2023事故分析追责处置制度范文1篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023事故分析追责处置制度范文1篇合辑事故分析追责处置制度事故分析追责处置制度为了强化事故管理工作，全面掌控事故情况，查明事故原因，汲取事故教训，研究分析事故出现规律，及时实行针对性措施，确保安全生产，特制订如下规定：㈠事故报告1、装机队出现机械事故，必须立即将事故出现的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通告事故单位分管副经理，由分管副经理会同非政府处置。2、出现生产责任事故，事故单位立即将事故出现的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通告事故单位分管副经理、调度分管副经理，由调度分管副经理会同非政府处置。3、出现轻微事故，事故单位必须立即将事故出现的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通告事故单位分管副经理、安全分管副经理，由安全分管副经理会同非政府处置。4、出现通常事故，事故单位立即向调度室汇报，由调度室向公司经理、安全副经理、分管副经理汇报。经理行事，调度室帮助事故单位处置。5、出现轻伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立即向调度室汇报，调度室向经理、安全副经理、事故单位分管副经理、总公司调度室及有关单位汇报，公司经理会同非政府处置。㈡事故调查1、装机队出现机械事故，由装机队分管副经理会同，装机队有关人员出席共同组成事故调查组，展开调查处置。2、出现生产责任事故，由调度分管副经理会同，事故单位分管副经理、调度室及事故单位有关人员出席共同组成事故调查组，展开调查处置。3、出现轻微事故，由安全副经理会同，调度室及有关单位出席共同组成事故调查组，展开调查处置。4、轻伤及二级非伤亡事故，由经理会同，公司安全管理领导组有关人员共同组成事故调查组，展开调查处置。5、一级非伤亡事故，由总公司安全生产处会同，总公司有关业务部门出席共同组成事故调查组，展开调查处置。㈢事故分析程序1、机械事故由装机队在当天非政府分析，把分析结果呈报分管副经理。2、生产责任事故，由调度室在两天内非政府分析，把分析结果呈报分管副经理。3、西山煤业安全指挥中心值守制度西山煤业安全指挥中心值守制度1、指挥中心推行24小时值守制度。2、值班人员严禁擅离职守、无故擅离职守。3、值班人员必须做好值守记录，把牵涉安全的信息汇总备案。4、做好交接班记录，交接班双方必须把巨集事项更替确切。5、值守期间严禁专门从事与工作毫无关系的事情。6、当值负责人就是全矿安全生产的负责人。煤矿综合办公室管理制度煤矿综合办公室管理制度为了强化本矿综合服务办公室的服务意识，理清内部管理关系和提升工作效率，使本矿综合服务规范化、制度化，融合本矿实际情况，特制订本制度。一、综合服务办公室职责范围（一）在矿长的轻易领导下，参予综合服务工作的研究和处置，深入基层，搞信息调查，介绍具体情况及时综合充分反映，明确提出建议和可行性方案，可供矿长参照，深入细致搞好矿长信访部门的各项工作。（二）负责管理草拟煤矿工作文件，报告计划和工作总结以及关键电文，审查本单位各科室草拟的有关通告、呈报、报告等文件，印发有关科室办理的一般性文件（包含上、下级去文）负责管理矿务会议记录，以及会议同意事项的处置的办理。（三）负责管理各种来文的通话，转贴、留痕、留存、借书、废旧、档案和保密工作。（四）负责管理报刊杂志的编辑组、办理公函、信件、或电子邮件、及网络邮件的通话工作。（五）看管和采用行政印章。（六）负责管理外来客人的接待工作。（七）负责管理行政会议的通告，文件资料准备工作和文件的保密工作。（八）负责管理对电话、文书档案、通话文印、影印等工作的管理。（九）负责管理会议室、矿级领导办公室的卫生清扫。二、综合服务办公室主任岗位责任制（一）在矿长领导下,负责管理非政府、精心安排本室人员顺利完成各项工作任务。（二）负责管理严格执行，检查各环节职能部门、班组、对上级精神和本矿会议同意的贯彻执行情况。（三）深入调查研究、掌控全矿安全生产和基本建设情况。当好矿长的参谋长，总结推广先进经验。（四）及时廖蔚上级去文、发短信、来函，并监督有关业务科室贯彻执行，审查本矿有关文件和材料。（五）按矿领导的建议，负责管理招集全矿会议，非政府制订精神，搞好会议记录。（六）深入细致搞好人民群众和广大职工的一封信到访工作，督促检查关键性问题的发照，留痕和全面落实情况。（七）负责管理精心安排严格执行办公室有关人员搞好上级机关和外来兄弟单位去矿检查，指导工作和参观自学等人员的接待工作。（八）负责管理非政府本室人员经常展开政治、业务学习、搞好思想政治工作，提升政治素质和业务工作能力。（九）负责管理精心安排严格执行本室文秘、干事草拟本矿有关文件（包含计划、总结、呈报、报告、函电等）归类、整理，并搞好印发留痕工作。（十）负责管理全矿报刊、杂志的编辑组工作。精心安排严格执行收发员搞好邮件通话，努力做到及时有误。（十一）对矿电话、档案、文印室，推