杨庄煤矿煤炭资源回收管理制度规范(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！杨庄煤矿煤炭资源回收管理制度规范(30)篇杨庄煤矿煤炭资源回收管理制度杨庄煤矿煤炭资源废旧管理制度煤炭就是不容再造的宝贵资源，合理研发、利用煤炭资源，提升煤炭资源回收率，就是提升煤层生产能力、缩短矿井服务年限、确保企业经济效益的重要途径之一。根据淮煤地测〔2009〕349号《淮北矿业集团公司煤炭资源废旧管理规定》，融合我矿目前的资源现状，为进一步规范我矿煤炭资源采矿，加强资源废旧力度，有效率确保回采率达至规程规定的标准，顺利完成集团公司下发的回采率指标，特制订并实行本办法。一、强化领导，完善机构(一)矿设立煤炭资源废旧管理领导小组组短：孟德军邱丹副组长：苗育生张玉贵何爱忠马立峰成员：庞迎春盾构副总矿井副总以及有关职能科室负责人。(二)设置资源废旧管理办公室领导小组内设资源废旧管理办公室(缩写资管办)，办公室设于地测科，黄生玉担任办公室主任，资源管理的日常工作由地测科兼理。(三)设立资源废旧管理检查小组以资管办会同，设立存有地测量、技术、调度、经管、安监等部门人员出席的资源废旧管理检查小组，每月不少于三次检查，重点对矿井工作面的资源废旧情况展开检查。二、明确责任、逐级全面落实(一)领导职责：1、矿长：矿井资源废旧管理的第一责任者，负责管理统筹规划狠抓全矿资源废旧管理的各项工作。⑴负责管理贯彻落实《矿产资源法》，全面落实国家等资源管理有关法律、法规和政策;⑵负责管理对资源管理有关文件的核准和关键性问题的决策;⑶负责管理对资源管理工作奖罚落空的核准。2、总工程师：矿井资源管理工作的轻易领导者，负责管理对资源管理工作的非政府、领导和督查。⑴负责管理非政府对资源管理办法的实行;⑵负责管理对设计至回采完结整个过程中各项技术措施的审核，严格控制煤炭资源的损失和浪费;⑶负责管理审查资管筹办在资源管理中依据本办法、考核结果等制订的奖罚落空方案，并呈报矿长批准后实行落空。3、生产矿长：回采中资源废旧管理工作的轻易领导者，负责管理生产各工序中资源废旧工作的管理和掌控。4、盾构矿长：盾构过程中资源废旧管理工作的轻易领导者，负责管理巷道盾构中资源废旧管理和掌控。(二)各有关单位职责：1、地测科：资源废旧管理的主管部门。⑴负责管理对全矿各环节资源废旧管理工作的监督、检查、管理、考核;⑵负责管理贯彻执行资源管理的各项政策，提供更多冶炼地质资料及图纸，负责管理各类煤柱、边角块段和丢弃底煤等情况的资料搜集、整理，负责管理向矿领导小组提供更多精确的资源废旧管理信息;⑶负责管理对工作面布置、布季的选取等监督，出席设计的审查和规程、措施的审核;⑷负责管理冶炼工作面煤厚等资料的搜集，负责管理盾构工作面竖钩顶上偷底等情况的判定和回采工作面布季、顶底煤废旧、沉煤废旧的监督和行政处罚;负责管理与技术科共同制订工作面的收作边线;⑸负责管理非政府资源管理的检查;⑹负责管理全矿回采率的测算;⑺负责管理资源废旧管理工作奖罚的排序、申报和落空;⑻负责管理向集团公司上报煤层储量排序图、煤层等高线图、储量损失量图，及时办理储量更改相关手续。2、技术科：资源废旧工作的管理部门。⑴负责管理对资源的采矿、废旧利用和掌控;⑵负责管理对资源废旧利用的设计和继续执行;⑶负责管理巷道盾构管理，防止非设计因素的破顶、偷底现象发生;⑷负责管理对工作面回采工艺的挑选、布季的确认和掌控;⑸负责管理对工作面跳压和收作的掌控，防止标定收作线外送进去情况的出现。3、调度所：资源废旧工作的管理部门。⑴负责管理对资源的采矿、利用展开管理;⑵负神东矿业服务公司员工不安全行为管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范矿业服务公司(以下缩写“矿业公司”)员工作业犯罪行为，有效率遏止不安全犯罪行为出现，确保安全生产，制订本办法。第二条本办法中的不能安全犯罪行为指可能将产生风险或引致事故出现的犯罪行为。按照风险预控管理体系，人员不安全犯罪行为风险等级分成特别关键性、关键性、中等、通常、高5个等级。第二章非政府与职责第一条设立矿业公司不安全犯罪行为领导小组组短：总经理副组长：党委副书记、副总经理、总经理助理成员：矿业公司各基层单位负责人、机关各部门负责人、各外委单位片区经理。领导小组内设办公室，办公室设于安全质量管理部，负责管理员工不安全犯罪行为日常考核、监督、管理工作，安全质量管理部经理并任主任。第二条矿业公司分管安全经理负责管理人员不安全犯罪行为管理的非政府领导。第三条矿业公司各业务保安部门负责管理人员不安全犯罪行为掌控管理，利用定期、动态、专检时间，对现场的员工作业犯罪行为展开监督、检查，并对存有的不能安全犯罪行为不予阻止制止。第四条安全质量管理部、人力资源部负责管理非政府矿业公司级人员不安全行为矫正培训，各基层单位负责管理非政府基层单位级人员不安全行为矫正培训。第五条安全质量管理部和各基层单位每季度展