2023煤矿通风质量检查验收制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿通风质量检查验收制度规范多篇合辑煤矿通风质量检查验收制度一、由通风科负责管理矿井通风质量检查和环评工作，对矿井每月至少展开一次全面检查环评，并及时向矿有关领导汇报检查环评情况。二、对有关单位展开通风质量标准化环评检查时，被环评单位必须派遣一名单位领导出席。三、综采工作面在回采前，必须经过通风质量标准化环评，不合乎质量标准化建议的，必须按标准及时自查;对于缺少必不可少"一通三严防"设备、设施的工作面不许回采。四、对于"一通三严防"设备、设施须要展开转交管理的，由转交单位通告通风科，通风科派人员展开质量环评,环评合格后方科东俄转交。五、凡牵涉至"一通三严防"方面的施工项目完工后，非政府环评单位必须通告通风科出席环评，否则通风科予以管理。六、对检查环评中辨认出的"一通三严防"问题，通风科及时印发“五定表中”至责任队组。通风检查人员必须及时全面落实"五定"问题的自查处置情况，并向领导汇报。七、通风质量检查环评中，通风检查人员必须认真负责，严苛按通风质量标准化标准继续执行，严禁马虎专门从事。八、环评或转交必须存有记录，经出席环评或转交人员盖章后生效。防治水工程审批制度预防水工程审核制度1、重点预防水规划及年度预防水计划，应当报集团公司审核。2、重点预防水工程设计，报集团公司审核；施工设计由矿审核：3、凡在水体下提升采矿下限或使用特定矿井方法（阶段性采矿），在采区准备工作回采前必须呈报水文地质资料及预防水措施，由矿非政府审查，报集团公司审核。4、采区的寻抽水设计，由矿非政府审核；属阶采性和区域性寻抽水设计，由矿非政府审查，报集团公司审核。现场文明生产管理制度现场文明生产管理制度井下文明生产就是矿井管理的综合充分反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，秉持“目标细致至人人，人人细致至岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实行精细化管理，真正努力做到“人人存有标准、事事存有标准、时时存有标准、时时存有标准”。实行精细化管理工程，贵在秉持，必须杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；倡导著重细节，把小事搞精；全盘杜绝物料及效能浪费，不断提高企业管理水平，经矿研究同意，特制订以下管理办法：1、生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定分割一次文明生产责任区域转让标示，明晰责任人和责任范围。文明生产责任制区域的分割从井口已经开始，包含每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直到拔剑，并使井下现场不取一点责任区域的空白点。2、精细化管理就是一项繁杂、系统、繁重的工作，根据我矿的和目前遭遇的，必须存有针对较强的应付措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有细致工作标准，提高工作境界，并使员工操作方式精细化，事事按标准搞，依靠实行细致掌控流程再生，达至“无事不清、闭门不出潘序伦、时时讲究、时时精彩”，就可以最大限度地充分发挥企业的各种创造力，同时实现管理要素最小化，事事操作方式精细化，同时实现煤矿的高产高效率。3、做好标准化建设，健全精细化运转体系。一是揪精细化标准体系建设，夯实质量管理基础。必须本着靠资金投入依靠工作，靠装备依靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都成立专门负责人，具体内容负责管理揪标准化、抓落实、揪提升，随时展开监督检查，初步构筑起至“细化、定量、标准化”三化成特征的相互贯通、互为补充的质量管理体系。例如：我矿在实行精细化管理模式上，以实行“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制定了岗位标准；健全了考核考核机制，实行了三卡管理；创建了竞争激励机制，全面落实了“三工共存、动态切换”；全面实施站立式管理，同时实现了双向掌控，从而调动了全矿干部职工“揪精品、创精品”的积极性。二就是揪精细化流程体系建设，做好安全质量生产过程控制。为顺利完成业务流程再生，将每一项工作流程分割为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都存有精细的规范建议，在工序排序上绝不能发生丝毫的漏洞，对每一个细节都展开细化规范，并使矿井探放水检查制度矿井寻抽水检查制度1．各队队长、各班班组长为寻抽水的第一责任人，并创建寻抽水班报、日报及寻抽水牌板。2．各队定期对探放班报、日报和寻抽水图板展开抽检并留存不好记录。3．安全员现场监督检查寻抽水措施继续执行和记录核对情况。4．调度室汇报审核班组，核对日报。5．生产技术科、调度室把领导审核后的日报创建台帐。斜巷乘车制度(刘庄煤矿)斜巷乘车制度(刘庄煤矿)1、人车运转前必须检查人车的各部件、相连接装置、制动闸或手动落闸等机构，特别必须并使斜巷人车自动关门机构枪机处在关上边线，检查刹车装置与否有效率可信，一切检查合格后就可以运转。2、乘车人员应当按秩序上车，上车后应当挤不好，严禁超员，乘人车每辆只准乘12人