2023年地测预防水部门资料定期分析、看管、提供更多制度规范12篇合稿.docx

专业文档，欢迎下载！2023年地测预防水部门资料定期分析、看管、提供更多制度规范12篇合稿地测预防水部门资料定期分析、看管、提供更多制度地测预防水部门资料定期分析、看管、提供更多制度1、地测部门每年、每季度或每月必须根据生产和建设的须要基本建设地质测量工作计划，并非政府实行，严禁积欠。2、关键性的地质测量工程，均须基本建设方案、设计，并按规定按程序。工程顺利完成后，必须递交成果资料、图纸和技术总结，并非政府有关人员鉴别和环评。未符合要求的必须出错。3、地测部门向外提供更多一切资料、报表等，均须经技术负责人严格把关，经有关领导批准后就可以递交或算出。4、设计部门须要地质测量部门提供更多资料时，必须事先联系，递交委托书，并由总工程师盖章。5、地质测量部门必须向施工队提供更多盾构和回采地质说明书，做为撰写作业规程和施工的地质依据。6、矿井技术改造、改建、水平延深等设计所须要地质测量资料，应当在设计三至五年内通告地质测量部门。地质测量资料应当在正式宣布设计前半年内递交。7、采区设计所须要的地质资料至少在设计前二年通告地质测量部门，地质测量部门测量资料在正式宣布设计前三个月交货。8、回采工作面所需的地质测量资料，应当在工作面掘出来后五天内递交。盾构各类巷道所需的地质资料，应当提早一个月通告地质部门，地质测量资料在设计前十五天交货。9、零星小型设计所须要的地质测量资料须事先联系，商定递交时间。10、各类巷道开口，须要提早三天核对委托书，通告地质测量部门准备工作资料，以便按建议放线。停头或开工时也应当及时通告地质测量部门。11、施工单位在测量给线，地质调查和全面性躲进时，应当密切配合，提供方便。地质测量部门应当随时把赢得的情况通告施工单位。12、巷道盾构在透巷或步入危险区前，地质测量部门必须按规定的安全距离，用通知单等形式事先通告施工单位。XXX煤矿生产经营活动分析实施办法某某煤矿生产经营活动分析实施办法1总则1.1为规范华亭煤业某某煤矿有限公司(以下缩写“公司”)生产经营活动分析工作，保证公司各项生产经营目标的同时实现，依照《华亭煤业集团有限责任公司生产经营活动分析管理办法》规定制定本办法。1.2本办法适用于于公司范围的生产经营活动分析工作。2职责分工2.1计划经营部负责管理非政府公司生产经营分析会议，并负责管理汇总和编报公司生产经营综合分析报告。2.2工程管理部负责管理公司项目建设的综合分析工作。计划顺利完成情况的分析及预测工作。2.3财务部负责管理公司财务状况及指标顺利完成情况、税务风险的分析工作。2.4安全质量检查部负责管理项目建设工程质量及安全情况的分析及预测工作。2.5综合办公室负责管理公司低值易耗品、办公用品订货、消耗和库存情况以及公司的管理费用采用情况的分析工作。3工作方式3.1公司生产经营活动分析方式以定期分析居多，同时融合专题分析。定期分析以月度为周期，按月、季度、半年、年为报告期展开分析。公司每月举行一次生产经营活动分析会议。若突遇影响生产经营的关键性风险事件，则应当及时举行专题会议展开分析。3.2公司生产经营活动分析工作由总经理轻易非政府(总经理上班期间可以委托分管副总经理非政府)，有关职能部门出席。生产经营活动分析的日常工作由计划经营部负责管理;公司各职能部门须要明晰一名负责人具体内容负责管理生产经营活动分析工作。计划经营部负责管理综合分析工作，并负责管理基本建设公司生产经营综合分析报告。具体内容工作流程见到附件1。3.3各有关职能部门及适当岗位人员应当及时向计划经营部提供更多生产经营活动分析所需的有关数据与资料，并对材料的准确性和真实性负责管理。3.4计划经营部应付生产经营分析会议明确提出问题的全面落实情况展开有效率追踪和记录，并在次月生产经营分析会议上不予通报。有关部门应当在会议精心安排工作顺利完成后3日内将追踪意见反馈单报计划经营部，书面表明工作全面落实情况。若精心安排事项在次月生产经营活动分析会议举行前仍未完成，责任部门须及时意见反馈工作进展情况，表明没能顺利完成的原因。生产经营分析会议明确提出问题的全面落实情况将列入经济责任制考核。具体内容介入工作流程和追踪意见反馈单格式见到附件2、3。4分析内容4.1生产经营活动分析工作必须密切紧紧围绕生产经营综合承揽任务继续执行情况以及可能将存有的风险深入细致积极开展，按报告期内公司生产经营状况、主要技术经济指标、外部市场风险展开分析，并对关键指标作出预测，对内外部经营风险展开预警，对下一阶段工作明确提出意见和建议。4.2分析内容主要包含：经济责任书函砌的各项内容、月度工作计划全部内容、项目建设的各个施工单位任务顺利完成情况。安全质量管理方面的主要工作，影响公司项目建设进度和质量的薄弱环节及隐患，所制定的措施及实行的对策等;5工作建议5.1分析及预测工作必须本着“实事