煤矿机电设备点检制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿机电设备点检制度范文大合辑煤矿机电设备点检制度机电设备马步军制度为确保安全生产，提升机电设备管理质量，根据我矿机电设备管理情况，经研究，制定印发《泉店煤矿机电设备马步军制度(实施)》。机电设备马步军就是对设备运行状况、工作性能、磨损程度等展开检查和校验，通过检查全面掌控设备技术状况的变化、劣化程度和磨损情况，并能够改良设备保护工作，提升保护质量和延长保护时间。机电设备马步军就是对机电设备运转中影响其正常运转的一些关键部位推行制度化管理、规范化操作方式的检查和保护工作。机电设备马步军中所指的“点”，就是指设备的关键和易磨损部位。机电设备马步军制度就是通过人的五感(观测、鼠标、查问、听到声、嗅味)或采用检查仪器，检查、检测设备出现的异常和随时间推移而发生的劣化，并预测设备寿命的活动。一、机电设备马步军方法机电设备马步军由岗位操作工、机电检修工、区队管理人员及机电科设备管理人员共同完成。岗位操作工、机电检修工为机电设备马步军活动的主体，由区队管理人员监督继续执行;机电科管理人员展开区域性的全面覆盖检查;由此构成“三位一体”的机电设备马步军、隐患呈报、隐患处置、复查滑动的马步军管理体系。根据机电设备马步军的须要，各类参予人员各司其职，各负其责。(一)岗位操作工1、对所负责管理范围内的机电设备在交接班时展开全面排查，并在排查后对所查隐患展开详尽记录;存有特殊要求的，按照马步军标准书展开;2、存有紧固岗位或其他须要展开巡回检查的，按照主次每2小时至少马步军一次，并在马步军后对所查隐患展开详尽记录;3、检查项目严禁发生逃费、缺检现象;检查记录不核对或核对不及时视作没展开马步军;4、马步军隐患记录核对必须及时、真实，不得弄虚作假;5、所查隐患能够在现场处置的，可以现场处置并搞记录;6、所查隐患现场不具备处置条件且不影响生产、无法导致机电设备损毁的，应当核对隐患记录卡并呈报区队;7、所查隐患影响生产或可能将对机电设备导致损毁的，应立即向区队值班人员汇报，然后核对隐患记录卡并呈报区队;8、所有检查隐患必须向上一班人员或机电检修人员更替或交代确切;9、如所负责管理范围内备有老爹机电设备修理人员，修理人员马步军时与岗位操作工履行职责相同职责，马步军后与岗位操作工共同核对马步军记录、马步军隐患记录卡。(二)机电检修工1、负责管理对责任范围内机电设备的全面排查，按照马步军标准书的建议，分后时间阶段对机电设备展开马步军，并及时、真实的核对机电设备马步军隐患记录、机电设备马步军隐患卡;2、对岗位操作工充分反映的尚未处置的隐患展开自查，并核对机电设备马步军隐患处置卡;3、对岗位操作工记录的当值隐患已处置的情况展开复查，并核对机电设备马步军隐患处置意见反馈卡;4、对区队管理人员已经甄选过的隐患处置卡所列内容展开自查，并核对机电设备马步军隐患自查卡;5、对责任范围内所有已经排查出来的隐患具有自查条件的展开自查，并存有记录;6、对责任范围内所有已经排查出来的隐患不具备自查条件且暂时不影响生产、无法导致机电设备损毁的搞好详尽记录，并向机电科汇报，列为计划，限期自查;7、马步军隐患记录核对必须及时、真实，不得弄虚作假。(三)区队管理人员1、对岗位操作方式人员呈报的机电设备马步军隐患卡展开甄选，并针对轻重缓急情况，向机电检修人员印发机电设备马步军隐患处置卡;2、负责管理精心安排机电检修工对已经处置的隐患展开复查工作，并由复查人员回到机电设备马步军隐患处置卡;3、对井下呈报影响生产或可能将对机电设备导致损毁的隐患，应立即向机电科值班人员汇报;4、负责管理非政府机电检修人员核对机电设备马步军隐患汇总卡。(四)机电科管理人员1、对责任范围内区队机电设备马步军的质量及环节继续执行情况展开全面监督;对区队呈报的隐患展开送检，掏出处理意见，报领导审核，精心安排处置，并向区队印发隐患处置卡;2、每月参予责任范围内区队机电设备的马步军严禁多于3次，并存有记录;3、负责管理对机电设备马步军隐患汇总卡展开统计数据，并融合机电设备现场管理情况展开综合性分析，并确认处置方案，经审核后实行。二、机电设备马步军流程马步军系统工程图马步军—→马步军记录—→隐患汇报卡—→甄选—→处理卡指导检修←—汇总分析←—盖章←—复查←—自查意见反馈流程表明：1、马步军人员(岗位操作工、机电检修工)展开机电设备马步军时，详尽、真实核对机电设备马步军记录，并将现场不具备检修条件自行检修的核对在机电设备马步军隐患汇报卡，上缴区队;2、区队管理人员针对呈报的隐患记录展开甄选，按轻重缓急向机电检修工印发机电设备隐患处置卡;3、机电检修人员收到机电设备隐患处置卡后，对所列隐患深入细致检修，并将检修结果以机电设备隐患自查卡呈报;4、区队管理人员针对呈报的机电设备隐患自查卡，精心安排机电检修工对隐患自查情况