神宁集团白芨沟煤矿安全管理公开制度例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！神宁集团白芨沟煤矿安全管理公开制度例文三十篇神宁集团白芨沟煤矿安全管理公开制度为了进一步加强本质安全管理，保证本质安全管理工作公开化，融合我矿的实际，特制订以下制度：第一条安全管理科负责管理本质安全管理官方工作，搞好有关本质安全管理官方的实行工作，并负责管理对员工明确提出的问题意见做出表述或答疑，必须创建本单位本质安全管理官方档案。第二条本质安全管理委员会必须秉持实事求是的原则，保证官方事项的内容真实、全面、及时，以推动本质安全管理官方工作的身心健康运转。第三条本质安全管理官方的建议:(一)既必须官方有关政策依据和本单位有关规定，又必须官方具体内容和主办部门;既必须官方办事结果，又必须官方办事程序;并使本质安全管理官方在员工的广为参予和监督下展开。(二)官方的内容应当经过本质安全管理委员会审查批准后方可官方，官方的内容应当包含：本单位本质安全管理非政府机构以及本质安全管理有关制度、在本质安全管理过程中各级领导负有的责任以及对上级和员工的有关允诺、员工必须拥有的各种权利、本质安全管理委员会在管理过程中所做出的关键性决策、各类目标指标及其顺利完成情况、各类一流评选、奖惩情况等。每次官方的内容必须存有文字记述，官方后必须档案，并努力做到专人负责管理。第四条根据本单位实际情况可以通过单位网站、宣传栏或以文件形式印发非政府员工自学等形式向员工展开宣传以同时实现本质安全管理公开化。第五条必须根据官方内容和员工关注程度，推行定期官方和随时官方结合方式，满足用户社会各界员工的市场需求。第六条本质安全管理委员会必须经常积极开展不定期的监督检查工作，及时搜集、意见反馈员工的意见和建议，并及时总结经验，不断完善本质安全管理官方工作，以确保本质安全管理工作身心健康有序展开。生产部记件工资考核实施细则生产部记件工资考核实施细则根据公司关于2007年目标责任书的建议，从8月起至继续执行计件工资分配方案及考核。为强化内部管理，提升员工工作积极性，最大限度充分发挥员工的主观能动性，体现“公平合理、多劳多得”的分配原则，制订以下记件工资考核细则。员工业绩考核每人每天基础分后10分后。1、下班耽误、旷工，计入1分后；歇息未告假，计入5分后。2、未填写台帐或原始记录表中，甩2分后。3、发生“三违”按公司规定继续执行，并计入当月罚球的50%。4、按时出席部门会议，特定情况须要告假；无故缺席的，甩2分后。5、工作散慢、工作态度不积极主动，看待工作不深入细致的甩5分后。6、上班时间玩游戏、玩游戏、聊天等与工作毫无关系的和办公室卫生条件受行政处罚的，被公司检查组辨认出而计入本部门奖金的，当事者一人分担所罚金额。由生产部经理对员工工作情况展开考核，每月底根据罚球情况展开分配，具体内容分配情况如下：员工每天的考核罚球之和为每位员工的当月实际罚球，每位员工的实际罚球×工种系数（岗位工资÷1000）即为该员工当月考核罚球，记件工资总额÷所有员工考核罚球之和为考核罚球分值，每位员工考核罚球×分值即为该员工当月记件工资。龟兹矿业胶带专业化管理小组及管理制度龟兹矿业胶带专业化管理小组及管理制度龟兹矿业胶带专业化管理小组为强化胶带的管理，提升胶带的使用寿命，二要可供不好、管住、用不好胶带，降低生产成本，最大限度地增加胶带积压，增加储备资金，提升矿井总体经济效益，特设立龟兹矿业胶带专业化管理小组：副组长：机电矿长成员：机电科长、机电科分管人员及各区队机电队长。专业化管理小组业务分工：机电矿长——负责管理胶带专业化管理小组的全面工作;机电科长——负责管理综采队胶带的计划、审核及现场监督检查工作;机电科分管人员——负责管理各区队胶带的计划、审核及现场监督检查工作;专业化管理小组成员必须严苛按照《龟兹矿业胶带专业化管理制度》的建议展开管理。龟兹矿业胶带专业化管理制度为强化胶带的管理，提升胶带的使用寿命，降低生产成本，融合我矿实际情况，特制订《龟兹矿业胶带专业化管理制度》。一、机电科根据生产情况，每季度基本建设胶带采用计划报供应科，计划应当标明胶带规格型号、带强、每卷长度等。二、供应科根据计划向新疆公司供应部报告非政府发货、催货。三、供应科添置的胶带必须为工程塑料拎，供应科必须严苛按MT147—1995、MT450—1995标准订货胶带，严禁供货并无合格证胶带。对无两证(矿用产品合格证、入井合格证)的胶率领用单位有权婉拒领有用，并追责供应科责任。四、胶带的领用、派发、废旧1、胶率领用审核由机电科负责管理，各单位未经审核私下胶带按每米10元行政处罚。2、胶带输送机加装、缩短或更改胶带时，加装单位或采用单位持领料单至机电科审核盖章后至库房申领，领有料单上代交确切胶带采用地点、加装、缩短或更改字样。3、各单位更改胶带时，一律推行交旧领新制度，交还的旧胶带磨损量按第八条规定继续执行。4