事故分析追责处置制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！事故分析追责处置制度例文多篇合辑事故分析追责处置制度事故分析追责处置制度为了强化事故管理工作，全面掌控事故情况，查明事故原因，汲取事故教训，研究分析事故出现规律，及时实行针对性措施，确保安全生产，特制订如下规定：㈠事故报告1、装机队出现机械事故，必须立即将事故出现的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通告事故单位分管副经理，由分管副经理会同非政府处置。2、出现生产责任事故，事故单位立即将事故出现的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通告事故单位分管副经理、调度分管副经理，由调度分管副经理会同非政府处置。3、出现轻微事故，事故单位必须立即将事故出现的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通告事故单位分管副经理、安全分管副经理，由安全分管副经理会同非政府处置。4、出现通常事故，事故单位立即向调度室汇报，由调度室向公司经理、安全副经理、分管副经理汇报。经理行事，调度室帮助事故单位处置。5、出现轻伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立即向调度室汇报，调度室向经理、安全副经理、事故单位分管副经理、总公司调度室及有关单位汇报，公司经理会同非政府处置。㈡事故调查1、装机队出现机械事故，由装机队分管副经理会同，装机队有关人员出席共同组成事故调查组，展开调查处置。2、出现生产责任事故，由调度分管副经理会同，事故单位分管副经理、调度室及事故单位有关人员出席共同组成事故调查组，展开调查处置。3、出现轻微事故，由安全副经理会同，调度室及有关单位出席共同组成事故调查组，展开调查处置。4、轻伤及二级非伤亡事故，由经理会同，公司安全管理领导组有关人员共同组成事故调查组，展开调查处置。5、一级非伤亡事故，由总公司安全生产处会同，总公司有关业务部门出席共同组成事故调查组，展开调查处置。㈢事故分析程序1、机械事故由装机队在当天非政府分析，把分析结果呈报分管副经理。2、生产责任事故，由调度室在两天内非政府分析，把分析结果呈报分管副经理。3、绑定封车管理规定为进一步强化我矿车辆运输的管理，保证极长、极高、GT630M物件的安全运输，从源头消解运输的安全隐患，同时实现安全生产，特基本建设绑定封车管理规定：1、三逊于的界定：1)GT630M车：所装物料远远超过胶轮车车厢或铲车装载机宽度的车辆。2)极长车：所装物料远远超过胶轮车车厢长度的车辆。3)极高车：所装物料远远超过胶轮车车厢或铲车装载机高度的车辆。2、“三逊于”车辆载运设备、材料时，远远超过端的必须装设显著标志。3、“三逊于”车辆通过超车、风门、巷道交叉口、坡度很大的地方时，提早失速、鸣笛，通过拐弯时必须特别注意观测巷帮忙，防止出现擦拭帮忙现象。4、装载物战略重点尽量和车辆战略重点保持一致。5、胶轮车载运“三逊于”设备及材料时，装车人员必须对所载物展开绑定，保证不出现滑动、爬出。载运大型设备时，必须绑定稳固，绑定时躲避锋利部位，保证运输过程中不出现碎裂和沉没。绑定材料应当采用耐热、存有韧性的钢丝绳等，严禁采用麻绳等易断损的绑定材料。6、“三逊于”车辆入井时，检身员负责管理核查设备及材料的绑定情况，绑定不符合要求时，不得车辆入井。7、用铲车运输移变等大型设备时，绑定数量不少于3道。科、组、个人及水害预防岗位责任制(安平煤矿)科、组、个人及水害预防岗位责任制(安平煤矿)(1)科长岗位责任制(安平煤矿)1、认真执行国家有关地测预防水的规程、规定及技术政策。负责管理全科的行政管理、技术管理和政治思想工作。2、负责管理贯彻落实集团公司4号文及有关地测预防水方面的规定。3、负责管理严格执行全科人员按质、按量、按时顺利完成职责范围内的工作。4、负责管理非政府研究和化解生产过程中发生的地测预防水关键性问题。5、定期展开矿井预防水专项检查工作，并将检查结果及时向分管领导及安全生产部门汇报，保证矿井安全生产。6、负责管理非政府基本建设、审查各类地质报告，审查关键性全线贯通工程设计;审查“三量”报表;审查对上级和有关单位上报的关键图纸资料。7、出席矿井冶炼设计和矿井远景发展规划的基本建设及会审工作，根据矿井生产计划精心安排，负责管理非政府基本建设矿井中长期预防水规划和制订地测预防水年、季、月度工作计划，并深入细致非政府实行。8、负责管理总结和推广先进经验，不断提升地测预防水队伍的技术业务能力。9、负责管理地测预防水安全质量标准化动态检查工作，全面落实质量标准化标准。10、负责管理非政府地测预防水专业人员展开业务培训，做好队伍建设。(2)地质副科长岗位责任制(安平煤矿)1、负责管理分管范围内的技术管理和行政管理工作。2、负责管理全面落实矿及集团公司等上级部门的各种规程、规定和建议。3、负责管理制订地质预防水工作年、季、月度计划，并严格执行全面落实，展开定期检查。4、深入细致现场，掌控全系列矿井各冶炼工作面的地质及水