煤矿安全风险分级管控责任体系范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿安全风险分级管控责任体系范文大合辑煤矿安全风险分级管控责任体系一、指导思想1、总体建议：按照“全员参予，领导负责管理，职责明晰，全面落实妥当”的建议展开安全风险分级管控体系建设。安全督查科融合各部门实际情况，严苛全面落实，努力做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。2、工作目标：根据《煤矿安全建设标准化基本建议及评分方法(实施)》关于安全风险分级管控的建议，积极开展年度识别评估和专项识别评估，并通过创建风险管控体系努力做到有效率遏止建设事故出现，确保公司员工和财产安全。3、基本原则：秉持“统一指导、标准先行、分级大力推进，全面实施、持续改良”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。二、非政府机构(一)设立“风险分级管控”工作领导组：副组长：常务副组长：副组长：成员：领导组内设办公室，办公室在安全科，由安安全科科长担任办公室主任，具体内容负责管理双重防治机制建设工作的非政府、积极开展、协同、监督、考核、总结工作。三、工作职责(一)领导小组职责1、全面领导安全风险分级管控工作，负责管理创建安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的创建。2、每年年底非政府各分管负责人和有关业务科室、队组展开年度安全风险识别，基本建设年度安全风险识别评估报告，创建关键性安全风险目录，并制订适当的管控措施。3、及时非政府分管领导展开专项识别评估，基本建设专项安全风险识别评估报告，补足健全年度关键性安全风险目录及管控措施。4、非政府制订关键性安全风险管控措施方案，努力做到人员、技术、资金存有确保。5、每半月非政府对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查分析，针对管控过程中发生的问题调整健全管控措施，展开月、旬安全风险识别评估，布置每半月安全风险管控重点，明确责任分工。6、严格执行煤矿领导值班制度，追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，辨认出问题及时自查。(二)办公室职责1、制订安全风险分级管控工作制度，制订实施方案，明晰识别程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;2、制订安全风险识别的程序和方法(通过对系统的分析、风险的调查、危险区域的界定、存有条件及引爆因素的分析、潜在危险性分析);3、指导、严格执行各科室、区(队)积极开展安全风险分级管控工作;4、非政府有关人员对全矿安全风险分级管控实行情况展开检查、考核;5、基本建设年度入井人员和地面关键岗位人员安全风险培训计划，并严苛按照计划积极开展培训工作。6、负责管理每年年底非政府参予安全风险识别评估工作人员展开安全风险识别评估计划自学。7、主办上级部门和矿安全风险分级管控工作领导组信访部门的其他工作。(三)各层级工作职责安全风险分级管控工作职责分工重点就是副矿长以上领导，同时对各职能科室、队组、班组、岗位也明晰了职责。具体内容如下：1、矿长职责(1)矿长就是安全风险分级管控工作第一责任人，对安全风险管控工作全面负责管理。负责管理创建安全风险分级管控工作非政府机构，确认管理部门;明晰机构中所有人员的具体内容责任、工作任务、工作程序。(2)负责管理创建安全风险分级管控工作机制，明晰安全风险的识别范围、方法和安全风险的识别、评估、管控工作流程;确认检查与考核的具体办法。(3)负责管理非政府基本建设矿井年度安全风险识别评估报告，每年底非政府各分管负责人和有关业务科室、队组展开年度安全风险识别，创建可能将引起轻特大事故的关键性安全风险目录，并制订适当的管控措施。(4)负责管理非政府本矿出现死亡事故或阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患，全国煤矿出现轻特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿出现很大事故后，积极开展1次针对性的专项识别，辨识安全风险识别结果及管控措施与否存有漏洞、盲区;补足健全关键性安全风险目录并制订适当的管控措施。(5)负责管理非政府实行关键性安全风险管控措施，非政府制订具体内容工作方案，努力做到人员、技术、资金存有确保。(6)负责管理每月非政府对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查神宁集团白芨沟煤矿机电设备配件加工、修理管理制度第七十条机电动力科机电设备配件加工、维修管理范围(一)深入基层介绍各类设备、配件应用领域、加工、维修过程、消耗、加工产品的质量、库存、派发等情况。(二)与供应站共同负责管理全矿机电设备配件月度计划和均衡工作，介绍配件资金的采用情况。(三)每月按时基本建设机修厂的加工计划和供应站订货的材料计划。(四)对于特定配件矿机修厂无法加工的应及时与供应站联系，展开外委加工。(五)负责管理审查配件图纸。第七十一条机电设备配件，凡机电动力科存有图纸的，一律由机电动力科负责管理供图，并负技术责任，各单位自行测绘的图纸，必须按标准绘制。图上必须标明配件图号、