位的检查，检查罐座梁、缓冲器木、连杆、操作手把及罐座伸缩状况等与否齐全、巩固、灵敏可信。4、检查提振臂支撑点与否并使罐笼稳定置放，若发生提振不稳定，导致罐笼出入车困难，必须采取措施，展开处置。5、检查操作手把连接件，手把与否变形影响操作方式，手把与信号枪机行程开关与否相连接可信。6、秉持定期检修，平时检查出来的问题，当值必须展开处置，每月底展开一次维修保养性检修。----7、必须搞好当次检查检修记录，以供查阅。XX煤矿关于加强机关作风建设的考核办法XX煤矿关于强化机关作风建设的考核办法为认真落实公司举行的强化作风建设会议精神，