某矿一通三防管理制度新编范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！某矿一通三防管理制度新编范文大合集某矿一通三防管理制度新编安全目标管理制度1、在基本建设年度生产计划的同时，必须同时制订年度安全目标及措施，在全面落实年度生产、经营的同时，必须全面落实确保安全目标同时实现措施。2、根据生产发展，每年度应当创建与之相适应的、以主要行政负责人为安全第一责任者的各级安全生产领导机构，强化安全工作的领导，全面落实安全管理责任。3、深入细致积极开展安全检查活动，每月中下旬矿长非政府全矿性安全小检查，对揭发的隐患，的定人、定时、的定措施限期自查，对隐患轻微的必须及时停工自查，保证在安全的前提下展开生产。4、全面落实安全经费，确保矿井发展必须的安全资金投入，安全经费严苛专款专用。5、强化安全教育，全面落实安全培训，每年度理应安全、培训计划，不断进一步增强职工安全意识，努力提高各级干部安全生产管理水平。6、对各级干部推行年度安全风险抵押，年末对照年度安全目标推行重奖重罚。7、在总结年度工作时，必须认真总结安全管理方面的经验教训，并把安全工作作为考核干部的关键内容。8、切实落实上级对我矿安全生产的指令和建议，建立健全我矿各级安全生产责任制，责任制度不全面落实，安全生产就没确保，一定必须明晰各级领导责任，并使各级领导深感责任重大，就能自觉继续执行党的安全生产计划，真正把安全放到第一位，对玩忽职守、违章统一指挥、不负责任、官僚主义、导致重大事故的，一定必须严谨追责领导责任，严肃处理，绝不姑息。9、积极开展安全检查活动，就是狠抓安全生产的关键手段，我矿除上级去矿检查以外，规定每月三次安全自查活动，非政府矿安全领导组出席安全自查活动，并举行安全生产工作会议。检查出安全隐患通知书至各部门的定人、定期、的定项目，严格执行隐患自查。隐患轻微的及时停工自查，直至安全工作达至可靠保证才容许恢复正常生产。强化对职工的安全科学知识培训与教育，举行职工科学知识培训班，分别对特定工种人员展开岗位技术培训，非政府干部职工观赏安全科学知识视频教育，积极开展各种形式安全教育活动，充分利用广播、电视、黑板报等展开安全教育，特别就是提及煤矿事故通报或关键性事故隐患展开深入细致分析并上时黑板通报，汲取课堂教学教训，提升全员思想意识，提升遵章守纪的自学性，真正认识到安全工作的重要性。10、积极开展以“三铁”精神反“三违”的活动。“三违”就是事故出现的根源，“三违”不反华，事故难免。我矿创建了安全科，并备有专职安全员，并积极支持他们行使权利，做好安全生产现场管理，特别注意井下安全变化，辨认出隐患及时处理，辨认出“三违”及时阻止。明确规定安全员对井下的安全沛城煤矿瓦斯检查员交接班管理规定沛城煤矿瓦斯检查员交接班管理规定一、瓦检员必须在井下选定地点交接班。盾构工作面在盾构工作面局扇附近10米内；回采工作面在回采面机巷入口处。特定情况由矿总工程师同意。交接班地点须要装设交接班牌板。二、更替时，更替人必须在瓦斯检查原始记录上盖章，并核对有关注意事项。三、瓦检员交接班时间：夜班0:00，早班8:00,中班16:00，前后差距严禁少于15分钟。例如在规定时间内没能更替时，上一个班瓦检员严禁擅自返回，必须等之下一个班瓦检员至交接班地点，履行职责更替相关手续后方科东俄返回现场。四、交接班时，必须更替确切以下几个方面的内容。1、本区域内的通风、瓦斯、防尘和生产状况，有没有异常情况。若存有异常，处理结果如何，与否须要进一步处置和应当实行何种措施。2、本区域内的“一管四”继续执行情况。3、有关领导对某项工作精心安排的全面落实情况及还须要进一步全面落实及呈报的内容。4、接班人对交班人交代的内容介绍确切后，双方在对方的瓦斯手册上盖章，努力做到有据可查。五、交接班牌板应当标明交接班地点、交接班时间、交班人、接班人、存有隐患（问题）及自查情况，同时将更替情况插入交接班记录。工程技术人员例会制度工程技术人员讨论会制度为了强化全矿技术人员管理，提升工程技术人员的管理水平并及时精确化解井下生产中存有的技术问题，随着机械化程度的不断提升，充分发挥科学技术就是第一生产力，不断提升工程技术人员的水平业务能力，，特制订本制度。（一）、宗旨强化工程技术人员沟通交流，同时实现技术共享资源，提升技术水平，推动工程技术人员的进步和发展。（二）、出席人员总工程师、科长(主任)、副科长(副主任)、科室主管技术员、区队工程技术人员。（三）、会议时间每月第一周周五下午2：00-4：00，特定情况另行通知。（四）、会议内容主要探讨井下存有的技术问题，探讨本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目精心安排等技术问题，具体内容事项：1、井下存有的技术问题。2、技术工作项目计划。3、项目技术论证、实行精心安排、分工明晰、项目进展以及项目展开中的关键性技术问题探讨。4、技术交流。5、其他内容。