三违”管理制度（寨崖底煤业）规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！三违”管理制度（寨崖底煤业）规范三十篇“三违”管理制度（寨崖底煤业）为进一步规范现场施工人员的安全操作方式水平，遏止“三违”现象的出现，全面解决“三违”人员思想顾虑，减低思想压力，并使其充分认识“三违”的危害性，杜绝“三违”犯罪行为的再次发生，融合各专业实际，特制订“三违”管理制度：第一条“三违”严肃查处规定(一)凡被轻微、通常、较轻、轻微“三违”尼里记者，分别交纳100元、200元、300元、500元保证金。季度内“三违”人员未重现“三违”的，按照“三违”确保金额的50%归还，半年内未重现“三违”的，余下保障金全部归还。(二)入井人员安全伙伴连带行政处罚：凡被轻微、通常、较轻、轻微“三违”尼里记者，当值安全伙伴人员分别行政处罚30元、50元、100元、200元。在“三违”登记单上标明安全伙伴人员，并在安全科一同开具罚款单。否则“三违”指标予以统计数据。(三)在“三违”严肃查处上，推行职工与干部相互监督管理，对职工揪管理干部违章统一指挥和违章作业的，每个奖励200元，并对揪违章者给与特定维护，管理干部一个季度内被职工揪2次“三违”的，给与撤职处置。(四)凡管理人员所揪“三违”存有弄虚作假、必须“三违”或提供更多“三违”指标的，一经投诉证实，对煤矿机电检查制度煤矿机电检查制度为了强化隆庆矿机电运输设备管理，提升机电管理水平，确保设备正常运转，推动隆庆矿机电标准化建设工作顺利进行，特制订本制度。一、指导思想本着运转可信、安全经济、管理妥当、装备一流原则，充分发挥集团优势，努力做到统筹兼顾、信息共享资源、科学管理，进一步提高隆庆矿各科室(区队)设备管理水平。二、非政府机构矿设立机电检查领导组组短：机电矿长副组长：机电科科长成员：机电科人员、各区队机电负责人技术员。三、工作职责1、每月2、12、22日非政府一次对机电、运输专项安全质量标准化检查。2、检查分后六个部分展开，具体情况为：(1)地面大型设备和地面供电检查。主要检查主副井提高设备、矿井主通风设备、压风设备、供热设备、地面供电设备、灯房、监测监控设备、机修车间、设备配件库、地面运输设备等。(2)机电管理和文明生产检查。主要检查各专业化小组的创建和运转情况、管理制度和技术档案的管理、培训制度的全面落实、技术基础工作等。(3)工作面机电检查。主要检查矿井工作面所统辖范围内所有机电设备、电缆、设施的较完整情况和机电管理情况。(4)盾构工作面机电检查。主要检查盾构工作面所统辖范围内所有机电设备、电缆、设施的较完整情况、三专两枪机两双的采用情况和机电管理情况。(5)运输(轨道和胶带运输)检查。主要检查轨道和胶带运输系统设备较完整状况和管理情况。(6)机电硐室检查。主要检查机电硐室设备较完整状况和管理情况。3、各部分的检查依据为《煤矿安全规程》、《机电设备较完整标准》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中机电、运输安全质量标准化的考核评估办法，对检查中揭发的问题，核对五定表中，由机电科长盖章，针对揭发的问题必须限期自查。自查结果报机电检查领导组。对检查出的关键性安全隐患且无法及时自查的必须制订安全措施和自查计划报机电检查领导组。4、出席检查的人员并无特定理由严禁告假或替代，自行告假或替代时需经机电检查领导组组长同意核准。四、管理建议机电安全方面⑴、管理机构①存有主管机电的矿领导和工程技术人员；②存有主管机电业务的部门或机构；③存有获得资质的机电设备管理员；④存有防爆设备检查员。⑵、管理制度①岗位责任制；②干部上岗制度；③设备管理和包机制度；④安全操作规程；⑤防爆设备入井环评制度及安全检查检查制度；⑥工程塑料胶带、电缆检验制度；⑦设备检修制度；⑧杂散电流管理制度；⑨停在供电制度；⑩电气试验制度；⑪事故查案分析制度。⑶、安全技术培训①存有当年培训计划；②存有开课报告及考核记录；③存有考核记录；④各类司机和电工经培训考试合格上岗上岗。⑷、设备档案①存有设备档案室，存有专人管理；②存有主变压器、主通风机、主提升机、主排水泵、甩风机等设备档案，努力做到一台一档。⑸、图纸存有井上下供电系统图、主提高系统图、通风系统图、排水系统图、供水系统图、运输系统图、监控系统图、井下电气设备布置图。每季度更改一次，内容真实，由机电科负责管理。⑹、记录和测试报告测试报告：①本年避雷器和井上下中剧力阻测试报告；②在用提高钢丝绳挂绳前测试报告；③在用胶带机的胶带出厂测试报告(或存有资质单位的检测报告)，胶带必须就是工程塑料胶带；④主提升机、主通风机、主排水泵、甩风机、主运胶带等大型设备检测报告及其主要部件的桑利县熔接报告；⑤每年雨季前，对全部主排工作水泵、水泵水泵展开一次联手排洪试验报告。测试报告及时汇报集团生产技术处。⑺、其它①矿井全年停工检修计划每年12月初报隆瑞矿生产技术处。②设备更新改造