矿领导调度值守制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！矿领导调度值守制度例文多篇合辑矿领导调度值守制度矿领导调度值守制度为了强化日常生产调度，确保安全生产正常有序展开，特制订如下调度值守制度。一、调度值守领导就是统一指挥当日生产的总指挥，由五位矿领导轮流推行24小时值守制度，每日就是精心安排2人（五蕊、副班）。二、值班人员必须坚守岗位，严禁返回宝源境内，特定原因须要暂时黄继妍时，必须向调度员交代黄继妍原因、时间及何人，无法精心安排值守时，必须向调度室告假，精心安排顶岗人员。三、值守领导负责管理掌控当日井下，井上生产动态，汇报现场生产情况汇报，及时化解生产中的具体内容问题，非政府不好安全生产，顺利完成当日的生产计划。四、值守领导必须三班按时非政府不好调度会，精心安排不好当日全矿及各区的各项工作，并追踪全面落实安全隐患自查情况。五、值守领导按时交接班，交接班必须把生产情况及存有问题和处理意见向接班人支付利息，寄出值守更替本，并检查不好当日下井的管理人员的下井日志。六、其他矿领导、采区区长、每周回家一次，并确保通讯24小时启用。瓦斯抽放泵检查保护制度（寨崖底煤业）1、瓦斯泵的日常保护由值班人员负责管理，维持瓦斯泵及周围环境卫生洁净。2、检查设备极易收紧的部件，辨认出收紧，及时展开套管。3、检查泵、电机的旋转与否稳定，声音与否异常。4、检查泵、电机前后轴温与否在规定的范围内。5、按设备说明书建议，定期填入润滑油脂。6、设备运转故障或定期大修由专业修理人员负责管理、专业技术人员提供更多技术指导，泵站值班员帮助，抽放队长参予。7、秉持对循环水展开软化及过滤器、随时清扫水中的杂物。“地质预报后评估”问责制度“地质预报后评估”问责制度1、创建地质预报动态自评估制度该项工作由地质技术主管孙明聪负责管理。预报的断层巷道揭发后，由负责管理该头的副组长在一周以内顺利完成地质预报的后评估工作（评估的同时顺利完成有关资料的编制工作），然后将评估结果缴地质主管审查档案（包含见到断层前的图纸、预报，见到断层后编制工作的图纸和结论，纸质和电子版各一份）。没按建议顺利完成的，罚分管副组长200元。边线和高差没达至集团公司标准建议的，罚分管副组长200元。2、地质预报季度自评估规定该项工作由地质技术主管孙明聪负责管理。在次季度第一个月第一周内顺利完成上季度预报自评估工作。地质技术主管负责管理将上时季度的动态评估资料展开汇总，并写下季度地质预报后评估结论，缴地质副总工程师审查，达至建议后由地质技术主管档案。准确率超过没集团公司建议的，罚地质技术主管200元，地质副总工程师在矿有关会议上搞检查(三级地质确保可以、地质周分析可以)3、创建地质预报后评估资料电子版文件夹各组组长和地质技术主管必须创建地质预报后评估资料电子版文件夹，一次过断层资料必须放到一个文档内，文档名必须载明断层及巷道名称。超过没建议的，罚责任人200元。煤矿常务副总经理安全生产岗位责任制煤矿常务副总经理安全生产岗位责任制一、帮助矿长贯彻执行党和国家以及集团公司安全生产方针、政策、对全矿的安全生产工作负责管理，对矿长负责管理。二、非政府制订、增修和审核安全生产规章制度，安全规程和安全技术措施，并负责管理非政府实行。三、稳固践行“安全第一”的思想，积极支持登机部门的工作，按照“三小规程”非政府生产。四、深入细致井下，介绍掌控安全生产情况，化解安全生产中的关键性问题，顺利完成上级规定的下井次数。五、非政府积极开展安全生产小检查，全面落实关键性隐患的自查，帮助矿长非政府关键性工程的环评转交。六、定期举行安全生产工作会议，分析安全生产动态，研究化解存有的问题。七、矿井出现重大事故时，必须立即赶赴现场非政府救治，帮助矿长按“四不放过”的大原则非政府查案、并制订适当的防范措施，防范同类事故重复出现。八、正确处理安全与生产的关系，当生产与安全出现矛盾时，必须把安全放在首位，努力做到不安全不生产。九、精心安排不好矿领导24小时调度值守制订，并监督全面落实，按时非政府举行安全调度会议，协同处置不好各级安全生产工作。十、有权婉拒和继续执行上级有关违背安全生产法规、政策的指令，并及时明确提出不继续执行的理由和意见。通风质量检查环评精细化制度通风质量检查环评精细化制度1、由生产科负责管理矿井通风质量检查和环评工作，对矿井通风质量标准化每月至少展开一次全面检查环评，并及时向有关矿领导汇报检查环评情况。对有关单位展开通风质量标准化环评检查时，被环评单位必须派遣一名领导出席。2、矿井工作面在矿井前，必须经过通风质量标准化环评，不合乎质量标准化建议的，必须按标准及时处理。对于缺少“一通三严防”设施的工作面不许采矿。3、对于“一通三严防”设备、设施须要展开转交管理的，由转交单位通告生产科，生产科派检查人员展开完工质量环评。4、凡牵涉至“一通三严防”方面的施工项目完工后，