神宁集团白芨沟煤矿调度室主任安全生产责任制规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿调度室主任安全生产责任制规范多篇合辑神宁集团白芨沟煤矿调度室主任安全生产责任制第一条在生产矿长的轻易领导下，非政府有关单位及时化解安全生产和生产准备工作中的关键性问题，顺利完成和超额完成年、季、月生产作业计划。第二条深入细致现场，掌控安全生产动态，做好综合均衡，及时协同生产部门之间的关系，确定生产环节中的不能安全因素，保证生产环节畅通无阻。第三条按班、日的作业计划，掌控分析各队的生产任务顺利完成情况，及时采取措施，展开恰当调度，确保月计划的顺利完成。第四条负责管理按季、月、旬定期分析全矿的生产任务、工程质量、安全生产、生产准备工作、工程unclear等情况，及时明确提出改良意见。第五条帮助生产矿长和总工程师举行生产调度和专项会议，负责管理非政府对应急事故的处置，并出席各类事故的查案第六条及时贯彻落实和表达上级有关安全生产指令、通报会议精神，并检查全面落实情况。第七条搞好季节性工作和事故抢险救灾工作。第八条贯彻落实上级调度会议同意，并经常展开监督与检查。第九条严苛审核各种报告、措施，把不好生产调度各环节的安全审核第一关。第十条搞好本科室业务范围规定的各项安全工作和领导交予的各项工作任务。人员定位系统管理制度（三项管理制度）为了提高矿井安全生产管理水平，充分发挥人员定位系统在矿井安全生产管理中的促进作用，特制订矿人员定位系统管理制度：一、非政府机构矿设立人员定位系统管理小组：组短：矿短副组长：总工程师生产副矿长安全副矿长机电副矿长成员：各专业副总工程师调度室主任通风科科长安全科科长领导小组内设办公室设于矿调度室，调度室主任担任办公室主任，负责管理日常管理工作。二、设备管理(一)人员定位系统监控中心东站原则上设于矿调度室。专人值班，并核对有关记录。(二)选定专门人员负责管理搞好定位基础表的信息打印和审查，保证打印信息完备、精确。(三)人员定位系统监控主机推行24小时不间断运转，值班人员辨认出监控主机发生问题必须及时处理并通告有关人员。(四)中心站必须每月滤除一次监控主机，在主机运转期间，备用机处在停驶状态。(五)为易于调度统一指挥和查阅井下人员信息，须要将井下人员信息传输至所有领导小组或领导小组成员在矿调度室，队组必须确保用作查阅井下人员信息的监控计算机运转正常。(六)短果于井下的人员发送分站、电源箱及供电电缆，除管理队组外，个人不得展开拆除和拆毁。(七)盾构工作面放炮前，由瓦检员将拔剑的人员定位分站安远至安全地点，安全员负责管理监督全面落实。(九)加装于冶炼工作面的人员定位分站，随着冶炼工作面的回采和延展展开移动。分站的移动由该作业地点的瓦检员负责管理，安全员负责管理监督全面落实。(十)加装在井口的LED显示屏，个人严禁毁坏。三、设备的加装、保护和废旧(一)盾构工作面在施工开口后，由通风科先短果第一台人员定位分站，发送分站短果在距风机喷风口10-15处为，在盾构60-70米后将人员定位分站短果在工作面开口往里10米的边线。(二)各个人员出来、进井口，重点区域出来、入口，管制区域等地点应当设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来、入井，出来、进重点区域地点，出来、进管制区域的建议。(三)矿井工作面构成后，通风科及时在采面的春早巷和运输巷各短果一台人员发送分站。具体内容短果边线为：在春早巷风流第一交汇点往采面方向10-15米处;在运输巷口往里10-15米处短果人员发送分站。(四)人员发送分站的搬运距顶、帮忙分别大于100mm，原则上沿顶搬运，且吊挂在非人行两端或人员跌破没的地点，对大断面巷道，搬运点距巷道底板大于2m。(五)在井下变电所、炸药库和其它关键机房或硐室短果一台人员发送分站。(六)其它井下主要上下山、石门等巷道应当设置人员发送分站。(七)通风科必须每天精心安排保护人员对设备的运转情况、较完整情况以及通讯线路、供电线路展开查阅和保护，辨认出问题及时处理。每月并作系统的全面检查，并将检查情况搞好详尽记录。四、人员标识卡的管理：(一)人员标识卡配戴在个人腰带上，严禁遗失或损毁标识卡。(二)入井人员必须配戴人员标识卡。(三)任何人严禁随身携带他人标识卡入井。(四)辨识卡不得擅自拆下。(五)工作不正常的辨识卡不容许采用，性能较完整的辨识卡总数，至少少于经常下井人员的10%，不紧固专人采用的辨识卡，性能较完整的辨识卡少于每班最多下井人数的10%。(六)分站应当设置在易于读卡、观测、调试、检验、围岩平衡，掘进较好，并无淋水、并无杂物的边线。(七)人力资源科必须及时将矿属各队组人员变动情况书面知会通风科，通风科必须及时根据通告更新人员信息。(八)职工卸任或合约届满(不含被辞退人员)不再稳步留矿工作的职工，应当在办理卸任或中止劳动合同相关手续时，至通风科盖章并归还标识卡，由调度室管理人员搞详尽备案并将其信